Pourquoi je ne crois pas à l'entreprise libérée | Sylvain Pierre | TEDxVaugirardRoad 

Sa première chance, ..., c'est d'avoir échappé à Mazars!!, la deuxième, c'est de ne pas avoir fait HEC (ou assimilé, et en plus, au premier degré), la troisième, ..., c'est de ne pas être (sinon par le diplôme) ... un ingénieur, la quatrième c'est d'être un Humain capable de s'ouvrir aux autres Humains, la cinquième c'est d'être parti, ..., et d'arriver dans une "structure" en construction, ... chez des gens qui depuis plus de 40 ans n'ont connu que la désolation. Bref un ensemble idéal pour revenir aux fondamentaux de l'entreprise, réunion d'individus qui ont envie de "faire des choses sympa ensemble" avec une vision/ambition et un horizon qui dépasse de suffisamment loin les prochaines vacances à la Baule (-: De grâce Sylvain, n'écrivez pas de bouquin! Pour ceux qui sont capables de comprendre et a fortiori de vivre ça, voire l'ont déjà vécu, votre intervention suffit; Pour les autres, 1, 10, 100 bouquins ne changeraient rien, sauf en droits d'auteur ou en fugasses discussions dans les "lieux où l'on cause"! Merci pour cette intervention qui dit tout, même si elle passe sous silence le niveau d'investissement et de mise en danger personnels que cela suppose! Et tant mieux, sinon rares seraient ceux qui essaieraient. Bon vent

J'ai dernièrement découvert ce concept d'entreprise libérée. J'peux pas m'empêcher de penser que l'esprit de la chose c'est un peu ce qu'essayent de faire les anarchistes depuis un siècle. Suppression de la hiérarchie, décisions collectives, autogestion, détachement par rapport à la croissance ou aux bénéfices, etc. Je place une certaine forme d'espoir dans ce concept. Il a de quoi ouvrir la voie.

Intéressant : Sur le management qui montre son importance quand il disparaît, sur les salaires qui pourraient être fixés par les salariés eux-mêmes mais au risque de déraper et de mettre en concurrence. Libération individuelle à la base de l'entreprise libérée...pas mal, surtout si on donne les moyens au salarié de partir. Au passage on découvre que G+ sert à quelque chose ;-)

Tout ça c est bien beau .. Dans l idéal théorique c est magnifique mais en réalité c est bien différent. Tout le monde n a pas envie de passer son temps au boulot et de vivre que pour le boulot ou de ramener le boulot à la maison. Ensuite mes amis ne sont pas mes collègues et inversement ...j ai une vie å l extérieur du boulot et sans le boulot. On est à la limite de manipulation ... Et je sens que certains ne vont pas se gêner justement de l utiliser comme tel.

La libération de l'entreprise , il n'y a pas de formule toute faite. Chacun doit l'adapter à sa propre entreprise. C'est d'ailleurs le grand challenge de ce type de management et qui fait de ce dernier un management humain. Chaque être humain étant unique, chaque groupe est unique. Merci à Sylvain Pierre pour son témoignage.

Je conseille a tout le monde le livre écrit par Phil Jackson, créateur de la marque Nike, dans lequel il y est expliqué un processus de management ressemblant beaucoup à celui expliqué dans la vidéo

Merci Sylvain pour ta performance... En synthèse... Pouvons-nous écrire que le concept d'Entreprise Libérée est "une philosophie, un état d'esprit... et une volonté d'agir" Au plaisir,

Même si la forme de ce TEDx Talk n'est pas décoiffante, en effet, le fond en est - d'autant plus ? - particulièrement inspirant. Je retiens tout particulièrement le point de départ du processus de libération présenté ("processus" n'est pas un gros mot, juste un mode de description). J'en propose la reformulation suivante : Au-delà de la question existentielle de l'individu, le classique "Qui suis--je ?", ce qui est recommandé par Sylvain pour constituer le socle d'une organisation collective libérée c'est "Qui suivé-je ?"*. Et en s'autorisant à répondre à cette question non pas de manière radicale et permanente juste pour "avoir un chef, un n+1", mais pour structurer une équipe dans un cadre délimité (un projet, un champ d'activité, un secteur d'expertise...). * formule rare et peu élégante mais juste pour poser une question au présent en utilisant le verbe "suivre".

Les "entreprises libérées" récoltent enfin les apports du "développement personnel" si souvent caricaturés, vilipendés ou, pire, récupérés et détournés par des paradigmes qui lui sont carrément opposés. En retour, les avancées et les explorations de ces "entreprises libérées" viennent enrichir en retour le monde du "développement personnel". Sympa et utile ;-)...

Une entreprise n'est pas un monde de bisounours!

Merci Sylvain Pierre C'est toi qui as la plus grosse part de vérité sur les organisations. Gardes ta fraîcheur pour toute ta vie.

Magnifique témoignage ! Je partage en espérant qu'il en inspirera bien d'autres ! Merci Sylvain.

Merci pour votre speech. Très intéressant et éclairé. J'aime votre mise en perspective et le faire que vous partagiez les risques de se lancer dans un mode 'à mort les managers'. J'ai récemment participé à une conférence sur le sujet, et le constat était le même. Bravo pour votre parcours inspirant

PAS MAL LA VIDEO 😊

Bravo. Il a le trac mais ça passe

Merci pour ce retour d'expérience aussi authentique qu'inspirant

Oui tout à fait d'accord, l'entreprise libérée ne doit pas être un process de management, et elle ne doit pas être décrétée. Le fonctionnement de l'entreprise libérée doit être décidé et mis en place par ses membres qui sont libres et responsables

Comme une impression de n'avoir vu qu'une première partie

Super talk qui donne envie d'expérimenter le concept !

mais stop, l'augmentation de 50% c'etait combien alors? nule? tous on decidé que personne deservait une augmentation? j'y crois pas

excellente vidéo et interview, excellente explication

Merci merci merci ! Enfin une vidéo qui présente vraiment ce qu'est une entreprise libérée.

J'aim beaucoup. Dans les faits, comment coordonner le travail???

Peut-on trouver les questions à la suite ? La présentation est bien et facilement compréhensible par les gens qui connaissent et vivent ça. Mais les questions du public sont souvent plus révélatrices que la présentation elle même.

TED n'est pas du théatre, mais des personnes qui viennent partager des expériences et ce n'est pas non plus un entrainement à la prise de parole chez le manager. Donc le contenu est très intéressant et je vous remercie de travailler pour libérée l'entreprise.

Libérer réellement l'entreprise , ce serait SURTOUT de couper court à l'unique objectif actuel : le DIVIDENDE versé aux actionnaires !!!! la seule focale est le dividende et les 2 leviers majeurs : compression de la masse salariale et pression tarifaire sur les sous-traitants ! le Reste = PIPO !

excellent !

Merci pour ce témoignage riche d'enseignements.

Inspiring!

Titre mensonger, point de critique je suis déçu. J'aurais aimé une critique constructive.

Tout simplement EXTRA ! Un grand MERCI Sylvain Pierre pour ton partage :D Je partage à 2 000 % ta vision !

Merci pour cette vidéo!

Le "manuel" arrive !! :-)

Joli talk @sylvain.

Sans doute le meilleur moyen de répondre aux différents besoins fondamentaux des salariés, avec plus de pérennité sur le chemin du gagnant-gagnant

L'élite ! Allez travailler en tongues et maillot de bain au Vietnam, ça c'est le pied :^)

Il raconte n’importe quoi il sous traite le développement au Vietnam pays low cost et il ramène sa fraise à travers le monde pour raconter ses fables.

Beaucoup de blabla pour pas grand chose... un discours de privilégié hors des réalités que vivent la majorité des gens.

Merci pour votre témoignage sincère !

La liberté ne s’intellectualise pas (pas de méthode, mais pas de gargarismes managériaux non plus)... Un peu fastidieuse cette présentation, théoriser l’autonomie des collaborateurs est un exercice risqué. Ancien d’un grand groupe libéré, cité par Arte, je ne partage pas cette vision du « cliché », il s’agit d’exemples qui fonctionnent dont chacun peut s’inspirer.

Quelle horreur

Horrible, le fait d'entendre très distinctement le fait qu'il est appris par coeur son texte comme un petit collégien

4mn et c'est STOP. Faire du théâtre et un conseil pour tenir les gens en haleine.

Il aura beau avoir un joli parcours scolaire, il passe son temps où fixer sur ces pieds ou à se balancer une jambe sur l'autre. Il n'a aucune prestance, aucun humour.. Bref, ennuyeux à mourir. Tu m'étonnes que personne n'en ait voulu en france.