Где проходят границы контроля в ИТ?🧐
В новом выпуске Sravni Podcast поговорили с Ахмедом Ахмедовым, техническим руководителем маркетплейса Сравни.
Прозвучало много интересного об ИТ-менеджменте: принципах формирования команды, границах контроля, инициативности разработчиков, возможностях для креатива в условиях бюрократии и пользе дейликов. На примере собственного карьерного трека (от QA до заместителя технического директора) Ахмед рассказал, как можно вырасти вместе с проектом, и как глубокое понимание продукта помогает управлять процессами.
Смотрите выпуск, делитесь им с друзьями!
ИТ-команда Сравни в соцсетях:
✅Телега: t.me/sravni_tech
✅Хабр: habr.com/ru/company/sravni/blog/
#подкаст #техлид #управление #карьера #ит #лидерство #разработка
Таймкоды:
00:00 Вступление
02:32 Про текущую роль в компании
04:20 Предыстория создания продукта
08:20 Как работает продукт
10:40 Перерождение из продуктовой команды в сервисную
12:25 Про управление командой
15:25 Карьерный путь от QA до Deputy CTO
16:26 Про бюрократию в работе
17:40 Идеальная команда и роль в этой команде
25:00 Про качества тимлида
27:45 Про наём в команду и как найти лидера
32:50 Про операционку в роли Deputy CTO
36:10 Границы контроля для руководителя
37:30 Про синдром самозванца и текучку
41:10 Как руководителю выйти из текучки
44:40 Влияние бюрократии на работу команды
46:25 Культура в компании, под жесткими рамками регулятора
49:35 Перерождение команды и изменение процессов
53:15 Последствия bus факторов
56:00 Волшебная таблетка для становления тимлидом, на личном примере
01:02:00 Можно ли быть лидером только с хард скиллами
01:06:10 Всем ли надо становиться лидерами
30 июн 2024
