Learn PMP Earned Value Management EVM in an easy way شرح ادارة القيمة المكتسبة بطريقه بسيطه للمتابعة / mohamed-aita-b571b57a للمزيد www.udemy.com/user/mohamed-ai...
باختلف معاك فى نقطه محوريه وهى ان اذا كانت الثلاث قيم متساويه فهذا ليس فى صالح المشروع لانه لا توجد ارباح الربح ياتى من ان EV اكبر من AC اما ان يكون CV مساوي صفر معناه لا توجد ارباح
شكرا يا م محمد على الشرح ، ولكن عندي اعتراض على طريقة حساب ال schedule variance ؛ ازاي يكون قيمة مالية 1$ وهوا المفروض فرق في الوقت!! . منطقيا ماينفعش احسب ال schedule variance في وقت محدد خلال المشروع. لازم اثبت ال scope وال cost عشان اقدر احسب ال schedule variance. يعني على سبيل المثال : اننا خلصت فعليا انتاج 5 كرات بعد 6 ايام (اللي كانوا المفروض يخلصوا بعد 5 ايام بس حسب الخطة) فيبقى ال SV = 5-6 =-1 يعني متأخرين بيوم وآحد . بينما على المثال المعطى من حضرتك : ممكن نحسب ال scope variance بعد مرور 5 ايام بطرح عدد الكرات المنتجة فعليا ( 4 كرات ) من ( 5 كرات ) حسب الخطة (بافتراض ان العلاقة خطية يعني كرة واحدة كل يوم) اذاً يبقى احنا متأخرين بكرة واحدة وده يبقى منطقيا اسمه ال scope variance.
يا هندسة في لبس عندك.... Sv هي اندكيشن انك متقدم ولا متأخر بما يعادل كام فلوس انا في المثال دا خلصت علي الواقع 4 كرات * سعرهم في المقايسة = 4 يبقي خلصت علي الواقع بما يعادل 4 دولار بينما المفروض اخلص بما يعادل 5 دولار
السلام عليكم استاذ محمد، بالنسبه للقيمة المعطاه في السؤال للـ BAC هي 10 balls، ارجوا منك التكرم بالتوضيح لي لماذا تم التعامل مع هذا الرقم كـ 5 balls علما ان الـ BAC تعني التكلفة الاجمالية (مايعني 10 balls ) امل منكم تصحيح فهمي شاكرين و مقدرين وقتك في الرد.
