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OGSM變革領導|職人書訊|人資iTalking 第244集 

人資小週末
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📍主題:【職人書訊】OGSM變革領導
🎤主講者:張敏敏 老師
🕗錄製時間:2022/05/19(四)20:00-21:00
在後疫情時代,封城、居家上班、數位轉型等巨變浪潮來襲……
身為人資工作者的你,是否面對困境卻深入苦思且無實際方法執行❓
那今天直播你千萬不能錯過,領導後疫情時代的辦公室變革措施:變革領導!
透過OGSM一頁企畫書,能讓全公司上下看得懂、學得會、簡單工具、簡單用✨
本次直播非常榮幸邀請到百大頂級企業CEO指定培訓名師-張敏敏老師在職場超過18年的實戰經驗,橫跨教育訓練、公關和品牌行銷三大領域,擁有美、日、法商的經歷,擅長以互動參與式教學擁有美國、法國專業講師認證,被商業周刊連續選為中高階主管、總裁班課程總顧問,同時也是商業周刊〈敏敏校長管理學〉的專欄作家,長期在專欄中發表職場工作、企業管理與時事觀點,累積觀看點閱數超過10,000人👥
本書結合老師多年輔導企業執行OGSM的豐富經驗,除了解說OGSM真義之外,更列出常見QA,方便你在運行OGSM中途,隨時查看執行細節,快速索引以達到立竿見影的效果,甚至透過OGSM,讓你自此掌握全公司溝通系統工具,在危機後更進化、更敏捷📈
🔔千萬不要錯過本次直播,透過老師分享的寶貴經驗必定能讓您收穫滿滿,趕快呼朋引伴來參加這次的職人書訊吧!
本集內容亦將上架於Podcast,收聽連結:
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5 окт 2024

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Комментарии : 4   
@huanwu5250
@huanwu5250 9 месяцев назад
感謝人資小週末,很喜歡張敏敏老師,有幸找到這個影片 留給自己回頭看的timecode 21:45 OGSM 自問自答 23:20 案例一 25:25 案例二 27:10 目標設定容易一樣,但其他會不同 27:40 目的為影響後續的策略與執行 28:00 這裡很重要! 31:25 OKR O偏向目標,目標切好幾塊,讓人領去做XD 35:35 不需要策略可以不用、需要應對市場與創新思維適合用 40:40 案例|單一部門(目標管理:有時間、數字、動詞 42:55 案例|跨部門 45:00 案例|企業級別 48:55 三年計畫表 50:00 承接! 每個層級都對目標有貢獻 OS文字呈現、GM數字呈現 51:10 重要! 51:40 分工|模式一 CEO給O&G 主管給S與下屬討論M_D 下屬依照M_D提供提供M_P 52:20 分工|模式二(老闆太忙讓下面的人先寫) CEO寫 大O 各經理人要有 小O,以此發展S與M 53:30 OGSM&KPI (前進指標&落後指標) 54:25 OGSM&PDCA(缺少願景) 55:05 OGSM&OKR (例行工作居多) 01:03:50 叮嚀 1.目標數字化且越精準越好 2.要想如何打表(新的目標要就用的方法嗎? 3.麻煩高階經理人多讀書XD(比較能知道為什麼這樣做)
@吳建慶-d2n
@吳建慶-d2n Год назад
真是非常有價值的一場分享,幾個月前在RU-vid上聽到敏敏老師介紹OGSM打造高敏捷團隊,就覺得非常驚喜,也立即買書,實際使用上總覺得有些疑惑,今天聽到敏敏老師將OGSM相互邏輯關係再說明一次,就感覺豁然開朗了,收穫很大謝謝
@goldentapeten
@goldentapeten Год назад
非常棒的分享
@Anita-r1g5w
@Anita-r1g5w Год назад
請問可以索取簡報?
Далее
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