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Une organisation du travail bienveillante - Matthieu Ricard & Frédéric Laloux 

Karuna-Shechen (English)
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Nous vous retrouvons pour une nouvelle table ronde ! Cette fois-ci le thème est : "Bonheur et travail, peut-on construire des organisations bienveillantes?"
Celui qui s'invite à la table de Matthieu Ricard aujourd'hui est Frédéric Laloux. Auteur de l'ouvrage Reinventing Organizations, il s'est fait connaître pour son analyse des différents modèles d'organisation existants dans le monde. Il a ainsi mis en lumière des structures innovantes et bienveillantes qui favorisent le bonheur et l'accomplissement de chaque individu au travail.
Lors de cette table ronde, animée par Quentin Durand, CEO de Karuna-Shechen, ils abordent les questions du bien-être au travail, des processus de réorganisation et des outils à disposition de chaque individu pour changer leurs pratiques au travail.
Cette table ronde a été organisée par Karuna-Shechen, ONG fondée par Matthieu Ricard : karuna-shechen...
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17 окт 2024

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Комментарии : 6   
@riangp
@riangp 3 года назад
Merci Karuna d'avoir partagé cette rencontre. Mathieu et Frédérique sont peut-être deux des personnes vivantes que j'admire le plus et qui m'influencent le plus (même ici au Brésil). J'étais très heureux de savoir que Laloux avait aidé Karuna ❤️🙏
@b40
@b40 3 года назад
La passion et la dévotion sont palpables dans la voix de Frédéric. Merci infiniment pour cet entretien.
@samkroon9869
@samkroon9869 2 года назад
Merci très intéressant !❣
@veroniquebonin8188
@veroniquebonin8188 Год назад
Je confirme ce qui est partagé par le personnel soignant avec le scan de l'heure d'arrivée, de départ...En structure, j'ai vécu le pire. J'ai quitté le milieu médical ! Je me réjouis qu'au pays bas, l'organisation prend une orientation plus positive ! L'entreprise traditionnelle a matière à se remettre en question !
@ZEN7-meditation-sonotherapie
@ZEN7-meditation-sonotherapie 3 года назад
Super !!! Un live très intéressant ! 🧘‍♀️👍🏻✨
@unchartouille1208
@unchartouille1208 3 года назад
J'ai travaillé dans plusieurs secteurs bien différents (industrie, transport, banque, alimentaire, recherche, agriculture) je dirais que le management n'est pas une science exacte et qu'il doit s'adapter à la finalité de l'entreprise. Produire n'est bien sûr pas la même chose que soigner. Aujourd'hui beaucoup trop d'entreprises prennent le modèle productiviste comme étant le + efficace. C'est triste quand ça concerne l'agriculture, l'éducation, le médical, la securité. Cependant ca fonctionne des fois dans certaines industries. On se pose beaucoup de questions sur comment s'organiser en entreprise, l'émergence de la méthode Agile est le meilleur exemple.
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