Un grand merci pour cette présentation très intéressante et rare en terme de qualité du contenu. Je suis en constante recherche pour mon initiation dans le rôle de Scrum Master (depuis Octobre/Novembre). J'ai pu déjà voir plusieurs écoles à droite à gauche et on peut vite également se perdre sur certains points. J'ai trouvé que vous avez bien pointé du doigt l'un des problèmes. La compréhension du rôle de Scrum master. Récemment, j'ai discuté avec une entreprise qui me disait que dans l'équipe dev, le Scrum Master tournait. Et j'avoue avoir été très surprise car, selon moi, le rôle de Scrum Master ne doit pas être pris à la légère comme ça. (Bon, le guide Scrum n'interdit pas que le Scrum Master fasse partie de l'équipe dev mais ce n'est pas recommandé non plus) Nombre de temps qu'il faut pour toujours évoluer, s'améliorer et essayer d'être dans le Scrum et non le Scrum but. Cela demande beaucoup de temps et d'énergie. J'ai apprécié le fait que vous parlez de la communication non violente car c'est quelque chose qui devrait être la base même. J'ai été moi-même confrontée à ça au tout début et justement, j'essaye de m'améliorer sur ce point. Bref, en un mot: merci! Merci pour ce côté spontané et franc que je décèle dans la vidéo. Merci pour le non filtre
Toutes ;-) J'accompagne un RTE qui anime un collectif de Scrum Masters avec différentes maturités. Je leur ai transmis un lien vers ta vidéo. J'espère que celle-ci leur donnera envie d'expérimenter les outils que tu présentes et de les creuser ;-) tout en leur rappelant les différentes postures.
Je pense que je comprends pourquoi tu recommandes de ne jamais poser la question pourquoi, mais dans une équipe où tout le monde se fait confiance et où la transparence règne, je trouve ça dommage de s'en priver. Donc faire attention à la manière de poser cette question, oui, mais se l'interdire, je ne suis pas d'accord avec ça.
