Tìm hiểu về 2 chương trình huấn luyện của anh dưới đây: - Khoá học giao tiếp, thuyết trình Public Speaking: bit.ly/4cyUrC5 - Khoá học phối hợp đội nhóm, quản lý Underground Leader: bit.ly/49mKXai
Được cái may mắn, mỗi công ty mình làm đều gặp được các sếp tài và thấu hiểu nhân viên. Khi team mình mắc lỗi, sếp sẽ có 1 buổi đào tạo, đưa ra hướng làm việc và hướng dẫn chúng mình mắc sai lầm ít nhất. Cũng như có kế hoạch làm việc hiệu quả ☺
Anh không chỉ nói lên tiếng lòng của biết bao nhân viên => “em” 😅, mà còn giúp em hiểu sếp hơn để cùng phối hợp và hướng đến mục tiêu chung là get the job done! Cảm ơn anh Khương.
😂 cảm ơn anh, video này là dành cho em ạ. Mỗi lần bị quên 😢 là y như rằng trong đầu em kiểu chết cha giờ sao đây, chứ k nghĩ được là mình cần phải hoàn thành công việc đó ntn
Wow em ấn tượng ý: giao tiếp là công cụ để get the job done quá! Tưởng tượng nó như 1 công cụ, giúp ko bị sợ khi giao tiếp. Khi gặp khó khăn, vấn đề, cảm giác như rút công cụ, vũ khí của mình ra chơi để đạt mục tiêu ( hoàn thành việc ) vậy ak.
Em cảm ơn những chia sẻ từ anh. Mong anh có thể giải đáp giúp em câu hỏi rằng "nếu như mình làm trong một môi trường mà nhân viên không hiểu ý sếp (không hiểu đây là việc quan trọng, cần phải xử lý đúng hạn, nhiều lúc thì sếp hay bảo em nghiên cứu và chẳng nói thời hạn là khi nào) và việc này cứ lặp đi, lặp lại thì đối với một nhân viên mới bước vào môi trường trên thì em nên làm gì và không nên mong đợi gì (ví dụ, mong đợi sếp cũng sẽ có sự thay đổi chẳng hạn)." Em xin cảm ơn.
