Depuis que Marty Cagan a sorti son livre « Inspired », le mot Discovery est dans la tête de toutes les équipes Produit et des Product Managers.
Au point que plus un Product ne veut sortir quelque chose sans une phase de discovery menée dans les règles de l’art en amont.
Le problème : Dans la majeure partie des organisations, ces méthodes sont très éloignées de la réalité et sont difficilement applicables sans un changement profond des manières de faire.
Pire encore, elles ne répondent pas toujours aux enjeux bien spécifiques de ton projet 😬
Dans beaucoup de cas, c’est donc inévitable : ça ne fonctionne pas, il y a des frictions entre les métiers, la sensation de ne pas bien faire son job et à la fin on n’est plus écouté par sa hiérarchie.
Comment se réapproprier les méthodes de discovery et les ramener dans ta vraie vie pour le succès de ton projet ?
Nous aborderons :
➡️ Les cas dans lesquels une démarche Discovery est souvent néfaste à la réussite d’une boîte/un produit
➡️ Comment on peut intégrer les bénéfices de la démarche en se concentrant d’abord sur le delivery
➡️ Les clés pour ne plus avoir à convaincre sa hiérarchie, mais prouver par le concret
7 сен 2024
