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Metodologia CHA - Conheça o tripé das competências: Conhecimentos, Habilidades e Atitudes

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Hoje vamos falar sobre o tripé das competências e conhecer o conceito da Metodologia CHA: Conhecimento, Habilidades e Atitudes.
Essa é uma ferramenta essencial para mapeamento de cargos, funções e responsabilidades, desenvolvimento profissional e avaliação de performance e feedbacks.
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Опубликовано:

21 июл 2020

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Комментарии : 33

@marlontoledo431 3 месяца назад

Perfeito !!❤

@CarlosBartolomeu-fn7km 4 месяца назад

Excelente

@edimarcandido7955 4 месяца назад

Estou estudando na Pós Metodologia CHA muito bom .

@claudio6056 Год назад

Gooood!

@comp_conhecimento Год назад

Obrigado!

@eduardomineiro9594 3 года назад

Muito bom 💪🏼✔️

@comp_conhecimento Год назад

Obrigado!

@joaraujo7529 Год назад

Adorei 😻

@comp_conhecimento Год назад

Muito obrigado ❤️

@elisamaoficial4763 Год назад

Muito legal!

@comp_conhecimento Год назад

Muito obrigado!

@nataliacosta7128 3 года назад

gostei do vídeo, parabéns ❤️🥰

@comp_conhecimento Год назад

Obrigado!

@marianaoliveiradegodoy8401 2 года назад

Parabéns gostei do conteúdo

@comp_conhecimento Год назад

Muito obrigado pelo comentário, estou produzindo novos conteúdos muito legais em breve!

@rogeriocavalcanti2468 2 года назад

Muito massa e clara de fácil entendimento sua explicação!

@comp_conhecimento Год назад

Muito obrigado pelo comentário, estou produzindo novos conteúdos muito legais em breve!

@vinicioalves5550 3 года назад

Descrição dos cargos é fundamental um plano bem elaborado facilita

@comp_conhecimento Год назад

Sem duvidas, o problema é conseguir ter isso de forma estruturada em empresas pequenas, quando o job description é bem desenhado, fica muito mais fácil pensar em plano de carreira e sucessão.

@fabiana_ires 2 года назад

Eu não conhecia a metodologia CHA. O conceito de A de atitude eu usava sem saber da existência mas como autocontrole. Muito obrigada pelo conteúdo 😃

@comp_conhecimento Год назад

Muita coisa nos acabamos aprendendo no dia a dia, utilizamos e nem sequer sabemos de onde vem, essas ideias e metodologias, nada mais sao do que aplicação de forma estruturada de ideias e processos que dão certo na pratica

@vinicioalves5550 3 года назад

Minha avaliação de desempenho sempre parte desse princípio

@comp_conhecimento Год назад

Estão voce esta em um caminho excelente para ser um grande gestor e principalmente, justo em suas analises, parabens!

@vinicioalves5550 3 года назад

Gestão de RH 👏🙏🇧🇷

@comp_conhecimento Год назад

Muito obrigado pelo comentário, estou produzindo novos conteúdos muito legais em breve!

@fernandopaiva85 3 года назад

"Uma coisa é deixar por conta dos funcionários encontrarem uma forma de obter os resultados. A outra é fornecer os meios para que eles alcançem os resultados que você espera." 👏👏👏

@comp_conhecimento Год назад

sensacional!

@ledeol5605 2 года назад

O CHA deve estar alinhado com as Competências Organizacionais estabelecidas pela organização (em empresas de grande porte isso é facilmente visível). Empresas menores precisam antes de determinar o CHA dos colaboradores, determinar quais as competencias requeridas da empresa como um todo.

@comp_conhecimento Год назад

Exatamente, isso é bem mais complexo de ser feito por pequenas empresas, mas um caminho inicial que deve ajudar é começar definindo quais os comportamentos básicos que aquela empresa quer, qual o perfil de colaborador.

@edsondeagu6250 Год назад

Como assegurar que alguém aprenda através das habilidades e atitudes?

@comp_conhecimento Год назад

O mais importante quando falamos com adultos é mostrar para a pessoa o porque ela deve aprender e o que ela ira de fato ganhar com aquele aprendizado, assim fica mais facil que o adulto se conscientize que deve aprender e principalmente colocar em pratica, afinal, treinamento e aprendizado só se concretiza com pratica e repetição

@alessandrapantoja1475 2 года назад

Qual ferramenta eu poderia usar para identificar essas competências no meu colaborador??

@comp_conhecimento Год назад

Olá, voce pode identificar através de testes, sejam eles práticos para avaliar o conhecimento (Excel, ingles e etc) e avaliações comportamentais e performance. Acredito que o passo inicial seria ter um job description e uma definição de quais habilidades e competencias pra cada um dos cargos, com isso feito fica muito mais facil de voce conseguir avaliar individualmente cada colaborador e ver se ele tem condições de ocupar aquele cargo, planejando assim um plano de desenvolvimento dos gaps que ele tiver.

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