Les organisations sportives (fédérations, comités olympiques, ligues professionnelles, clubs professionnels et amateurs…) peuvent être qualifiées d’organisations hybrides qui doivent intégrer des logiques d’action a priori contradictoires (associative versus commerciale…) mais pourtant complémentaires pour leur développement. Dans ce contexte, leurs dirigeants et managers doivent gérer des paradoxes et contradictions. Comment analyser et comprendre les logiques de gouvernance, les pratiques de management et mesurer les performances (sportive, économique, sociale, voire sociétale) des organisations sportives ?
Emmanuel Bayle est Professeur à l’Université de Lausanne (Institut en Sciences du Sport).
31 июл 2017
