En lo que se refiere al tema de "Cobertura de Inventario", aun mejor que utilizar el promedio esperado de ventas, es utilizar la cantidad esperada (producción, ventas) en base a pedidos en firme. Así pues, la cobertura de inventario nos dice hasta cuándo nos alcanza lo que tenemos. Ejemplo: Si tengo 10 unidades y espero salidas para la semana de 1, 3, 4, 3, 2 unidades para la semana, tenemos una cobertura de inventario menor a 4 días, pues ya no cubrimos los requerimientos completos del 4o día (1+3+4+3= 11 < 10)
Hola buenas tardes tengo un ejercicio similar, pero no me sale el resultado del inventario promedio me podrías ayudar a resolverlo, y si es que se puede podrías mandar un correo para mandarte el archivo y lo revises por favor?
De la primer parte, hasta donde entiendo cómo lo está explicando, es erróneo: La rotación de inventario es "cuántas vueltas se le da al inventario en un año"; básicamente el promedio mensual de ventas es 1 vuelta de inventario. No tengo porqué sumar los inventarios iniciales (eso NO tiene sentido). Lo que se debe hacer es comparar el inventario inicial con el promedio de la venta mensual (1 vuelta); en este ejemplo es 650/7 = 92.9 pzas/mes. En este ejemplo el inventario inicial de cada mes es MENOR a ese promedio, es decir cada mes estamos iniciando con MENOS de 1 mes de ventas, lo cual en general es bueno (aunque depende realmente del objetivo establecido de vueltas de inventario). Buscar 24 vueltas de inventario en un año, significa tener un inventario de solo medio mes.
@@jorgeway Creo que tú te estas confundiendo jaja, literalmente dice "Inventario inicial" refiriéndose a los de 60 en enero, no tiene sentido que tenga menos en el inicio y saque más. Para mi muy mal usado el concepto, no deja claro si es el inventario que ya hay en la bodega o si al inicio del mes entró esa cantidad de pallets. Obviamente lo segundo tiene más sentido
