Video molto interessante e consigli utilissimi. Ogni singola capacità trasversale, tra le piu richieste, andrebbe approfondita bene. Io so di avere certe capacità, ma sembrerebbero non funzionare. Io so di avere una gestione del tempo lavorativo, non perfetta ma migliore di altri. So anche di avere una buona capacità comunicativa. So parlare, e mi esprimo benissimo. Non a caso cercano spesso di ingaggiarmi come rappresentante, lavoro che però ho già dimostrato di NON saper fare. Evidentemente manca qualcosa di piu consistente alle spalle. Forse proprio una soft skill basilare, che proprio non ho.
Le organizzazioni stanno attraversando cambiamenti importanti, non sono più sufficienti soltanto le competenze specialistiche, ma assumono sempre maggiore rilievo le “soft skills” ossia le competenze trasversali. Il contesto esterno muta sempre più rapidamente ed impatta nelle relazioni interne ed esterne alle organizzazioni. Lavorare meglio ed in contesti postivi diviene sempre più importante per ottenere una maggiore partecipazione e motivazione delle persone. Porre un’attenzione particolare al clima organizzativo permette di andare nella direzione di un maggior benessere nelle attività da svolgere. Sempre più spesso nelle organizzazioni si lavora per progetti in orizzontale, e sempre meno secondo lo schema gerarchico classico di tipo verticale e piramidale. Valorizzare le competenze trasversali dei collaboratori permette di lavorare e confrontarsi in modo diverso, uscendo dagli schemi organizzativi classici e tradizionali (spesso basati sul bastone e sulla carota). Bisogna andare verso un nuovo modo di lavorare dove neanche un grammo del cervello dei collaboratori vada sprecato, ma utilizzato e valorizzato al meglio attraverso un sempre maggiore coinvolgimento delle persone. Le organizzazioni devono essere sempre più “smart”, per apprende nel loro percorso e navigare verso nuovi mari; superando i vincoli organizzativi più rigidi e limitanti, che abbiamo ereditato dal passato. Il webinar vuole fornire ai partecipanti le conoscenze di base relative ai differenti modelli di organizzazione ed alle loro modalità di funzionamento. Metterli in condizione di valutare i cambiamenti organizzativi verificatisi negli ultimi anni nelle organizzazioni: imprese private, pubblica amministrazione, terzo settore, studi professionali. Tutte queste stanno attraversando mutamenti importanti determinati dalla sempre maggiore rapidità di cambiamento del contesto esterno, che si ripercuote nelle relazioni interpersonali. E’ importante focalizzarsi sulla relazione tra gli stili della “leadership” e la motivazione dei collaboratori in termini di missione, visione e valori. Lavorare meglio ed in contesti postivi diviene sempre più strategico per ottenere la motivazione delle persone nell’organizzazione, e per poter andare nella direzione di un “empowerment” reale. Infine, focalizzare una maggiore attenzione sul clima organizzativo permette di andare nella direzione di un migliore benessere personale nelle attività da svolgere. Vito Vacca www.studio-vacca.it
significato al quanto ambiguo, visto che viviamo in un mondo del lavoro, fatto anche da preposti senza firma e responsabilità, occhi & bocche aziendalisti, non più tutelati dai sindacati
