SWOT分析：ユニクロの事例で分かりやすく解説【5分講座】

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今回は、「SWOT分析」についての動画です。
・SWOT分析とは？
・SWOT分析の事例（ユニクロ）
・導き出される打ち手
この動画のメリットは、5分でギュッと凝縮してSWOT分析の使い方が分かることです。
★代表をしているコンサル会社のホームページです。
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　 / @yasumoto

Опубликовано:

26 июн 2020

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Комментарии : 23

@user-gx3ft5im1p 14 дней назад

ありがとう

@yasumoto 14 дней назад

どういたしまして！

@taku_ys 4 года назад

SWOT分析についての動画です！短い時間で理解できるようにしていますのでご覧ください！

@user-ek4zg1rn1l 2 года назад

他のサイトで調べても事例を持って説明してくれるページがなく探していました。わかりやすくまとめてくれてありがとうございます。

@yasumoto 2 года назад

嬉しいコメントいただきまして、ありがとうございます！少しでもお役に立てれば幸いです。

@user-kn2zm7ot2z 3 года назад

質問です！ある参考書で『弱み×脅威＝撤退して他に委ねる』と書いてあったのですが、この動画と解釈自体は同じと考えればいいですか？

@yasumoto 3 года назад

私の動画では、弱みを克服して脅威を回避するとしています。ただし、検討の結果、弱みを克服するよりも撤退したほうが、全体のシナジーを考えたときにも投資対効果が大きいと分析したならば、撤退すると言う判断になるかと思います。

@user-kn2zm7ot2z 3 года назад

@@yasumoto なるほど、ありがとうございます！

@user-mk3qk5md3m Год назад

卒論で、swot分析を作るのに苦戦しています。色々書籍、雑誌、ネットで情報を集めているのですが、Amazonの市場展開と多角化における事例を4つのフェーズに分けて、時代ごとに分析を行います。取り敢えず、私が今作っているものをお送り致しますので、それを見て、修正するべきところがあれば教えてください。お忙しい中申し訳ございませんがよろしくお願いします。 Amazon swot 多角化 1、創業期　小売ビジネス強み・自社倉庫から出庫する際の効率化の推進・取扱い商品の拡大とロジスティックス・ワンクリック購入の特許取得・決済情報管理の幅広さ・戦略的連携と企業買収弱み・顧客が少ない・人材不足市場機会・輸送インフラの存在・産業構造の転換・消費者契約法・クレジットカードの普及・it革命脅威・インターネットバブルの崩壊・個人情報保護法 2.第一成長期　仲介ビジネス強み・物流への巨額な投資・Amazon primeの開始・KIVA systemsの買収弱み・・・市場機会・Amazon vs Google (クラウドコンピューティング）・新たな市場の拡大・アマゾンmp3の登場脅威・新聞メディアが担うブックリーダーとの連携・Amazon vs Apple (デジタル音楽)

@yasumoto Год назад

はじめまして。4つのフェーズごとにSWOT分析されるとのことですが、まずは4つのフェーズの前提を明確に定義する必要があるかと思います。フェーズの定義が明確でないと、SWOT分析を行うのは難しいかなと思います。

@user-mk3qk5md3m Год назад

ありがとうございます。取り敢えずAmazonドットコムの世界全体に焦点を当てた事例分析を行います。以下は、それぞれ4つのフェーズごとに分けて内容を分析してみましたので、ご確認お願いします。内容を見て、修正すべきところがあればご指摘お願いします。お忙しい中、よろしくお願いします。これでも結構苦戦して、頑張ったほうです。

@user-mk3qk5md3m Год назад

Amazonドットコムswot分析　世界全体に焦点を当てて　　多角化　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1、創業期　小売ビジネス　1994 1999 内部環境強み・自社倉庫から出庫する際の効率化の推進・全体最適を目指したロジティクスによるコストの拡大・取扱い商品の拡大・ワンクリック購入の特許取得弱み・顧客の少なさ・Web技術の未熟さ外部環境市場機会・・産業構造の高度化・輸送インフラの存在・消費者契約法・クレジットカードの普及脅威・インターネットバブルの崩壊・

@yasumoto Год назад

申し訳ないのですが、フェーズの前提が良く分からないのでコメントできないです。まず、4つのフェーズを明らかにする点ですが、下記のような観点が少なくともあるといいかもしれないです。・日本市場かグローバル市場どちらの話か明確にする・対象市場でのフェーズごとの売上高のCAGR（年平均成長率）・対象市場でのフェーズごとの営業利益のCAGR ・対象市場での各フェーズ最終年のEC市場規模とAmazonのシェア・対象市場での各フェーズ最終年の競合これらで各フェーズがどのような状態なのかが、はじめて明らかになります。その上で、swot分析です。1~3までのフェーズについては、すでに結果が明らかになっています。なぜそのような結果になったかを、swotで考察することになるかと思います。で最後のフェーズのswot分析で将来的にamazonがどのような戦略をとろうとしているのかを分析・考察すると少しはストーリー性があるかなと勝手に思いました。ご質問をするときは、もう少し論点を絞ってご質問をするようにしてくださるとありがたいです。さすがに書きかけの文章を見せられても何をどうコメントすればよいのか分かりません。また論文にかかるご質問は、それを生業としているご担当の教授にするべきかと思います。以上となります。

@user-zj8kv8dq4y 2 года назад

質問失礼します！機会をほかにあげるとするなら何かありますか？

@yasumoto 2 года назад

機会はやはり新興市場への進出ですよね。インドやアフリカなども市場が広がると思いますので。それ以外ですと、衣料に関連した領域に進出することでしょうか。工場があるので、衣料品以外の製品をつくるですとか、ブランドを生かして、別の生活用品を立ち上げるですとか。というところかと思います。

@user-zj8kv8dq4y 2 года назад

@@yasumoto ありがとうございます！脅威なのですが、今後のコロナウイルスによる影響を考えたのですが、どうでしょうか？

@yasumoto 2 года назад

こんにちは。同社のIRによると、新型コロナによる臨時休業や外出自粛による影響により、2021年8月期の3Qの売上が計画を下回ったとしています。従いまして、日本は2021年11月時点では新規感染者数は抑えられているものの、アフリカ発のオミクロン株が新に発見されている状況を踏まえると、今後の新型コロナの感染の動向も脅威とみなすことができると思います。 www.fastretailing.com/jp/ir/financial/summary.html

@user-bb5nm5si5m 2 года назад

天候やトレンドは外部環境なので、脅威ではないでしょうか？

@yasumoto 2 года назад

ありがとうございます。整理するときの基準の決め方によって変わるかと思います。動画内で、天候やトレンドを内部環境にしているのは、天候やトレンドは常に変わるもので、ビジネスモデル自体が、元々それを織り込んでいるからです。つまり、常に天候に応じた需要予測をしたり、トレンド予測するという会社の自助努力を行います。そして、その予測は当たったり外れたりするのはしょうがないことなので、ビジネスモデルとしての弱みと捉えています。他方、国内市場の縮小や海外の競合他社というのは、元々ビジネスモデルに織り込まれているものではありません。常に自分たちの自助努力で対応、コントロールしようとするものではないです。ある時に急に立ち現れてくるものです。なので、外部環境と捉えています。まとめますと、動画内では、元々ビジネスモデルに織り込まれていて自助努力を行なっている要素を内部環境、元々ビジネスモデルに織り込まれていない要素を外部環境と整理しています。

@user-bb5nm5si5m 2 года назад

@@yasumoto ユニクロの弱みは、安価品を買い求める中間層が顧客の中心である事。ほぼワンシーズンしか保たない。後は部屋着化する低品質だと思います。

@yasumoto 2 года назад

良いと思います。ただ、ある程度の品質で、マスの顧客に向けた商品を提供しているのは、同社の狙いだと思いますので、一概に弱みとも言えないかと思います。同じようなファストファッションのメーカーと比較して商品の品質に弱みがあるのかの評価が必要かと思います。

@user-bb5nm5si5m 2 года назад

@@yasumoto ありがとうございます。納得に至りました。

@yasumoto 2 года назад

ありがとうございます。ご納得いただけたとのこと、良かったです。なお、動画の内容はあくまでも考え方を示したものです。実務上で分析する場合には内部環境として、品質面だけでなく、製造、物流、店舗営業、マーケティング、ECなど、色々な切り口で強み弱みを分析していくことが必要となります。外部環境としては、市場、競合、技術的な要素、政治、社会的な要素などの切り口で脅威、機会を分析していきます。ですから、SWOT分析を実務でやろうとすると、それなりに時間と労力がかかります。