Depuis que la structure pyramidale existe, prendre des décisions, arbitrer, fait partie des attendus du manager. En parallèle, les nouveaux enjeux managériaux prônent la bienveillance et le sens au cœur de l’action collective.
La proposition ici est double :
D’abord, montrer que si les mots sens et bienveillance ont du sens et sont véritablement incarnés au sein du collectif, la décision managériale disparait au profit d’une recherche de vision partagée.
Ensuite, reposer ce qu’est - et ce que n’est pas - une vision avant de voir que nos égos respectifs sont totalement inopérants dans le domaine.
"Au lieu de donner libre cours à la persécution de l’égo, il est plus utile de l’approcher en appréciant comment il fait de son mieux et en ayant de la compassion pour son échec final" John Wellwood
25 янв 2024
