Plataforma digital de aprendizado em logística e supply chain 📖
Nosso objetivo é entregar aos profissionais e estudantes da área de logística o melhor conteúdo, permitindo que estes apliquem o conhecimento no dia a dia e possam crescer como pessoas e profissionais.
Nosso lema é "pensar fora da caixa". Isso quer dizer que gostamos de apresentar soluções inovadoras e criativas para os problemas do cotidiano.
Eu trabalho em uma confecção, com 7 costureiras. Chegou um pedido de 1000 camisetas listradas, onde cada linha deve casar na junção da frente e costas. Dessas 1000, fiz um teste com 70 peças e cronometrei o tempo de cada operação da camiseta; sinalizando qual a máquina e qual costureira. Foi iniciada a produção do restante das peças, em algumas operações houve melhora significativa de tempo, mas a última operação, que era costurar a fenda da lateral da camiseta, na máquina de costura reta, o tempo desandou... á média era 00:01:32 (feito pela encarregada que é costureira) Colocamos duas costureiras retistas para fazer essa operação, uma levou 00:04:40 e a outra 00:02:30. A minha sorte foi que eu fiquei aguardando chegar nessa operação para bater com a média. Nesse caso, se eu não fizesse essa cronoanálise, no final do dia eu teria um prejuízo. Como fazer a coisa andar sem que eu precisa ficar medindo de tempo em tempo? Ou isso é o que tem que ser feito mesmo? Muito massa o seu vídeo. Já me inscrevi. Sucesso.
Estamos entendendo que é um operação nova. Cada SKU tem suas particularidades na operação/fabricação, em um período BETA é necessário considerar uma performance de produção mais lenta. As medições são necessárias para estabelecer parâmetros e indicar o que é considerado aceitável do ponto de vista do planejamento. Obrigado pela inscrição! Um abraço e boa operação
Seu vídeo foi de grandissima ajuda cara, tava batendo a cabeça com o estoque de segurança pq tavam me ensinando de uma forma difícil, muito obrigado irmão
Sou do setor administrativo e estudo engenharia de produção, atualmente trabalho em uma distribuidora e estou pesquisando temas para fazer meu tcc, porem nao vem nada a mente de problema x solucao que eu posso abordar no tcc para melhoria do processo dentro da empresa. Tem algum tema para me indicar?
Cadeia de suprimentos é um conceito. Já a gestão trata das etapas de planejamento, execução, controle e tomada de ação no que diz respeito aos processos da cadeia de suprimentos. Obrigado pelo comentário!
Boa noite,invetario rotativo não vai ser contado tudo em geral só o que agrega valor a empresa O invetario ciclico e todo os materiais em geral I os dois são divididos por dias semana s ou messes si eu estiver errado mim corrija por favor sua correção vai mim ajudar muito 🤝
O conceito de inventário cíclico e rotativo, de acordo com muitas referências bibliográficas, é o mesmo. Ambos tratam do inventário de parte do estoque da empresa e não em sua totalidade. Um abraço e obrigado pelo comentário.
Oie professor td bem? Você poderia me ajudar com alguns temas pedidos pela banca IBam, teria algum material ontem consigo esclarecer sobre esses temas pedidos? Não estou encontrando nada especifico...... - Padronização sobre materiais - Inventário de materiais - Recebimento, estocagem e distribuição de materiais - Relatórios de estoque mínimo. - Tabela de preços - Registro de inventário - Relatório de entrada e saídas - Separação dos itens por grupo - Cadastro de fornecedores - Fiscalização - Vistorias e tabulação de dados e informações. Muito obrigada
Excelente pergunta! A primeira classe de custos logísticos são os custos relacionados a logística de transportes. A segunda os custos relacionados ao processo de armazenagem!
Pode até parecer que são conceitos semelhantes mas não são. O estoque mínimo é o nível mínimo necessário para atender uma demanda prevista. Ao adotar o estoque mínimo a empresa corre o risco de não ter os produtos disponíveis em um eventual aumento de demanda. Estoque mínimo não quer dizer que são poucos produtos. Já o estoque de segurança é um cálculo realizado justamente para contornar imprevistos como aumento de demanda e atrasos de fornecedores/produção. Espero ter ajudado! Um abraço e bons estudos.
Operacionalmente são sinônimos. Ambos tem por objetivo realizar a contagem de uma parte do inventário em um período pré-determinado. Espero ter ajudado, um abraço!
