Merci beaucoup pour cette vidéo ! J’étudie le scrum en cours et j’avais beaucoup de mal à comprendre mais grâce à votre vidéo, ça devient beaucoup plus clair ^^
Interessant mais il manque la rétrospecitve dans le processus/ La rétrospective intervient après la sprint review et permet de discuter au sein de l'équipe de ce qui doit êrter à améliorer : méthode de travail, outils, communication
De plus, le product owner n'est pas celui qui a les pleins pouvoir comme indiqué dans la vidéo. L'essence même du SCRUM, c'est d'enlever toutes notions de chef. Si il y a un donneur d'ordre, alors ce n'est pas un format SCRUM. La vidéo fait des erreurs. Les seuls à prendre les décisions en équipe scrum, c'est l'équipe de développement, dont les points de vues sont centralisé par le SCRUM Master. Le product owner lui, en tant que propriétaire produit et garant de celui-ci, n'a pas pour vocation à valider, mais à confirmer auprès du client.
@@anissalalahoum La review est la présentation du livrable au Product Owner/aux stakeholders. La rétrospective se fait avant le prochain sprint planning, au sein de l'équipe opérationnelle et a pour objet de proposer des solutions aux problèmes rencontrés et énoncés lors de la sprint review
Bravo, très bon résumé avec un synthèse parfait, notamment pour mieux comprendre l'utilité de chaque sprint meeting review, de lamise à jour du product backlog ect.. merci.
De mon expérience en entreprise en tant que développeur, il est dit dans cette vidéo que le product backlog représente l'endroit où les éléments à développer pour la réalisation d'une user storys sont regroupés, je ne suis pas d'accord. Le backlog d'après moi représente l'endroit où sont regroupés les tâches et user storys (en tant que...) qui seront par la suite prient et affectés à des développeurs pendant la session de triage pour les cycles de sprints à venir. Lorsque par exemple un développeur de l'équipe tech ou quelqu'un de l'équipe produit (designer, owner) détecte une amélioration à faire, ou bien un bug à fix, eh bien hop la personne peut créer une tâche qui se retrouvera dans le backlog et qui par la suite sera affectée à un développeur pour le sprint suivant ou un autre.
compilation très intéressante de la méthode Agile. Merci infiniment pour cette vidéo. Vous venez de résumer un document de 600 pages en 10 minutes de vidéo.
L'approche itérative offre une plus grande facilité à réorganiser l'équipe en cas de changement sur le périmètre mais elle demande en retour une attention extrêmement particulière à la gestion du planning et du budget qui peut s'envoler si mal maitrisé dans le cadre du projet.
Un planning est-il formulé en sortie du sprint planning meeting ? Si non, comment sont représentés les dépendances entre artefacts du backlog ? Ces dépendances pouvant occasionner une séquence forte donc la durée dépasserait celle du sprint, je m'interroge sur cet aspect de la méthode.
Super la vidéo mais par contre les scrums chaque jours ça peut vite saouler, moi j'avais l'impression que ça servait plus à être fliqué qu'autre chose, au final vous parliez de vos problèmes on vous disait ok fais ce que tu peux... Ces méthodes de travail sont biens elles posent un cadre de travail mais à condition que ceux qui les appliquent ne font pas que du par cœur. Et moi c'est ce que je ressentais, je travaillais avec des gens qui appliquaient bêtement des protocoles même si ça ne servait à rien mais comme l'agile à dit de le faire on le fait.
Superbe vidéo. j'aimerais savoir cependant si une seule personne peut jouer le rôle de l'équipe de développement. En faite je suis seul à travailler sur le développement d'une application pour une entreprise et j'aimerais savoir s'il me serait possible d'utiliser la méthode scrum ? Merci d'avance et félicitations !
Merci pour la vidéo. C'est tout nouveau pour moi et j'ai une question: quelle est la différence entre une user story et une exigence ? s'il y en a bien sûr. Merci
@@mazongarosneprudentchrisvi3422 La méthode peut s’appliquer à toute sorte de projets (pas seulement IT) il faut juste l’essayer dans votre domaine (construction) et peut être l’adapter.
Bonjour, très bonne vidéo sauf que je voulais aussi bien savoir comment vous parvenez à faire vos animations!! Si vous pouvez même m'aider avec le lien d'une vidéo où l'on explique comment les réaliser. Merci.
S'il te plait , j'aimerai, savoir, quel est le logiciel avec lequel tu fais tous ces montage ? de dessins ? s'il te plait j'en ai besoin de savoir ! , merci
Je crois comprendre que vous avez sur-limité votre son ce qui conduit à une grande compression par RU-vid, si vous souhaitez enregistrer vos voix où les mixer correctement contactez-moi :)
Votre vidéo est à supprimer, s'il vous plait. Vous dites tellement de choses inexact que vous participez à la méconnaissance globale de l'agilité et de Scrum en particulier ici. S'il vous plait, faites appel à des personnes qui savent de quoi elles parlent quand vous créez ce genre de choses. Vous faites de la désinformation. Je me dois de vous signaler.
Scrum Master est une fonction qui s'inscrit dans un framework spécifique "SCRUM". C'est de la gestion de projet agile, donc une formation orientée en ce sens avec des items de gestion agile dans ce framework vous permettra d'assurer ces fonctions. Ce type de gestion de projet se développant un peu plus chaque jour, oui vous devriez trouver du travail "facilement" !
J'ai bien écouté la vidéo, j'ai retenu que c'est une approche méthodologique Pour un raisonnement type ingénieur la conceptualisation académique, elle n'a d'importance devant le pragmatisme. En tout cas personnellement, et vu la qualité du contenu et du contenant, je ne peux que tirer un chapeau bas.
Je ne comprends pas pourquoi vous utilisez des termes anglais pour les traduire en français. Ne serait-il pas beaucoup plus agile de parler directement en français ? Je dis ça, je dis rien, hein !
