Bei 50 Mitarbeitern haben Sie zwischen 5 und 10% Mitarbeiter im Overhead und die restlichen Mitarbeiter im produktiven Bereich. Bei Kostensteigerungen müssen diese Bereiche angepasst werden. Also entweder Verwaltung abbauen und/ oder produktive Kräfte aufbauen. Natürlich sollte hierbei die Qualität beibehalten werden. Meistens ist ein Mix von beiden Seiten empfehlenswert und dann stimmt auch die Produktivität wieder. Und für manche Branchen ist es auch wichtig mit einer gewissen Größe überhaupt hierfür zugeschnittene Aufträge realisieren zu können.
Danke für Ihren Kommentar. Wenn Sie 5-10 % Mitarbeiter im Overhead beschäftigen, dann haben Sie sich ja dabei was gedacht. Die unterstützen ja hoffentlich die produktiven Kräfte. Wachstum kostet! Nach meiner Erfahrung ist es gefährlich, wenn Sie die produktiven Bereiche hochfahren, wenn Sie noch nicht genügend profitabel sind. Viel besser ist es sich erst das Geschäftsmodell anzuschauen und das so zu verändern, dass es hochprofitabel wird und dann erst zu skalieren und weitere Mitarbeiter aufzubauen.
