@@AleksanderBabayev Надо у задач спринта ставить реалистичные оценки. И в реале, в отличие от сферического скрама их соблюдать. А так - да отдохни - конечно. После кучи совещаний, которые этот скрам предполагает. Ну и всякие затычки проблем в проде после релиза(но это уже совсем не скрам, но тоже бывает). Ну и раз все такие гибкие, то пофиг на спринт. Если заказчик затупил, то выкидываем часть задач и суём взамен. Если же делал их, так, чтобы за раз решить несколько проблем, то ССЗБ. Ну и если пришёл на работу, ради результата(а не чтобы его раз в две недели переделывать), и не ради болтовни, то взбесишься, но к сожалению, когда уже вложишь кучу своих сил в дело(у вас ведь гибкая команда - значит часто надо было кучу разных задач брать на себя).
несколько роликов потребовалось посмотреть про СКРАМ - ничего не понять толком, чтобы найти наконец этот ролик гениальный. Все понятно за 5 минут - спасибо!
И в конце бобер вылез. Это я так понимаю, отдали проект с недофикшеными багами и костылями :D А вообще - самая большая ложь кроется в самом начале. Этот стиль работы *не* ориентирован на людей. В режиме постоянных спринтов нормальный, психически здоровый человек продержится года два-три. А потом бежит свет за очи.
Владимир, возможно метод был не правильно организован. Если все правильно работают (мастер, владелец продукта и команда), то всё получается и укладывается в срок).
@@СтефанКанюс-ы9д Применительно к IT. За 2 - 3 года планирования на 1 спринт вперед - где-то 40 -60 раз будут реализованы временные решения, которые выльются в головную боль. Заказчику не объяснишь, почему с ростом проекта(если задачи похожих типов) разработка замедляется. При росте команды будут появляться опытные лица, на которых неравномерно распределены обязанности, из-за уникальности навыков. Им ещё на совещании отдуваться, чтобы объяснять всё остальным, т.е. помимо повышенной нагрузки, ещё эти бла-бла-бла, которые другие не поймут, и будут на расслабоне делать вид, что всё норм(им ведь действительно норм.). Т.е. про объем команды - правильно в видео. Но при этоим разбейте при росте команды всё на несколько таких команд и хаос обеспечен уже по другой причине - нет проработанных письменных договоренностей между ролями. ИМХО самое слабое место - отсутствие планирования. Т.е. вместо того чтобы посидеть нормально с заказчиком и скурпулезно выяснить детали - устроили цирк с конями, где первые две недели все только будут понимать, что он хотел. А последние пол года - будут страдать, от того что он захотел потом, ибо ни документации(каждую неделю требования менялись), ни чего-то ещё(если записывать совещания, то жизни не хватит просулшать). Всё же считаю, что планировать настолько насколько возможно(конечно, ТОЛЬКО если есть квалификация, чтобы не накосячить в пути решения), релизовать прототип методом скрама, а дальше разбить остальное на задачи, и начать делать с тех, что самые рискованные и сложные. Хоть со скрамом, хоть без. И у заказчика план тоже будет на руках, и у новых сотрудников, если потребуется сменить
@@СтефанКанюс-ы9д скрам вводять переважно там, де раніше були проблеми з відставанням, тому рідко трапляється, що вводять його не для того, щоб загнати людей в жорсткі рамки динамічної роботи
Посмотрев данный ролик, понял, что на прошлой работе рабочий процесс был построен, оказывается, на скрам, а разработку вели на каскаде, понятно почему такой бардак был.
Гарантирует вовремя? SCRUM обеспечивает выполнение задачи максимально приближенной к желаниям/потребностям клиента. "Вовремя" и "гарантирует" к гибким методологиям вообще не к месту. В остальном, мультик хорош.
Гарантия на спринт. Каждый спринт у заказчика рабочий продукт с определенным функционалом. Он может продолжить его наращивать или оставить всё как есть в любой момент. Это не значит, что в конце будет то, что он задумывал в начале. Даже скорее с вероятностью в 99% будет как раз не то, о чем говорили в начале - для этого и нужна гибкость.
_ ivanov если вы не можете спроектировать частями что-то нормальное и без еженедельного рефакторинга ваш код - говно, возможно скрам вам действительно не подходит. Новую команду можно приучить обдумывать свои действия и даже «на коленке» делать что-то более или менее приличное, но без излишеств - на это просто нужно время и определённые корпоративные стандарты и приблизительно одинаковый (довольно высокий) уровень профессионализма команды.
@@EscCOBECTb Код будет всегда говном и у всех, дело не в программисте, дело в процессах, я работал в сбербанке, там проект на 100 человек, самое убогое дермище, работал в альфе, тоже самое, программистов всех раком ставят, в главе там менеджеры и аналитики, а это не правильно, менеджер и аналитик должен быть консультантом максиму у программиста. Я могу спроектировать идеальную систему, если у меня будет полный ТЗ на 100 листов со всеми подробностями, но если какие-то мелочи всплывают на ходу - то это всегда ведет к рефакторингу, сейчас вы скажете, что надо закладываться во все в самом начале, можно и так, но бизнес тогда будет спрашивать: "ей , мы же калькулятор делам, зачем ты полез в интерализацижю, это не нужно пока, зачем ты делает шаблоны, это не нужно", кароче если влатсь дать менежерам - тот проект умирает через пару лет и менеджеры реально искрене удивленгно задают вопросы: "Говног код? а как так полукчилось, навернео вы программист плохой" ))))))))))
Прикольно показали идею на основе полоской территории. Возьмите лучше пример из реальной жизни: нужно построить небоскрёб! Только не нужно строить его сразу весь. Постройте пентхаус на 40-м этаже. Клиент хочет оценить и подобрать обои. А фундамент? А коммуникации? А инфраструктура? То всё потом. Вдруг заказчику не понравится. Нужно быть гибче. И все это за один спринт. Ок. Строим "деревянный каркас" на котором строим пентхаус. Два раза меняем обои посреди спринта. За два дня до сдачи прилетает новое требование: срочно нужна стоянка для друзей заказчика. На следующий спринт - детская площадка для их детей. Потом переходим к строительству основной части дома. Естественно никто не хочет слышать о том, что теперь все это нужно снести и проложить трубы, провести электричество и газ. Для заказчика то, что не видно - вообще не существует. В итоге: облицовываем деревянный каркас декоративными панелями. Новое требование: таки нужен газ за два дня до сдачи спринта (тут для заказчика ключевое то, что проект можно гибко менять. Остальное он прочитать не удосужился). Проводим трубы через форточки и через стены соседей. (к этому моменту уже у седых строителей и архитекторов полностью меняется взгляд и раз заказчик хочет - на, получи! Главное потом вовремя уйти на другую стройку. Не дай бог остаться на суппорт этого чуда архитектурой мысли). Что самое досадное, если бы заказчик строил настоящий дом - он бы понимал, что без плана строительства, без заключения геодезистов, без правильной архитектуры - дом построить невозможно. Максимум - коровник (но это не точно). А в мире IT запросто. Кому нужны PMы, аналитики, консультанты, тестировщики. Это раздувание бюджета. Гораздо проще купить у оутсорс компании 2х синьеров и 3х мидлов (на самом деле 5х джунов по цене синьеров, но заказчик об этом не узнает), объявить, что с этого момента они сплоченная и высокомотивированная команда и начать делать ЭТО ЧУДО. Правильно кто-то сказал: если бы архитекторы-строители строили дома как строят архитекторы-программисты строят приложения, то первая птица, врезавшаяся в стену дома, обрушила бы всю планету. ИМХО.
Очень хорошо подана суть, нет многозадачности. Разбить на задачи и раставить приоритеты. На бумаге легче внести коррективы, нежели переделать сделаное! логично!
Слишком аутсорсный мувик и слишком аутсорсные комментарии. У заказчика обычно более сложная задача, которую почему-то носят на оценку заказчику, а не будущим пользователям решения. В итоге 2 года разработки, заказчика все устраивает, релиз и провал, так как пользователи ничего не поняли. Зато заказчик встретился с дедушкой в лесу :)
Сергей Ворон да в принципе, никто не мешает, все верно. Кроме заказчика, который ждёт какой-то ему только одному нужный результат в виде лесочка, построенного на предположениях. Хотя, все чаще замечаю, как в аутсорс приходят с уже померенными гипотезами
ПЕРИОД: 5:00-конец КОНСПЕКТ: Мы сделали качественно и вовремя! Клиент остался доволен. Все благодаря методу управления SCRUM!! НЕПОНЯТНЫЕ СЛОВА: нет РАЗДОБЫТЫЕ ЗНАНИЯ: Метод работает эффективно и прост! МЫСЛИ, ИДЕИ, ВОПРОСЫ: Метод работает эффективно и прост! КАК Я ПРИМЕНЮ НА ПРАКТИКЕ: Повторю все! И Более подробно изучу некоторый материал. КОМАНДА: Александр(брат),мама
*Период:* 03:00 - 03:30 *Конспект:* Таким методом эффективность рабочего процесса видна всем Команда SCRUM - оптимально 5-7 человек. Чем больше человек в команде, тем больше разговоров и меньше дел. *Непонятные слова:* нет *Мысли, идеи, вопросы:* В начале книги Говорилось что лучше не иметь команды вообще. *Раздобытые знания:* Команда SCRUM - оптимально 5-7 человек *Как я применю знания на практике:* Не брать огромный штат сотрудников. *Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
В общем, очередной пул звиздоболов образовался - скрам мастера. Те же консультанты-аналитики, только вид сбоку, припудрили по новой слегка рожи и "трансформаторами" переобозвались.
*Период:* 00:30 - 01:00 *Конспект:* Выполнение проекта - Долго? Сложно? Плохо? SCRUM - эффективное решение проблемы. SCRUM - это метод командной игры в регби, а еще это метод управления проектами. Что важнее? Процессы или люди? Документы или продукт? Сотрудничество или Переговоры? Следование планам или Способность меняться? Правильные ответы: (Ключевые принципы SCRUM) - Люди, продукт, сотрудничество, способность меняться. *Непонятные слова:* нет *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* принципы SCRUM - Люди, продукт, сотрудничество, способность меняться. SCRUM - метод управления проектами *Как я применю знания на практике:* Перейду на новый метод управления teddyavocado *Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
Период : 4:00-4:30 Конспект:Вторым персонажем является Владелец продукта. Он работает с клиентом и осуществляет связь команды с заказчиком.Scrum не терпит многозадачности.При переключении на другой проект команда теряет время. 1 проект-0% потерянного времени 2 проекта-20% потерянного времени 3 проекта-40% потерянного времени 4 проекта-60% потерянного времени 5 проектов-75% потерянного времени Непонятные слова/смысл: Отсутствует Мысли, идеи, вопросы: Отсутствует Раздобытые знания : Делая несколько проектов одновременно, я ьеряю время Как планирую применить знания на практике : Не буду брать больше одного проекта Команда (те с кем планирую обсудить ) : Полина (моя подруга) и мой друг, Вова Период :4:30-5:00 Конспект:В Scrum осуществляется работа рывками, с пробами и переделком и с отсутствием долгосрочного плана. Всё это похоже на бардак. Но отличителтные свойства в том что присутствует доска (по ней можно отследить все процессы и ошибки), ежедневные stand-up по 15 минут (позволяют обсудить текущее положение) и никакой многозадачности. Scrum гарантирует шикарный товар и вовремя. Непонятные слова/смысл: Отсутствует Мысли, идеи, вопросы: Я считаю что это хороший план Раздобытые знания : Умение различать Scrum от бардака Как планирую применить знания на практике : Я смогу в нужный момент узнать где у меня бардак, а где у меня работа по методу Scrum Команда (те с кем планирую обсудить ) : Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
Период: 4:30 - 5:00 Конспект: клиент задаёт вопрос чем скрум отличается от обычного бардака, ведь чёткого плана нет, постоянные переделки и т.д. Тут же суть в том, что используется доска для отслеживания процессов и обнаружения проблем, совещания в конце каждого рывка для того чтобы контролировать ситуацию и отсутствует многожадачность как отвлекающий и мешающий фактор. Вопросы, мысли, идеи: нет Непонятные слова: нет Автора: учасники ЭБД чата, Семён
Период : 0:30 - 1:00 Конспект: в видео было показано два определения слова scrum: 1. Метод командной игры в регби. 2. Метод управления проектами. Выбор между более важным: процессы или люди; документы или продукт; сотрудничество или переговоры; следование планам или способность меняться. Правильные ответы(более важные): Люди, Продукт, сотрудничество и способность меняться - это ключевые принципы SCRUM Непонятные слова/смысл: - Мысли, идеи, вопросы: - Полученные знания : основа понятие метода SCRUM Как планирую применить знания на практике : скорее всего применю в будущем бизнесе Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители.
Период : 1:00 - 1:30 Конспект: в видео объясняется как работает SCRUM на примере - заказчик делает заказ посадить лес, исполнители решают не делать всю работу целиком(не создавать сразу весь лес), а засадить небольшой участок. После клиент оценивает и просит добавить дополнительные элементы. Непонятные слова/смысл: - Мысли, идеи, вопросы: Очень хороший совет - сначала создать пример заказа для того что бы клиент увидел и возможно захотел что-нибудь изменить Полученные знания : не браться за весь проект сразу Как планирую применить знания на практике : скорее всего применю в будущем бизнесе Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители.
Период : 2:30-3:00 Конспект: (Продолжение про совещания) После спринта обсуждают выполнение задачи. Ежедневные stand-up На Stand-up обсуждают текущее положение дел. Обычно это занимает не больше 15 минут. Инструменты Scrum: доска, стикеры, карандаш. На доске размещают стикеры по мере выполнение задач (Планируется, В процессе, Выполнено) Непонятные слова/смысл:Отсутствует Мысли, идеи, вопросы: Отсутствует Раздобытые знания : Рациональное использование стикеров и доски Как планирую применить знания на практике : Я планирую выделять таким способом заказы Команда (те с кем планирую обсудить ) : Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
*Период:* 02:00 - 02:30 *Конспект:* Работа над проектом выполняется спринтами «забегами» по 1-4 недели. Чем короче спринт, тем легче внести изменения. По итогу спринта - продукт/услуга, который можно показать клиенту. Совещания - до и после спринта. До - ставим задачи: на этой недели садим березки *Непонятные слова:* нет *Мысли, идеи, вопросы:* спринт-продукт *Раздобытые знания:* Работа выполняется спринтами, чем он короче - тем легче изменения. Результат: продукт/услуга, который можно показать клиенту. *Как я применю знания на практике:* Буду применять метод управления проектами: SCRUM *Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
Период: 0:00 - 0:30. Конспект: Человек увидел как люди жили раньше, они были счастливы и гуляли в лесу. Человек понимает что тоже хочет в лес и идёт в компанию, говорит: Мне нужен лес. А они просто поставили на заднем плане банер на котором изображён (вроде) африканский лес. Заказчик не доволен! И появляется надпись где говориться: если выполнение проекта долго, трудно, то Вам нужен SRUM! Не понятные слова: нет. Смысл: Человек просто приходит и говорит что ему нужен лес. Не уточняя какой, где, зачем, живой лес, фото. Но и исполнитель тоже даже не поинтересовался этим, и не задал вышеупомянутые вопросы. Раздобытые знания: внимание к мелочам, деталям очень не обходимо особенно при выполнений проектов. Не нужно боятся лишний раз задать очень важный вопрос. Как планирую применить полученные знания: Теперь при выполнений заказа или проекта, обязательно буду вдаваться в подробности. Команда: я (Ажара), родители, брат, участники чата ЭБД.
ПЕРИОД: 04:30-5:00 КОНСПЕКТ:Основное преимущество в том, что видно, как выполняются задачи и где есть проблемы. А также ежедневные stand-up(Совещании) и никакой многозадачности!! НЕПОНЯТНЫЕ СЛОВА: нет РАЗДОБЫТЫЕ ЗНАНИЯ: В чем разница от бардака?- В том, что видно, как выполняются задачи и где есть проблемы. А также ежедневные stand-up(Совещании) и никакой многозадачности!! МЫСЛИ, ИДЕИ, ВОПРОСЫ: Метод интересен, обязательно узнаю по-больше! КАК Я ПРИМЕНЮ НА ПРАКТИКЕ: Постараюсь использовать этот метод КОМАНДА: Александр(брат),мама
Период : 3:30 - 4:00 Конспект: команда - есть два обязательных персонажа: SCRUM-мастер (работает с командой, организует совещания, контролирует эффективность процесса, устраняет Припять втяну в работе); владелец продукта (работает с клиентом) Непонятные слова/смысл: - Мысли, идеи, вопросы: а кто второстепенные по важности персонажи в команде? Полученные знания : есть основных персонажа в SCRUM команде Как планирую применить знания на практике : возможно буду организовывать свои SCRUM команды и буду внедрять туда как минимум два основных персонажа. Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители.
ПЕРИОД:03:30-4:00 КОНСПЕКТ: Чем больше людей, тем больше разговоров и меньше дела. Есть 2 обязательных персонажа.1)SCRUM-мастер, он организует совещания, контролирует эффективность процесса, работает с командой и устраняет препятствия в работе. НЕПОНЯТНЫЕ СЛОВА: нет РАЗДОБЫТЫЕ ЗНАНИЯ: Кто такой SCRUM-мастер и его обязанности. МЫСЛИ, ИДЕИ, ВОПРОСЫ: Подробнее ознакомится с его обязанностями и, что он делает. (Скорее всего посмотрю видео-ролик) КАК Я ПРИМЕНЮ НА ПРАКТИКЕ: В своих проектах было бы интересно побыть в роли SCRUM-мастера. КОМАНДА: Александр(брат),мама
ПЕРИОД:3:00-3:30 КОНСПЕКТ: С помощью перемещения стикеров по доске все видят эффективность рабочего процесса. Команда SCRUM оптимальна для 5 - 7 человек. Люди в команде должны коммуницировать друг с другом! НЕПОНЯТНЫЕ СЛОВА: нет РАЗДОБЫТЫЕ ЗНАНИЯ: Оптимальная команда-это 5-7 человек. МЫСЛИ, ИДЕИ, ВОПРОСЫ: С помощью перемещения можно корректировать время и персонал. КАК Я ПРИМЕНЮ НА ПРАКТИКЕ: В проекте я буду с оптимальной командой. Отслеживать с помощью перемещения где у меня возникают проблемы. КОМАНДА: Александр(брат),мама
Период: 4:35-5:00. Конспект: Работа рывками, пробы и переделки, нет долгосрочного плана? Чем же это отличается от обычного БАРДАКА? 1. Доска ключевой инструмент. Видно как выполняются задачи и где есть проблемы. 2. Совещания до и после спринта + ежедневные stand-up по 15 минут. 3. Только один проект. Никакой многозадачности. SCRUM гарантирует шикарный лес вовремя. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: нет. Раздобытые знания: 3 основных фактора SCRUM для хорошей работы. Как я планирую применить знания на практике: буду использовать совет для своего проекта. Команда: я-Ажара: участники чата ЭБД, родители, друзья.
*Период:* 00:00 - 00:30 *Конспект:* Демонстрация задачи нашего времени, а именно правильное понимание и обеспечение "хотелок" клиентов. Предложение метода Scrum для решения данной задачи. *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* *Как планирую применить знания на практике:* Оценю эффективность данного метода, возьму его на заметку и, возможно, буду использовать его в будущем. *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 00:30 - 01:00 *Конспект:* Scrum - метод управления проектами. Ключевые принципы: люди, продукт, сотрудничество, способность менятся. *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* *Как планирую применить знания на практике:* *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 01:00 - 01:30 *Конспект:* Смысл Scrum заключается в том, чтобы делать проект частями, тогда в случае чего его можно будет постепенно совершенствовать. *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* Правильное начало работы с проектом. *Как планирую применить знания на практике:* Буду разделять большие проекты/цели на подпункты. *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 01:30 - 02:00 *Конспект:* При постепенном создании проекта по частям мы получаем фидбэк, узнаем что важно клиенту и нам будет легко вносить изменения делая продукт таким, каким хочет его видеть клиент. Составление правильного бэклога с выставленными по приоритету задачах необходимо для решения проекта по методу Scrum (да и в других случаях он будет полезным)! Выполняем проект спринтами, "забегами" на 1-4 недели. *Непонятные слова/смысл:* Бэклог (загуглено) - это полный список всех требований (пользовательских историй) к продукту; журнал оставшейся работы, которую необходимо выполнить команде; это функции, которые нужно реализовать, и ошибки, которые требуется устранить. *Мысли, идеи, вопросы:* Нужно составить бэклог для достижения своих целей *Раздобытые знания:* Плюсы деления проекта на подпункты, важность составления бэклога *Как планирую применить знания на практике:* Составлю бэклог для достижения своих целей *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 02:00 - 02:30 *Конспект:* Чем короче спринт, тем легче вносить изменения. Итог спринта - продукт/услуга, который можно показать клиенту. Делаем совещания до и после спринта. До - ставим задачи. *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* Лучше делать спринты короче, чтобы в можно было легко внести изменения *Раздобытые знания:* Спринты, эффективность коротких спринтов. *Как планирую применить знания на практике:* Буду выполнять работу спринтами, оценивать результат и в случае необходимости вносить изменения. *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 02:30 - 03:00 *Конспект:* После - обсуждаем выполнение следуйщего спринта, думаем как лучше работать в следуйщем спринте. Делаем ежедневные stand-up'ы, обсуждаем текущее положение дел (до 15ти мин.). Инструменты Scrum: доска, стикеры, карандаш ( или маркер, ручка и тд). Делим доску на 3 раздела: 1) В планах; 2) В процессе; 3) Готово. Задачи спринта на стикерах перемещаются по доске по мере выполнения. *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* Обсуждение спринтов, планирование на доске *Как планирую применить знания на практике:* Использую планер для выполнения задач, возможно продолжу вести ежедневник. *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 03:00 - 03:40 *Конспект:* Таким способом эффективность рабочего процесса видна всем. Оптимальная команда Scrum составляется из 5-7 человек которые ведут коммуникацию между собой. Чем больше людей, тем больше разговоров и меньше дела. *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* Оптимальное количество людей в команде *Как планирую применить знания на практике:* При составлении команды обращу внимание на состав команды. *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 03:40 - 04:15 *Конспект:* В команде есть 2 обязательных персонажа: 1) Scrum-мастер, который работает с командой: организует совещания, контролирует эффективность процесса, устраняет препятствия в работе; 2) Владелец продукта - работает с клиентом, осуществляет связь между клиентом и командой. *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* *Как планирую применить знания на практике:* *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 04:15 - 04:35 *Конспект:* Scrum не терпит многозадачности. Мы теряем время, когда переключаемся между разными проектами. *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* *Как планирую применить знания на практике:* При выполнение проекта/задачи/цели буду концентрироватся только на ней, не отвлекаясь на другие проекты/задачи/цели. *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 04:35 - 05:00 *Конспект:* Чем же отличается Scrum от обычного *бардака*?: 1) Ключевым инструментом - Доской. Мы видим как выполняются задачи и где есть проблемы; 2) Совещания (до и после каждого спринта) + ежедневные stand-up'ы по 15 минут; 3) Усилия только в один проект. Никакой многозадачности! Scrum гарантирует качественное выполнение проекта вовремя! *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* *Как планирую применить знания на практике:* *Команда (те с кем планирую обсудить):* *Период:* 05:00 - 05:29 *Конспект:* По завершению проекта клиенты останутся довольными. *Непонятные слова/смысл:* *Мысли, идеи, вопросы:* *Раздобытые знания:* *Как планирую применить знания на практике:* *Команда (те с кем планирую обсудить):*
Период: 0:00 - 0:30 Конспект: заказчик понимает что ему нужен конкретный продукт (в данном случае - лес), ему же дают пустыню с кактусами, он недоволен Непонятные слова: нет Мысли, идеи: нет Команда: учасники чата ЭБД, Семен
*Период:* 04:00 - 04:30 *Конспект:* Владелец продукта, он работает с клиентом: осуществляет связь между клиентом и командой. Клиент: А можете мне еще заодно дом построить? Мы: SCRUM не терпит многозначности Мы теряем время, когда переключаемся между разными проектами. Каждый новый проект - 20% потерянного времени. *Непонятные слова:* нет *Раздобытые знания:* Владелец продукта, работает с клиентом. SCRUM не терпит многозначности. В Скурим есть два обязательных персонажа: Мастер и Владелец продукта. Каждый новый продукт 20-15% потерянного времени *Как я применю знания на практике:* Не брать дополнительные проекты. *Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
Александр, полемика бесполезна. Я около 20 лет руковожу промышленными предприятиями и реализовал десятки инвестиционных проектов. Самый значимый проект в Вашей жизни, предполагаю, это образовательный модуль по артистичному изложению того, что Вы никогда не делали своими руками и не несли ответственности за принятые решения. В любом случае, это Ваш выбор и со всей очевидностью - удачная бизнес модель. Идите токарем на предприятие на пол годика и Вы кардинально поменяете свою позицию ))) Удачных выходных.
Период: 2:30 - 3:00 Конспект: после каждого спринта все учасники команды собираются и проводят стэндапы нп более 15 минут. Инструменты скрума: доска, стикеры и карандаш. На доске расклеиваются и перемещаются стикеры с задачами по мере их выполнения: свободная задача, в работе и закрытая задача. Мысли, идеи, вопросы: есть одна онлайн-платформа, работающая точь-в-точь как эта доска, отлично подходит для тюнынешних изоляционных условий) Если надо, могу найти и подсказать. Непонятные слова: нет Команда: учасники ЭБД чата, Семен
Есть люди, руководители которые знакомы с логикой и выстраивают управление проектами логически, выставляя приоритеты, зоны ответственности каждого сотрудника, которые мало говорят и много делают… А есть те, кому заняться нехер, и они придумывают разные методы управления…🤦🏻♂️ Давая им идиотские названия и расписывая особенности методов не привязанные ни к какому конкретному виду проектов. Чтобы засрать мозги тупым ублюдкам, которые зазубрят все эти методы, а потом будут на собеседованиях с тупыми HR выглядеть невъебенными специалистами/руководителями !! Как же это заебало во всех сферах!!🤦🏻♂️ Нужно быть, а не казаться !!! И проекты говорят о человеке, а не его зазубренные методы управления проектами. 🤦🏻♂️
Период: 2:30-3:00 Конспект: після обговорюємо виповнення як працювати краще в спринте слідущому. Задачі розміщати на доскі на стікерах Незрозумілі слова: немає Ідеї питання немає Здобуті знання : буду використовувати в заказах своїх клієнтів Хочу обсудити з батьками
Период : 1:30 -2:00 Конспект: Метод обратной связи помогает узнать что важно клиенту и зделать правки чтобы клиент получил нужный продукт Непонятные слова/смысл: Нет Мысли, идеи, вопросы:Если внедрить метод обратной связи ето увеличить количество довольных заказчиков или нет Раздобытые знания : Я узнал о методе обратной связи Как планирую применить знания на практике : Когда в следующий раз буду делать проект в недрю етот метод Команда (те с кем планирую обсудить ) : С друзьями которые смотрят видео эбд или с чатом эбд
Период : 00:00 - 00:30 Конспект: Показывается то как заказчик делает заказ но не получает желаемого результата Непонятные слова/смысл:Нет Мысли, идеи, вопросы:Сколько людей не получили желаемого результата когда обращались до этой фирмы (которая зделала заказ не правильно) Раздобытые знания : Я узнал что всегда нужно уточнять детали заказа потому что есть шанс что всё зделають не так как хотел ты Как планирую применить знания на практике : Когда буду что-то заказывать всегда буду уточнять детали заказа Команда (те с кем планирую обсудить ) : С друзьями которые смотрят видео эбд или с чатом эбд
Период 00:30_01:00 Конспект: Scrum - метод командної гри в регбі а ще метод управління проектами важніше люди продукт співпраця вміння мінятися це Scrum Незрозумілі слова: немає Ідеї питання немає Здобуті знання : незнаю як примінити Хочу обсудити з батьками
Период: 01:30-2:00 Конспект: метод допомагає зрозуміти що важніше клієнту і зробити потрібний йому продукт робота над проектами виповнюється спринатами забігами на 1-4 неділі Незрозумілі слова: немає Ідеї питання немає Здобуті знання : буду використовувати в заказах своїх клієнтів Хочу обсудити з батьками
ПЕРИОД: 00:30-01:00 КОНСПЕКТ:В первой минуте говорится о том, что означает SCRUM в разных профессиях. А также разбираются вопросы: Что важнее? И ключевые принципы SCRUM. НЕПОНЯТНЫЕ СЛОВА: нет МЫСЛИ, ИДЕИ, ВОПРОСЫ: Я подумал, что смогу применить в своем проекте. РАЗДОБЫТЫЕ ЗНАНИЯ: Ключевые принципы SCRUM - люди,продукт,сотрудничество,способность меняться. КАК Я ПРИМЕНЮ НА ПРАКТИКЕ: Постараюсь запомнить и в случае необходимости применить на практике. КОМАНДА:Александр(брат),Мама
Период : 0:30-1:00 Конспект: В данном отрывке нам объясняют про значение слова Scrum. Scrum-это метод командной игры в Регби, так же Scrum является метод управления проектами. После этого расставляют основные принципы этого метода (люди, продукт, сотрудничество, способность меняться) Непонятные слова/смысл: Не понятно что имеют под словосочетанием "Способность меняться" Мысли, идеи, вопросы: Отсутствуют Раздобытые знания : что означает слово Scrum, главные принципы в Scrum Как планирую применить знания на практике : С помощью раздобытых знаний я смогу правильно действовать и обозначать принципы, которые в будущем приведут меня к правильно выполненой задаче Команда (те с кем планирую обсудить ) : Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
Период : 1:00 -1:30 Конспект: SCRUM розделил проект на части о показывал их заказчику чтобы он мог внести свои изменения Непонятные слова/смысл:Нет Мысли, идеи, вопросы: Нет Раздобвтые знания :Узнали о том что нужно разделить проект на части и кожную часть показывать заказчику чтобы он мог внести изменения Как планирую применить знания на практике :Наверное буду использовать в будущем проекте Команда (те с кем планирую обсудить ) : С друзьями которые смотрят видео эбд или с чатом эбд
*Период:* 02:30 - 03:00 *Конспект:* После - обсуждав выполнение: как работать лучше в следующем спринте? Ежедневные stand-up - обсуждаем текущее положение дел (не более 15 минут). Инструменты SCRUM - Доска, стикеры, карандаш. Размещаются в три колонке последовательно: в плане, в процессе, готово. Задачи спринта на спикерах перемещаются по мере выполнения. *Непонятные слова:* нет *Мысли, идеи, вопросы:* Про три колонки со стикерами я слышал и читал в книге «Жёсткий менеджмент», у меня как раз есть доска, но на ней нет для этого столько места - прийдется купить продолжение её и вмонтировать в стену *Раздобытые знания:* Если использовать SCRUM, то стоит проводить ежедневные stand-up обсуждая текущее положение дел, но не более 15 минут. *Как я применю знания на практике:* *Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
Период 02:47 - 03:18 Конспект. Показывают инструменты SCRUM, это карандаш, стикер и доска. В доске должно быть 3 пункта. Это в планах, в процессе, готово. Таким образом, мы пишем в стикеры задачу, и перемещаем по вариантам. Это дает возможность руководителю, а так же команде видеть работоспособность команды. Полученные знание: Идея подходит не только для командных работ, но и для единственного человека. Каждый сталкивался с ленью, и благодаря этому методику, можно увидеть свой прогресс. Команда: Даша (подруга)
Период : 2:00 - 2:30 Конспект:Робота делается чём коротше спринт тем легче вносить изменения Непонятные слова/смысл: Нет Мысли, идеи, вопросы: Нет Раздобвтые знания :Я узнал что такое спринт и зачем он нужен Как планирую применить знания на практике : Планирую в следующем проекте внедрить спринт Команда (те с кем планирую обсудить ) : С друзьями которые смотрят видео эбд или с чатом эбд
Период: 2:30-3:00 Конспект: После- обсуждаем выполнение. Например: Как работать лучше в следующем спринте? Ежедневный stand-up- обсуждение ткущее выполнение дел не более 15 мин!!! Инструменты SCRUM: доска, стикеры и карандаш. Доску делят на 3 столба: 1- В планах, 2- в процессе, 3/ готово. Задача спринта на стикера перемещаются по доске по мере выполнения. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: нет. Раздобытые знания: проведение stand-up, инструменты SCRUM. Как планирую применить знания на практике: буду проводить стэндапы и идея со стикерами мне очень понравилась. Возьму на заметку. Команда: я-Ажара, участники чата ЭБД
Период : 4:30 - 5:29 Конспект: Повторение выполнения поочередных действий метода SCRUM: 1. Доска (ключевой инструмент) - Видно, как выполняются задачи и где есть проблемы 2. Совещания (до и после каждого спринта) +ежедневные stand-up по 15 минут 3. Только один проект, никакой многозадачности! Непонятные слова/смысл: - Мысли, идеи, вопросы: повторение мать учения) Полученные знания : закрепил изучение метода SCRUM. Как планирую применить знания на практике : возможно использую в будущем бизнесе. Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители
*Период:* 01:00 - 01:30 *Конспект:* Как работает SCRUM? Например, задача: посадить лес. Не сразу нужно браться за всю территорию - засаде небольшой участок и покажем клиенту. «Клиент»: больше березок! И посадите землянику! И еще хочу пруд в лесу! Мы: «Хорошо» *Непонятные слова:* нет *Мысли, идеи, вопросы:* нет *Раздобытые знания:* В предложенном примере стоит задача посадить лес, клиент делает поправки *Как я применю знания на практике:* Буду слушать поправки, пожелания клиента *Команда:* Участники чата ЭБД, Тимур
Период : 3:30-4:00 Конспект:В работе метода Scrum присутствует два главных персонажа. Scrum-мастер. В его обязанности входит работа с командой, восстановление эффективности проекта и устранение проблем. Непонятные слова/смысл:Отсутствует Мысли, идеи, вопросы: Отсутствует Раздобытые знания : То что в команде есть две главные персоны. И то что эти люди играют важную роль Как планирую применить знания на практике : Если у меня будет возможность выбрать этих людей, то я буду выбирать ответственных, умелых людей Команда (те с кем планирую обсудить ) : Полина (моя подруга) и мой друг, Вова
Период: 3:30 - 4:00 Конспект: при скрум-системе в команде большей чем 7 человек, эффективность работы падает в разы, так как разговоров становится все больше, а дела - меньше. В команде должно быть два обязательных персонажа, первый из которых - скрум мастер. В его обязанности входит: ¶ Контроль работы ¶ Совещания ¶ Контроль эффективности ¶ Устранение препятствий в работе Мысли, идеи, вопросы: обязательно ли менеджеру заниматься исключительно организационными вопросами, или он параллельно может работать с остальными над задачами? Непонятные слова: нет Команда: учасники ЭБД чата, Семен
00:30 - 01:00 Scrum ето метод командной игры в регби а так же метод управления проектами. Самое важное ето люди, продукт, сотрудничество и способность менятся
Период : 4:30 - 5:00 Конспект: робота рывками ето не бардак 1. Доска- ключевой инструмент. Видно как выполняйся задачи и где есть проблемы 2. Совещания - до и после каждого спринта. + Ежедневные стендапы по 15 минут 3. Только один проект. Никакой многозначносты. Непонятные слова/смысл: Нет Мысли, идеи, вопросы: Нет Раздобвтые знания : робота рывками ето не бардак Как планирую применить знания на практике : пока не знаю Команда (те с кем планирую обсудить ) : С друзьями которые смотрят видео эбд или с чатом эбд
Период : 3:00 - 3:30 Конспект: оптимальное количество людей в команде 5-7 если будет больше ето будет мешать и отвлекать людей Непонятные слова/смысл: Нет Мысли, идеи, вопросы: Нет Раздобвтые знания : чём булюше людей тем меньше продуктивность Как планирую применить знания на практике : не знаю где потомо что в основном в проекте участвою только я или небольшие 3 человек Команда (те с кем планирую обсудить ) : С друзьями которые смотрят видео эбд или с чатом эбд
Период : 0:30 - 1:00 Конспект: в видео было показано два определения слова SCRUM: 1. Метод командной игры в регби. 2. Метод управления проектами. Люди, Продукт, сотрудничество и способность меняться - это ключевые принципы SCRUM Непонятные слова/смысл: Мысли, идеи, вопросы: Полученные знания : основа понятие метода SCRUM Как планирую применить знания на практике : возможно применю в будущем бизнесе Команда (те с кем планирую обсудить ) : Никита(друг), родители.
Период 02:22 - 02:47 Конспект. До и после спринта, по принципу метода SCRUM делаются совещание. В нем обсуждается задачи которые нужно сделать. Еще каждый день нужно делать stand up. Не более 15 минут. В нем нужно обсуждать текущее положение дел. Полученные знание: Узнал что нужно сделать совещание и поставить цели. А так же каждый день, не более 15 минут обсуждать текущее положение дел. Как планирую использовать знания на практике: в будущем когда будем командой работать на одном проекте. Команда: Даша (подруга)
Период : 1:30 - 2:00 Конспект: мгновенная связь заказчика с клиентом. Идея показывать заказчику пример работы обосновывается тем что можно легко вносить изменения в основную работу. Метод помогает понять что важно клиенту, и сделать нужный ему продукт. Бэклог - все задачи по проекту выстраиваться по приоритету . Непонятные слова/смысл: - Мысли, идеи, вопросы: важнá по очередность и план Полученные знания : хороший метод что бы с точностью узнать предпочтения клиента Как планирую применить знания на практике : планирую применить в общении с клиентами когда буду предлагать свои услуги Команда (те с кем планирую обсудить ) : Илья(друг), родители.
Период: 5:00-5:29. Конспект: заказ выполнен, лес посажен, все что хотел заказчик получил. В конце видео показано что над видео работали 6 человек. То что нужно для SCRUM😅. Непонятные слова: нет. Мысли, идеи, вопросы: нет. Раздобытые знания: метод SCRUM= хорошая работа= довольный клиент. Как я планирую применить знания на практике: буду стараться выполнять проекты по этому методу. Команда: я-Ажара: родители, друзья, участники чата ЭБД.
Скрам хорош - когда программист твой раб и будет работать у тебя 20 лет. "Мы не пишем код, мы решаем задачи бизнеса и делаем это за спринт" - идеальный подход, если вам нужно быстренько сделать рабочую какашку и сбагрить клиенту, если вам нужно поддерживать проект, то ваш проект превратится в говно уже через год, потому что программирование это не просто решенеи задач, это еще и архитектура, рефакторинг , покрытие тестами и еще много чего. Я уже много проектов видел которые умерли за счте этого скрама и их "Давай сделаем, пофиг на все эти ваши программерские штуки, главное что бы работало"
Скрам - инструмент, он не отменяет долгосрочного планирования, архитектуры и тестирования. Так же можно и ложку не той стороной взять и говорить, что суп ложкой плохо есть.
@@ivansidorov5 в том и суть, что надо корректно планировать время. Одно из дополнений к методичке скрама как раз про мотивацию (суть - сотрудники должны сами хотеть, их нельзя заставлять, их нужно мотивировать)
@@ArkadyKuz такого не бывает, есть 2 пути: делаем быстро , но не качесвтенно или делаем качественно, но медленно. все других вариантов нет, сделатьи быстро и качествено - такого не существует.
@@ivansidorov5 не согласен, при любых условиях будет баланс. Максимально быстро и максимально некачественно - вовсе не делать. Так что не стоит вдаваться в крайности) В любом случае, сделать идеальный продукт невозможно, равно как и даже самый "легкий" проект не реализовать за бесконечно малую единицу времени. Да, порой приходится жертвовать качеством из-за сроков. Да, иногда приходится жертвовать деньгами и временем ради качества. Эти задачи уже для бизнеса. Так же, повторюсь, scrum - инструмент, а не религия и не чудесная "таблетка" для решения вопроса эффективности команды. Если использовать скрам правильно - можно повысить эффективность команды, не более.
Период: 2:22-3:18 Конспект: Совещания до и после спринта: До - ставим задачи. После - осуждаем выполнение. Как лучше работать в следующем спринте? +Ежедневные stand-up Обсуждаем текущее положение дел. Не более 15 минут. Инструменты SCRUM: Минимальные. Как примеры: Доска Стикеры Карандаш В планах •Стикеры• В процессе •Стикеры• Готово •Стикеры• Эффективность рабочего процесса видна всем. Непонятные слова/смысл: Мысли, идеи, вопросы: Мне понравилось управление проектом с помощью доски. Как вариант сервис Miro, там похожая концепция. Раздобытые знания: Как планирую применить знания на практике: В своем будущем бизнесе и во время работы над каким-либо командным проектом. Команда (те с кем планирую обсудить): Участники ЭБД чата (конкретно кто - в зависимости от ситуации), Тимур, мои родители.
