Para 6 empleados no tiene mucho sentido hacer este trabajo, esto es para cuando tengas familias de cargos o multiples personas en el mismo cargo y los equipos necesiten claridad sobre cual es su salario potencial o como obtener aumentos.
Hola, @brindixi1, gracias por tu comentario, consultamos con la instructora al respecto y esto fue lo que nos respondió: "Brindixi, te felicito por estar interesado en brindar un esquema de compensación equitativo a tu personal. ¿En qué situación se encuentra tu empresa? Porque la herramienta a utilizar dependerá mucho del contexto. Por ejemplo, si tu empresa es una startup y tienes todo el proceso de crecimiento planeado, se puede hacer todo el proceso considerando la proyección de crecimiento en estructura para los siguientes 2 años, considerando todos los puestos que se puedan requerir en este futuro. Posteriormente sólo se hace un ajuste salarial con una formula de valor presente- valor futuro del dinero. Ahora, si no es el caso y tu empresa funciona bien con tu equipo actual, entonces podemos hacer otro planteamiento más simple (es decir, no se requeriría un proceso de valuación de puestos con la metodología de puntos). Lo que si te sugiero ampliamente es que, antes de generar el tabulador, definas claramente la cantidad de puestos que tienes en este momento. Recordemos que la asignación de tabuladores salariales se hace sobre puestos, no sobre personas."
Hola, @ceross8263, consultamos con la instructora tu comentario y esto nos respondió: "Definitivamente se requiere una muestra amplia para que no existan datos erróneos, aunque he probado en empresas con 20 puestos y la información obtenida es funcional para determinar los tabuladores. ¡Saludos!"
Hola, Ariana, comentamos con la instructora tu pregunta y esta fue la respuesta que nos compartió: "El limite inferior y superior de cada banda salarial se obtendrá una vez que determines el valor medio. Con este punto luego “abres” la banda con el porcentaje definido por la empresa. Un punto de referencia común es +- 20% de apertura (Es decir, el limite interior de la banda será el 80% del punto medio y el límite superior será el 120% del punto medio)"
Karina, buenas tardes, agradecemos mucho que comentes nuestro video. Lamentablemente solo tenemos autorizado compartir los materiales con los participantes de nuestros cursos. Si deseas más información podemos atenderte en info@innovalearn.net
@samanthadelavara128 ¡gracias por comentar!, pasamos tu pregunta a la instructora y esto fue lo que nos respondió: "Hola Samantha, El dato no es una constante, sino que depende de los datos ingresados (puestos y salarios) por medio de los cuales se obtiene la linea de tendencia. Este numero será el factor por el cual calcularemos el salario corregido para cada banda salarial."
@BetoAlcantaraLazo Hola, Beto, revisamos con la instructora tu comentario y esto fue lo que nos respondió: "Hay ciertos datos imprecisos, justo como refieres, porque son datos limitados. De hecho, que bien que lo refieres porque me da pauta para mencionar que un error que puede ser común en quienes van empezando a realizar este tipo de proyectos es que se les facilita hacerlo por áreas o con puestos críticos haciendo como si fuera un “pilotaje”, sin embargo, al no tener todos los datos de la empresa, esa muestra te arrojará un factor erróneo que no ayudará a definir el nivel de tabulador de los puestos."
Hola, Thamareny, ya recibimos tu correo. En breve te estaremos contactando de vuelta para ofrecerte la información que solicitas. ¡Saludos y muchas gracias por ver y comentar nuestro video!
a través de una evaluación de cargos. existen varias metodologías para realizarlo. la más utilizada son los puntos HAY y GGS. aun así podrías tener tu propio método de pesar y obtener punto o básicamente asignarle un nivel y correlacionar los Niveles/Puntos con el Salario de mercado, para obtener la pendiente de tu escala
Isabel, buen día, consultamos con la instructora tu pregunta y la respuesta que nos compartió es la siguiente: Hola Isabel! Los puntos se obtienen por medio de un esquema de *Valuación de Puntos*, el cual permite asignar puntajes a cada puesto con base en parámetros predefinidos. En Innova puedes acceder a este curso, en el que te explicamos paso a paso como desarrollar este proceso usando la metodología de puntos.
¡Es correcto Beto! Hay diferentes metodologías para asignar puntos a los puestos de tu empresa, Esto te sirve para identificar el valor relativo de cada puesto en la empresa, y así asegurar la equidad salarial interna de la compañía.
Muchas gracias por comentar, @davidpereiramesen1365. Respecto a tu pregunta, la instructora comenta lo siguiente: "Hola David, esta es una excelente pregunta, porque es muy común que ocurra, especialmente en compañías que tienen niveles considerables de inequidad. Aquí lo sugerido es hacer una adaptación manual del tabulador mínimo del primer nivel, entonces, dependiendo de la diferencia en tu empresa la apertura de banda del primer nivel será un tanto diferente al resto o, de lo contrario, si la diferencia es muy grande, se tendría que analizar la situación particular y eliminar los puntos de mayor dispersión (superior e inferior) para realizar un nuevo cálculo."
