PM8. Инструменты для работы Проджект Менеджера // Project management для новичков 

благодарю!

Daria you’re welcome 😉

Julia Mur спасибо) как раз работаю над следующим видео, думаю через недельку-две будет готово 😉

Спасибо большое! На счет тем - возьму на заметку)

Плюсую

Очень рада) и вам спасибо ;)

спасибо

Дмитрий Челпанов спасибо 😊

Спасибо! ☺️

You're welcome!

рада что понравилось)

Благодарю!

You’re welcome 😉 ок, подумаю на счет документов.

you're welcome :)

Тома спасибо!

ivan dyk смотря какой разработчик и какой ПМ)

ivan dyk у меня сейчас уровня нет, я работаю над своими продуктами

спасибо, гляну ваши инструменты

Добрый, в данный момент нет, так как я работаю над своими продуктами.

Канал ориентирован на новичков. То что есть в джире - прекрасно, но не все компании работают с джирой, и не всем новичкам с нуля везет попасть в компанию которая платит за инструменты для работы. А работать продуктивно хочется. И по джире есть куча видосов вроде как, не вижу смысла снимать еще один ради одобрения людей на которых этот канал не ориентирован.

+

я когда то работала в Редмайн. Думаю в интернете есть много информации по этому поводу.

Програми не важливі, вони швидко змінюються та замінюють одна одну. Важливі базові навички: вміння слухати, працювати з інформацію, перевіряти своі теоріі, перш ніж робити висновки. Доречі, це саме зазначається в відео. Проджект менеджмент не ваша робота. Вам хочеться домінувати пригнічуючи інших, як правило це не несе добра ні проєкту, ні команді. Але звичайно легше роздувати своє его, ніж подивитися дату випуску відео і послухати про що там говориться.

И да, спасибо за обзор! Все круто)

Рубин Садыков спасибо) На счет мотивации. Все индивидуально: зависит от команды, условий и личности самого ПМа. Когда возникает проблема подумайте почему она возникла и постарайтесь ее решить. Упал темп работы? Возможно до этого были завышенные требования и команда выдохлась? Или команду все время заваливают «ненужной» работой и заставляют что то переделывать? Тогда разработчик думает: сегодня это нужно, завтра нет, сегодня это срочно, завтра нет, какой смысл вообще делать.... Или возможно кто то в команде их истощает? Например тот кто халявничает, либо работает сутками, чем ставит для всех недостижимые планки... или возьмем уровнем выше: насколько комфортные условия в компании? Прислушивается ли руководство к требованиям разработчиков? И выполняет ли их? Постоянное «кормление обещаниями» имеет свойство отбивать желание работать. Вообщем причин может быть много. Что касается меня. Моя мотивация работать исходит из желания сделать хороший продукт. Эту мотивацию я и переношу на команду. В итоге они тоже загораются этим и им нравится видеть что они создают что то крутое, а не просто отрабатывают часы. Когда человек доволен результатами своей работы он и мотивирован работать дальше. Как то так) Но, как вы уже догадались, я абсолютно бесполезна если сам проект фигня и у заказчика нет желания менять это. Тогда я ухожу с проекта. Не вижу смысла тратить свое время и время других на бесполезную работу.

Daria Kozachok Спасибо за содержательный ответ Наши мнения сходятся