I made this channel to help people out with their study, their businessplans or just to understand strategical businessmodels in a better way. I hope you find them usefull. If you want to ask me further questions, or if these video's are just valuable enough for you to thank me in a different way than the usual 'thumbs up', consider to become a Patron of me. You find the link here: www.patreon.com/chiefpep
Klopt inderdaad, start een beetje ongelukkig, maar ik ga vervolgens stap voor stap per stuk langs hoe er geld wordt verdiend... Maar dat effect had even anders gekund.
Er is minder 'ruis' er op de lijn is, deste vloeiender het proces verloopt en er dus minder er verloren gaat als gevolg van misverstanden/miscommunicatie. Kan zijn: teveel/te weinig producten produceren, verkeerde kwaliteit, verkeerd verpakt, onjuiste opleverdatum, onjuiste communicatie etc etc.
Beste Pepijn, Ik kijk jou videos regelmatig voor de grondige uitleg echter bij deze heb ik een wat meer diepgaande vraag, waar ik maar geen antwoord op kan vinden. Voor mijn adviesrapport op mijn scriptie tracht ik de waarde strategieën van het eigen bedrijf (opdrachtgever) te vergelijken met 3 marktleiders die de stip op de horizon vertegenwoordigen. Nou heb ik voor zowel het eigen bedrijf als deze concurrenten Waarde Propositie Canvassen (*kantekening, van die 3 concurrenten is dat op basis van een thematische analyse van online beschikbare info tot stand gekomen) en heb ik in een wetenschappelijk artikel een operationalisatie van de 3 waarde strategieën gevonden. Ik vraag me af hoe bepaal ik die scores nou middels een analyse met deze elementen op een zo objectief mogelijke manier en hoe omschrijf ik dat. Ik vertelde namelijk tegen mijn docent dat ik het op deze manier wilde doen en dan de analyse in de bijlage van mijn rapport wilde verplaatsen, waarbij ik zelf al de kantekening gaf en toen zei hij ja wel heel veel eigen interpretatie, ik heb echter geen betere optie voor mijn gevoel, dus hoe pak ik dit aan zodat ik hier niet dalijk op zak? Alvast bedankt!
Als je zelf criteria bedenkt of nodig hebt, dan is het het beste dat je je keuze kunt onderbouwen. Die onderbouwing komt meestal (in de wetenschap) voort door te verwijzen naar literatuur (of wetenschappelijke artikelen) die je hebt gelezen. Die hebben je dan geïnspireerd en daardoor kwam je tot een criterium. Dus ieder criterium heeft een bronvermelding. Als je vervolgens wil doen 'belang van criterium maal score' om wegingen aan te geven, dan zul je ook moeten onderbouwen a) waarom je de ene belangrijker vindt dan de ander en b) waarom de ene concurrent hoger scoort dan de ander. Daar zul je ook een analyse voor hebben gedaan (neem ik aan). Die analyse vormt de bron(verwijzing). En ja, dat is ergens subjectief, want jij bepaalt de score, maar dat doe je wel op basis van jouw analyses... Ik leg zoiets ook een beetje uit in de MABA analyse video en ook in de SFA analyse video.
@@PepijnSchoemakerWebinars Hey Pepijn, harstikke bedankt dit is al top. Nee het probleem is juist dat die analyse voor de score van de concurrenten ik niet weet hoe ik die uitvoer, hoe bepaal ik die scores ik heb de waardepropositie canvassen, die in mijn ogen genoeg info geven om dit te doen alleen hoe faciliteer ik en schrijf ik een dergelijke analyse om tot die scores te komen? Het probleem zit meer daar.
You find always your shareholders and stakeholders with the correct knowledge: segmentation for example: client lifestyle/demographic, #behaviour -psyhologic...geographical because if you get the wrong location than you screw up your business. When the client is not happy in a place, than you lost it. So what is the method of holding and retain people for , when they actually does not like your company services? How would you make business in that cirumstances ? What is your level of understanding ?
Segmentation, positioning, targeting. No need to answer because I have made research after each of the component in the diagram. Good day!@@PepijnSchoemakerWebinars
Dear Mr. Shoemaker, thank you very much for your excellent presentation. I wonder if any technological tools have been developed to automate MABA Analysis? Thank you.
Dear Mr. Shoemaker, thank you very much for your excellent presentation. I wonder if any technological tools have been developed to automate MABA Analysis? Thank you.
Dag Pepijn, Ik ben in de voorbereiding van het afstuderen en wil een marketingplan schrijven. Nu vind ik je stappen erg handig en wil daar gebruik van maken. Ik zie echter dat je geen verdere toelichting geeft op de implementatie (de 4P's), zowel in deze video als op je kanaal kan ik er niks over vinden. Is dit een stap dat je ondergeschikt vindt? De koppeling tussen de stappen daarvoor naar de 4P's is lastig aangezien het over de verbreding van de dienstenaanbod gaat, de kosten e.d. kan ik lastig definiëren.
Mooie opmerking! Ik denk dat dit zelfs een video waard is! Zeker kan ik daar wat over vertellen. Het voert nu te ver dit hier in tekst uit te schrijven. Wanneer heb je het nodig? Intussen zou je het boek van Frambach en Nijssen (strategische marketingplanning) kunnen gebruiken om het op te zoeken. Je zult veel herkenning vinden in mijn video's en hun boek. Dank voor de attentie!
@@PepijnSchoemakerWebinars , bedankt voor het aanraden van het boek! Ik heb het als een e-book kunnen krijgen. Ik zie nu al veel raakvlakken met wat je zelf ook vertelt. Aangezien ik aankomende vrijdag mijn afstudeerverzoek moet inleveren zal ik tot die tijd in het boek verdiepen en daar mijn conclusies uit halen. Als ik snel lees zie ik al een raamwerk van de zeven P's van dienstverlenende organisaties. Super bedankt!
Thank you, Pepijn! Especialy for someone whose mothers tongue is not English, it is very impressive to give a presentation like this. Just one question; with the Four possibilities, with number 1. Highly active competition vs motivated staff. You say this has no connection whatsoever , however is it not arguable that having well motivated staff might give you the uperhand when it comes to winning or gaining on the competition? I would say that example fits the '0' example more. Am I wrong?
Zero would be ok. But you almost fell in the 'trap' by trying to find something everywhere. My message is: Be very, very picky on every crossing. Only those, which immediately 'sound' like a S,W,O,T are 'issues'.
Hi Pepijn, dank je wel voor je fijne en duidelijke uitleg. Ik heb nu mijn probleem veel beter kunnen beschrijven en het hebben van het maximaal aantal woorden dwingt tot een hele duidelijke beschrijving. Maar geldt dit zelfde ook voor je beschrijving van de kansen die er zijn?
Hi! Kan ik bijvoorbeeld ook productontwikkeling en differentiatiefocus als strategische opties tegen elkaar opwegen? Of lijken deze twee opties te veel op elkaar?
Great points 👍🏽! Thanks for confirming the importance of structure. Heavily missed today. Big projects definitely require a strong foundation (i.e., how do we communicate best as a team, etc.) and actualization with culture (i.e., who is he or she, etc.). My personal milestone is to deliver change with a change. To see organizations evolve in multi-dimensions is rewarding. I think Communication is most powerful when different minds meet. And many people, working together, towards one goal requires structure - or re-structuring of minds - a team initiative. Structure is definitely the mobilizer and demobilization of change, amongst others. As the world re-opens its arms, there is no better time to re-assess organizational structure.
Great job explaining the BCG model and product categorization. I also highly recommend checking out Someka's BCG Matrix template, it's an excellent tool for implementing the BCG model in practice. Great work!
