Video Pembelajaran SPM Silabus 5, Pusat Pertanggungjawaban, Pendapatan dan Biaya 

Terima kasih atas jawabannya, maaf respon yang saya berikan lama. Disini saya hanya akan menambahkan sedikit. Titik awal proses penetapan anggaran adalah penentuan perencanaan strategis, atau jika tidak menyiapkan perencanaan strategis dengan cara memperhatikan tingkat pengeluaran selama ini. Jumlah yang direncanakan disesuaikan dengan informasi terakhir tentang tingkat inflasi dan faktor-faktor lainnya yang mempengaruhi nilai uang. Sekian dari saya, terima kasih.

Terimakasih atas pertanyaanya. Saya Ni Nyoman Windari, absen 33, kls manajemen A gianyar. Saya akan mencoba menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut. 1. - Pusat Pendapatan, suatu output (yaitu, pendapatan) diukur secara moneter, akan tetapi tidak ada upaya formal yang dilakukan untuk mengaitkan input (yaitu, beban atau biaya) dengan output. Contohnya : departemen pemasaran (penjualan). Departemen pemasaran tidak berwenang untuk menentukan harga pokok ataupun harga jual produk yang dihasilka. - Pusat Beban adalah pusat tanggung jawab yang inputnya diukur secara moneter, namun outputnya tidak. Ada dua jenis umum dari pusat beban, yaitu pusat beban teknik dan pusat beban kebijaka. Pusat Beban Teknik, ciri-ciri : •Input-inputnya dapat diukur secara moneter •Input-inputnya dapat diukur secara fisik •Jumlah dolar optimum dan input yang dibutuhkan untuk memproduksi untuk satu unit output dapat ditentukan. Pusat Beban Kebijakan, meliputi unit-unit administratif dan pendukung, operasi litbang, dan hampir semua aktivitas pemasaran. Output dari pusat biaya ini tidak bisa diukur secara moneter. -Pusat laba. Keberadaan suatu pusat laba akan relevan ketika perencanaan dan pengendalian laba mengaku kepada pengukuran unit masukan dan keluaran dari pusat laba yang bersangkutan. - Pusat investasi. Laporan kinerja suatu pusat investasi tidak hanya terbatas pada laba yang diperoleh tapi juga jumlah asset yang digunakan dalam memperoleh laba. 2. Karena penjulan juga dipengaruhi oleh sejumlah faktor lain selain iklan, sehingga kaitan antara meningkatkan biaya iklan dengan meningkatkan pengeluaran iklan lebih didasarkan pada penilaian/kebijakan dari pada data. Oleh karena itu iklan salah satu contohnya yang mana tidak dapat ditelusuri. Contoh lainnya seperti biaya promosi. 3. Ketika menilai pusat beban dimana, aktual 80jt sedangkan yang dianggarkan 130jt. Maka biasanya ada batas toleransi yaitu dimana perlu review/tinjauan ulang. Karena adanya controlable cost dan uncontrolable cost yaitu biaya yang bisa di akses seperti biaya produksi, serta biaya yang tidak dapat diakses seperti biaya overhead, penyusutan. 🙏🙏

Terimakasih wiwin antari atas jawaban yang diberikan sudah benar, namun saya ingin menambahkan lagi sedikit hal yg dapat dilakukan ketika melakukan review kembali sebaiknya ditinjau mengenai hal-hal yang menyebabkan penjualan aktual yang tidak sesuai anggaran dan setelah itu melakukan tindakan untuk mengatasi hal tersebut dengan cara seperti merancang ulang strategi yang akan digunakan agar tidak mengalami hal tersebut lagi.

Terimakasih atas pertanyaanya. Saya Ni Nyoman Windari, absen 33, kls manajemen A gianyar. Saya akan mencoba menjawab pertanyaan tersebut. Contohnya seperti pada Departemen produksi, dimana inputnya dalam bentuk bahan baku masih dapat dilihat pada produk jadi. Pengendalian, difokuskan pada bagaimana memanfaatkan input minimal untuk menghasilkan output yang diinginkan yaitu sesuai dengan ketentuan dan standar kualitas yang ditetapkan pada waktu dan kuantitas seperti yang diinginkan.🙏