Официальный RU-vid канал проекта "Анатомия Организации" Автор: Владимир Маличевский -Эксперт по повышению эффективности организаций, внедрению процессного управления и построению системного обучения. -Владелец и СЕО «ICPM Consulting». -Вице-президент Корпоративного университета Группы Компаний «Нова Пошта» -Президент Всеукраинской Ассоциации консультантов по управлению (СMC- Ukraine). -Сертифицированный консультант по управлению СМС (Certified Management Consultant ICMCI). -Четырехкратный призер Битвы лучших тренеров СНГ по версии «В2В Master» -Реализовал проекты в сферах бизнеса: производство, агропроизводство, дистрибуция (FMCG, nonfood, агропродукция).
фух, слава богу что я до этого знал имел представление об младшем, старшим и высшем офицерском составе, через армейскую призм стало легче воспринимать полученную информацию, спасибо за ролик
Бывает другая крайность, старший повар столовой металлургической компании постоянно предлагает идеи, причем прорвавшись к директору, что-то перестроить, обучить бухгалтеров программированию, рассказывает как надо перестроить отдел маркетинга. На вопрос зачем и какая задача стояла ответить не может, зато жалуется на усталость, перегрузку и что его никто не ценит, а в свою смену то еду сожжет, то забудет холодильник включить
Хорошо все расписано. Особенно, организационные условия. А то вроде и з/п нормальная, и условия труда хорошие, и коллектив и начальник, а куда движется компания -- не понятно. Какая-то общая неорганизованность и отсутствие последовательности, ситуативность принятия решений. Вроде бы "ну какая-то тебе разница? Деньги платят -- сиди кури бамбук". А все равно какая-то неудовлетворенность есть. Вокруг тебя скапливаются пофигисты или в итоге сам таким становишься. Хочется работать в среде целеустремленных и профессиональных людей
Почти во всех Компаниях всё мутно. Никто не соблюдает регламенты и субординацию. Поэтому искать чудо-Компанию почти не реально. Я сделал так, что влиял а подразделения и очень сильно. Но высшему руководству не понравилось. Отработал 1 год. На другой 5 месяцев.
Указав на мои ошибки , вряд ли получится заработать уважение! Бывают очен грубые сотрудники,и не очень грамотные,,но их навыки ипрофесенализм не заменимы ! И сними приходится считаться,парой даже наступая на собственное я. А ваши методички не рабочие ,так как они для клерков и не более! А учитывая что точечных специалистов крайне мало ,они могут посылать руководство куда подальше,,и ни как вы не сможете своими теориями на это повлиять!
Вы знаете, я не согласен про знания. Способность что-либо процитировать это не знания. Знаю, по моим убеждениям, равно делаю. Если ты что-то знаешь, но не делаешь - это понимание, в лучшем случае. Знания могут относится только к поступкам и не касаться навыков, умения.
Хороший краткий обзор темы. Для получения готового к внедрению результата, необходимо решить ряд задач: как правильно сделать выборку сотрудников для фокус групп, как определить погрешность опроса, и наконец как проанализировать результат.
