j'ai conscience de toute ces erreurs a évité je pense avoir réussi mon départ dans le poste de manager, mais néanmoins ta video ma aidé a ouvrir un peu plus les yeux sur certains point que je vais essayer d'amélioré. merci
Je suis heureuse d'avoir écouté cette vidéo de hauteur, mon crime ici repose sur la 07 erreur et aussi la 2eme....je me mets au travail avec l'aide de vos prochains enseignement pour m'améliorer progressivement. Un gros bravo pour vous et pour vos enseignements.
Si tous les employeurs pensaient ainsi nos entreprises se porteraient mieux. Hors la mentalite generale c'est : organiser des reunions pour des echanges d'avis en refusant tout avis contraire a celui de la direction Beaucoup de directeurs gerent leurs subordonnes comme un colonel gere son regiment ce qui detruit toute l'ambiance et donc detruit le rendement general par la demotivation Il y a aussi d'autres directeurs qui veulent se la jouer "bons collegues" voir meme"bon copain" mais on se rend vite a l'evidence que ce n'est que de la manipulation .
j'ai regarder votre vidéo afin de pouvoir me mettre dans mon futur rôle d'assistant manager quand les restaurant ouvrirons ( je boss au club med ) et je vous remercie pour ses conseils , je suis sur et certains que j'aurais fauter dés le 1er jours sans vos conseils. Pour moi la cloche est activé et je m'empresse de regarder les prochaines. Merci
Oui, vidéo très intéressante! Un erreur fréquente est d'aborder cette notion de "pouvoir" notamment avec une communication style, Parent-Enfant ( en AT). Cela ne fait qu'aggraver la situation.
Merci Cedric, j’ai réussi une sélection interne ds mon entreprise en tant que MaNager Opérationnel et je prends mes fonctions mi Juin😊 Je vais devoir être très vigilante car je dois travailler avec des collègues qui n’ont pas réussi alors je regarde et re regarde tes vidéos qui vont bien m’aider j’espère ; A suivre , je vous tiendrai au courant 😁😁
Très intéressant. Après perso j'ai analyser le rapport bénéficies/problèmes à vouloir être chef. C'est peut-être rare mais dans certains cas je pense que ce n'est pas toujours rentable d'évoluer. Vouloir évoluer uniquement pour le caractère financier et non pour son accomplissement personnel cela peut être piegeux.
1. 1:24 Croire que tout restera comme avant 2. 3:10 Dire que tout va rester comme avant 3. 4:51 Croire que votre légitimité viendra de votre expertise 4. 6:44 Croire que votre légitimité viendra de votre pouvoir hiérarchique 5. 8:03 Croire que vous allez tout de suite être un bon manager 6. 9:35 Croire que les autres pensent comme vous 7. 10:49 Montrer aux autres que vous ne voulez pas du poste
J'ai effectivement effectué la plupart de ses erreurs, ajoutez à cela un conflit naissant avec mon N+1 et vous obtenez vite une situation irrespirable. La solution pour moi, recrée le dialogue avec mes collaborateurs un à un pour avoir la conscience tranquille et changer d'entreprise pour tout reprendre à zéro en tenant compte de mon expérience passée. Direction la prochaine vidéo😜
Depuis la publication de cette video, j'ai créé une série de mails privés pour préparer au mieux ta prise de poste : www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart
Très belle présentation. Merci. Des fois on ne se rend pas compte des erreurs qu'on commet lors de notre prise de fonction. Il est facile de perdre en légitimité et crédibilité. Une fois de plus merci pour ces conseils qui me seront très utiles pour la suite de ma carrière professionnelle.
Eh mince j'aurai dû tomber sur cette vidéo bien avant ^^"
3 года назад
Je rajouterai une autre erreur : changer totalement de personnalité, de ne plus être soi-même.
2 года назад
@désert poupre est-ce qu'il vous a prévenu qu'il allait devoir vous vouvoyer ? Il devait avoir une raison, mais dans ce cas, en discuter avec vous en amont aurait été l'idéal et compréhensif pour vous.
Je ne suis pas du tout d'accord avec le fait que le manager qui défend son équipe est un mauvais manager. Au contraire cela donne de la confiance réciproque, de la motivation et du respect. Tout dépend comment vous œuvrez et comment présentez les choses à votre équipe et votre propre hiérarchie.
