Waardeketen (Value Chain) volgens Porter webcollege

Просмотров 37 тыс.

% 433

De waardeketen (of ook wel Value Chain) van Porter is een krachtig hulpmiddel die je kan helpen om sterktes en zwaktes vanuit je interne analyse te vinden. Het model wordt vaak 'verkeerd' of 'onvolledig' uitgelegd. Ik hoop dat je met deze video een iets beter begrip krijgt hoe het model nu eigenlijk werkt.
Deze video is onderdeel van een serie marketing modellen video's. Je vindt de afspeellijst hiernaast, maar hieronder kun je ook iedere video vinden van de serie waardoor je zo door kunt klikken.
Als je wat hebt aan deze video, geef het dan een positief duimpje en laat gerust je comment hieronder achter!
Start:
Het ‘6 stappenplan’ voor strategische marketing planning: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-3iv3ZO0Hvlk.html
Marktafbakening:
Business definition volgens Abell: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-sP9zIvdaOZg.html
Portfoliomodellen:
MABA (portfolio) Analyse: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-WWrCoCKO-GU.html
BCG (portfolio) matrix: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-q9fWwn51Rw4.html
Meso analyse:
5 Krachten model van Porter: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-IROCHF-Ne_Y.html
Interne analyse:
7S Model van McKinsey: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-6c7frD1guOI.html
Waardeketen (Value Chain) volgens Porter: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-FiTADmRMn80.html
Centraal probleem/Optiekeuze:
SWOT Analyse, Confrontatiematrix, Centraal Probleem: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-CiRgZs-ep1Y.html
SFA Matrix uitgelegd: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-2GpCeMs1y5E.html
Duurzame strategieën:
Generieke concurrentiestrategieën van Porter: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-hOtj5NmcJH0.html
Waardestrategieën van Treacy & Wiersema: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-MQ92IP2IH1M.html
Groeistrategieën volgens Ansoff: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-6Bg3x0NaGW4.html
Blue Ocean Strategie: ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-Zk1fk45qGQg.html

Опубликовано:

4 апр 2019

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист

Посмотреть позже

Комментарии : 46

@jonelltorres9070 3 года назад

Duidelijker dan mijn 2 uur durende college!

@Kmonwhale_NL 2 года назад

Hahah precies!

@raw3764 Месяц назад

Je bent de beste! Bedankt voor de heldere uitleg.

@joyadesmits6741 5 лет назад

Bedankt dat je deze video ook in het Nederlands hebt gemaakt !

@BladluizGaming 3 года назад

Super interessant! Ik zocht naar meer uitleg over het model, en je legt het op zo'n fijne manier uit dat nu ik klaar ben met mijn opdracht, nog verder naar video's van je ga kijken voor mijn eigen ontwikkeling :)

@amateresu6708 3 года назад

mooi werk pepijn, heb over paar dagen een examen over kwaliteitsmanagement en een van vele onderdelen gaat ook over waardeketen van porter (helaas maar klein deel...) Leuk dat je veel figuren in het filmpje duwt dat helpt echt om een beter inzicht te geven en makkelijker te laten onthouden. doe zo verder!

@emreaksoy3801 3 года назад

Ik snapte er helemaal niks van tot dat ik jouw uitleg tegen ben gekomen. na 1x begreep ik hem volledig. thnx!

@ROBIN.X 4 года назад

Super bedankt voor deze uitleg! Ik begreep er eerst niks van, maar door deze uitleg heb ik een beter idee over hoe ik dit moet toepassen.

@ChrisZ050 2 года назад

Pepijn jij grote speler. Ik zal je na vandaag waarschijnlijk nooit meer nodig hebben. Maar bedankt! Jij bent de m.v.p van mijn laatste tentamen.

@W124be 4 года назад

Waarom heb ik dit kanaal niet eerder ontdekt pff, over 8u heb ik mijn examens (2de zit) :/// Super leuke video's TOP!!!

@ellavanhoutte9626 7 месяцев назад

Dankjewel

@atallahnabki2921 4 года назад

Het was heel duidelijk bedankt

@joskovich2753 4 года назад

Ik heb morgen een tentamen en ben hier echt mega blij mee! :)

@PepijnSchoemakerWebinars 4 года назад

Hoop dat je de video's op tijd hebt gevonden. 😉 Succes! 👊

@markvanlintel 3 года назад

niks dan lof voor de heldere uitleg EN toepassing van dit model.. goed gebruik van je tijd tijdens covid.. maar ga hier vooral mee door.

@PepijnSchoemakerWebinars 3 года назад

Dank! En ook nog een collega motorrijder (gave FJR!) Offtopic Mocht je in de corona tijd een momentje 'niks te doen hebben' zie dan ook mijn motorkanaal: Chiefpep ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-Ru3uDRIMYrw.html Daar test ik toevallig recent de Pan European, een van mijn nieuwe aanwinsten. ;)

@Kornyyyyy 8 месяцев назад

dankuwel

@diido-swagins687 3 года назад

Wel mooi dat ik dit moet toepassen op de universiteit van Amsterdam 😅

@sammysop 4 года назад

super interessant, bedankt voor deze en de andere video's over de modellen. Ik vind het wel lastig om dit toe te passen op een bedrijf met een dienst ipv een tastbaar product.

@PepijnSchoemakerWebinars 4 года назад

Dat zou niet moeten. Is namelijk precies hetzelfde! Je idee komt binnen, iemand gaat ermee aan de slag, het idee wordt final gemaakt. Sales/marketing gaat het verkopen/uitvoeren en aftersales zorgt voor de nazorg.

@petraradosavljevic9222 4 года назад

Top, duidelijk!

@cindyvanlenthe650 4 года назад

Nu snap ik het eindelijk! Bedankt. Super goede informatie. Duidelijk en gestructreert! Ik kan me voorstellen dat het dus ook loont om de waardeketen van bijvoorbeeld de retailer te begrijpen zodat je als leverancier kunt inspringen om te helpen hun marge te verhogen, zonder dat je zelf in prijs om laag hoeft. (dus je eigen marge verhoogt). Heb ik dat goed?

@PepijnSchoemakerWebinars 4 года назад

100%!

@larsvbeusekom4834 4 года назад

top!

@lautie5 3 года назад

Erg duidelijk verhaal! Heeft u toevallig ook een voorbeeld als het gaat om een dienst? Een sportschool bijvoorbeeld?

@PepijnSchoemakerWebinars 3 года назад

Dan vervang je producten voor 'kennis' of 'kennis overdracht'. Je mag gewoon creatief zijn. Een model is een middel die je kan helpen om antwoorden te vinden. Geen doel op zich.

@melisalovato4487 4 года назад

Is er ook een mogelijkheid dat er een video wordt gemaakt van de andere 2? Dus de value shop & network?

@PepijnSchoemakerWebinars 4 года назад

'De andere twee?' Wat zijn de Value shop & Network? Die ken ik niet...😳

@CowboyOnClogs 2 года назад

Hoi Pepijn Vraagje, de afdeling die zorgt voor de kantoor IT, de werkplekken en die de servers beheert en onderhoudt valt dat onder de Firm Infrastructure als ondersteunende activiteit? Groeten Olav

@PepijnSchoemakerWebinars 2 года назад

Kan. Maar kan ook procurement zijn in geval dat zij zorgen voor een soepel verloop van de firma.

@sammy57ification Год назад

maar hoe vind ik de sterktes en zwaktes aan de hand hiervan dan?

@pascalvolmer5026 4 года назад

ik vroeg me af wat de relatie is tussen het business model en de value chain? Ik denk zelf dat de relatie tussen het business model en de value chain belangrijk zijn, omdat als het business model van een bedrijf vaag is kan de value chain ook niet goed functioneren omdat de goals niet duidelijk zijn. zit ik met deze denkwijze een beetje op het goede pad? mvg Pascal

@PepijnSchoemakerWebinars 4 года назад

Ja hoor. Zo kun je het prima verwoorden. Er wordt al snel langs elkaar heen gewerkt zonder business plan of duidelijk koers. De Value chain gaat dan al snel 'rammelen'.

@pascalvolmer5026 4 года назад

@@PepijnSchoemakerWebinars thanks

@Vijayadit1 4 года назад

Is het mogelijk om een video te maken en aandacht te besteden aan Operationeel Management. Het proces van Operationeel Management.

@PepijnSchoemakerWebinars 4 года назад

Dat is stap 6. De vier P's en het marketingcommunicatieplan. Dat is niet heel complex en lastig om standaard vast te leggen. Dit is namelijk een heel creatief deel wat heel er verschilt per case en een afgeleide is van de strategie... Tientallen mogelijkheden dus.

@mark1029 4 года назад

thnx Pepijn

@jellegiesen4889 Месяц назад

8:08 “denkende mind shut off”

@PepijnSchoemakerWebinars Месяц назад

Er is minder 'ruis' er op de lijn is, deste vloeiender het proces verloopt en er dus minder er verloren gaat als gevolg van misverstanden/miscommunicatie. Kan zijn: teveel/te weinig producten produceren, verkeerde kwaliteit, verkeerd verpakt, onjuiste opleverdatum, onjuiste communicatie etc etc.

@thomkraaijeveld8196 3 года назад

Wel lastig voor een bedrijf die diensten verleend in plaats van producten verkoopt...

@PepijnSchoemakerWebinars 3 года назад

Nee, je kan het vertalen met kennis of andere ontastbaarheden. Maar een model is geen doel op zich. Het moet een middel zijn om vragen te beantwoorden. Maar je kunt beter het SERVQUAL model bekijken. Ik heb die alleen niet in het Nederlands gemaakt. Het is mijn meest recente video. Bekijk maar eens.

@W124be 4 года назад

Waarom kom ik dit altijd tegen met verschillende vakken , eerst met marketing en nu met inkooplogistiek.... dadelijk examens #wishmeluck

@PepijnSchoemakerWebinars 4 года назад

Tja... Als je het model slecht uitgelegd krijgt stel je jezelf al snel die vraag. Had ik vroeger ook. Totdat je hem leert begrijpen als een achterliggende gedachte. Een denkpiste. Het is geen model die je kunt 'invullen' oid. Maar echt een gedachtengang. Een realiteitsbesef waar een organisatie mee te maken heeft en rekening mee dient te houden.

@PepijnSchoemakerWebinars 4 года назад

Oja, good luck! 🤞