Eu sou Samantha Vidal, executiva com mais de uma década de experiência em grandes empresas em cargos de liderança e meu objetivo é ajudar gerentes a serem os melhores gestores de pessoas possíveis para que eles possam ajudar as suas equipes a terem sucesso e resultados, tornando-se líderes motivacionais.
Quem sou eu?
Eu sou uma executiva de multinacionais com mais de uma década de experiência em gestão de equipes. Eu tive que aprender na prática como motivar, avaliar, contratar, demitir, me comunicar, gerenciar para cima, para os lados e para baixo. Exatamente! Porque você acha que é só gerenciar a equipe, não é? Digo que não! No momento que você passa a ser o responsável por um grupo na empresa, toda uma nova gama de atividades se abre para você, nem todas boas, nem todas interessantes. Política… Sim, a velha política, aprender a gerenciar seu chefe, os líderes mais seniores, navegar na organização e muito mais!
Não se desespere!
Eu vou falar de tudo isso, cada coisa de uma vez.
O dia D
E, para começar, vamos imaginar o dia D. Você foi promovido ou promovida e chega `a empresa. Vamos imaginar o caso clássico em que, no dia anterior, você era parte daquela equipe, e hoje, vai ser o “chefe” dos seus colegas. O que falar? O que muda, na prática? Onde sentar? Ninguém te preparou para isso. Nenhum livro, nenhum artigo, nem seu chefe, ninguém.
Primeira coisa: comunicação:
Antes, um comentário. É possível que você tenha concorrido com colegas e eles estejam chateados por não terem conseguido a vaga. Isso e natural e não significa que vão “jogar contra”.
A primeira coisa que sugiro é marcar uma reunião de equipe para o seu primeiro dia e, mesmo que não tenha ainda as diretrizes claras, o plano de trabalho, etc, divida com a sua equipe o quanto você se sente feliz e honrado pela oportunidade. Seja natural e fale como você falaria normalmente. Não tente usar palavras empoladas ou criar uma distância desnecessária. Não se torne sisudo, nem mude radicalmente seu jeito de se vestir, em suma, seja você mesmo.
Uma das características de um líder de sucesso é a autenticidade; outra, a vulnerabilidade. Isso mesmo! Qual o problema em abrir para a equipe que é a primeira vez que você está desempenhando esse papel? Provavelmente eles já sabem disso! Seja transparente. Diga que vão aprender juntos e que está aberto ao feedback.
Mas, para isso, você tem que estar aberto a feedback. Você não queria essa vaga?? Então, estar no foco das atenções é um dos efeitos colaterais disso!
Em seguida, fale com as pessoas que competiram com você individualmente. Fale que confia nelas e peça seu apoio. Sinta a reação, escute o que elas tem a dizer. Diga que o apoio delas é importante.
Outra ação recomendada é, ao longo da semana ou do primeiro mês, sentar individualmente com a sua equipe. Entenda quem eles são. Invista seu tempo em conhecer cada um. Suas aspirações, suas historias, o que os motiva. Faça um documento com anotações. Descubra o que é importante para eles e o que esperam da carreira e da empresa. Mais importante do que tudo: descubra o que esperam de você. Peça seu apoio, peça sua opinião.
Deixe que digam o que acham que funciona na empresa e o que não funciona. Seu trabalho agora é remover os obstáculos para que essa equipe brilhe.
Seu trabalho é lapidar os carvões para que virem diamantes.
É um trabalho árduo, mas compensador.
Se você tem um desafio específico para esse primeiro dia, por exemplo um adversário na sua empresa, ou até mesmo na sua equipe, mantenha-se conectado com os seus valores, e em estabelecer esse vínculo com sua equipe. Isso vai ser essencial.
Em paralelo a construção desse vínculo, você vai também começar a mergulhar na estratégia na sua organização e aprender a como traduzir isso para sua equipe para atingimento dos resultados.
Papo para um próximo vídeo. Até lá.
13 фев 2017
