Auf diesem Kanal erhalten Sie Assessment-Center-Tipps von Johannes Stärk aus erster Hand.
Der Gründer der Assessment-Center-Akademie Johannes Stärk ✓ ist seit 2001 auf das Thema Assessment-Center spezialisiert ✓ führt selbst Assessment-Center für Unternehmen durch ✓ bereitete face-to-face über 10.000 Kandidaten auf dieses Auswahlverfahren vor ✓ ist Entwickler des Online-Trainings »Sofort erfolgreich im Assessment-Center« ✓ verfasste DAS Assessment-Center-Standardwerk
Sein Buch »Assessment-Center erfolgreich bestehen« amzn.to/2Qw22Lr ✓ ist Top-Seller bei Amazon mit über 200-Fünf-Sterne-Bewertungen ✓ half bereits über 130.000 Lesern bei der Assessment-Center-Vorbereitung ✓ umfasst über 400 Seiten Assessment-Center-Know + 280 Seiten Übungsmaterial
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genau so läuft es in deutschland. nichts zahlen wollen, die leute in arbeit ertränken und keinen cent mehr bezahlen als unbedingt nötig. und dann von erpressung oder fachkräftemangel sprechen. ein paradebeispiel wieso es so ist wie es ist. danke
Hier geht's zum Gratis-Online-Zugang zum Vorbereitungspaket für die Potenzialvalidierung: www.assessment-center-kurse.de/potenzialvalidierung-automotive/
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Hallo Herr Stärk, Ihre Videos haben mir sehr geholfen, so dass ich eine Stelle als Führungskraft bekommen habe. Vielen herzlichen Dank für Ihre Arbeit :-)
🎯 Key Takeaways for quick navigation: 00:29 🎭 *Introduction to Role Play in Assessment Centers* - Definition and importance of role play in assessment centers. - Brief introduction to the speaker and their expertise. - Mention of the challenging nature of role play tasks. 01:11 🔄 *Structure of Role Play in Assessment Centers* - Explanation of the preparation phase for the role play. - Overview of the different roles (employee, customer, colleague). - Importance of dealing with resistance or emotional reactions. 02:09 🎯 *Tips for Setting Conversation Goals* - Emphasis on defining conversation goals before starting. - Consideration of compromises and acceptable outcomes. - Awareness of the goals of both participants in the role play. 02:50 👤 *Personalization through Name Usage* - Importance of using the name of the role play partner. - Examples of issues arising from forgetting or misusing names. - Ensuring smooth communication through personalization. 03:33 ❓ *Effective Questioning Techniques* - Acknowledgment that not all information may be provided initially. - The role of questions in gathering necessary information. - Specific recommendation of using W-questions for clarity. 04:25 🔊 *Active Listening Skills* - Warning against the tendency to tune out during responses. - Techniques to enhance active listening in a pressured environment. - Active engagement through eye contact and summarization. 05:06 💬 *Persuasion vs. Overcoming Resistance* - Distinction between persuasion and effective communication. - Encouraging understanding of the other party's perspective. - The importance of addressing objections and concerns directly. 05:49 📘 *Further Resources and Conclusion* - Mention of additional resources for in-depth understanding. - Book and online training recommendations for comprehensive learning. - Closing remarks, encouragement, and a call to action. Made with HARPA AI
Wieso bekommt der Herr mit der violetten Krawatte nicht kritisiert? Ich fand ihn auf menschlicher Basis nicht gut, weil er gar nicht auf seine Teammitglieder eingegangen ist. Eher hat er sie unterbrochen.
Ich sag’s mit meinen Worten, ich fand’s als Zuhörer nicht so geil. Mag sein, dass es alles wichtige Punkte waren, es macht mir aber keinen Spaß, den Personen zu zuhören. Als Zuschauer erwarte ich ein Video, wo es zu 100% passt.
Wir hatten in einer Firma einmal so ein Coaching. Da ging es darum Argumente für sein Budget zu finden. Im Prinzip hat dann jeder gelogen was das Zeug hält um möglichst viel Geld abzusahnen. Ich hab dann ziemlich früh gesagt: Das Budget ist eine Management Entscheidung und über so etwas streitet man doch nicht untereinander. Ich habe damals meine Kollegen als echt gute Lügner kenngelernt und festgestellt dass ich da nicht so gerne mitmache.
Ich bin dafür, dass diese Art von Tests verboten werden in Deutschland. Sie dienen lediglich Firmen dazu, sich selbst darzustellen. Oft sind die Typen, die einen testen und dämliche Fragen stellen, selbst kognitiv nicht einmal in der Lage, eine Tasse Kaffee umzukippen.
Gott, ich würde mir einen Lauf in den Mund stecken wie Kurt Cobain und mit meinem Hirn die Wand tapezieren, dann wäre zumindest ein bisschen Hirn im Raum. Das ist immer viel Gelaber und wenig Aussage hinter dem Dummgeschwätz.
Ich finde das seltsam auf was man alles achten muss/sollte. Bei Vorstellungsgesprächen war ich immer ich selbst, anfangs etwas schüchtern und wurde dann im Laufenden lebhafter. Halt ganz normal ICH :) Hat immer gut geklappt.
Mich würde Mal interessieren, wieviel Personen sich nach solchen Bewerbungsgesprächen sich sehr verletzt gefühlt haben....ich hatte ein sehr negatives Gespräch, was auch sehr persönlich beleidigend war und ich das Gespräch auch beendet ...darf man das in so ein Fall machen...
Beleidigungen sind absolut inakzeptabel, daher ist es die richtige Entscheidung, das Gespräch zu beenden! Bei so einem Arbeitgeber würde man später ohnehin nicht glücklich werden.
@@assessment-center-akademie Vielen Dank für Ihren Beitrag. Ist es legitim, wenn auch der Bewerber im Rahmen des Kennenlernens bei Stressfragen Stressfragen stellt?
Vollkatastrophe. Mehrere Faktoren sind einfach nur schlimm. Ins Wortfallen, Nutzen durch die neue Aufgabe nicht attraktiv präsentiert, null auf die Bedürfnisse eingegangen, keinen konkreten Fahrplan erstellt. 😲
Bla bla bla. Der Chef dreht sich im Kreis. Kein Leitfaden der Führungskraft. Er nimmt den Mitarbeiter nicht mit ins Boot. Keine richtigen Fragen. Der erfahrene Mitarbeiter hat das Gespräch voll im Griff.
Kann ich auch eine Schwäche von mir erwähnen aus der ich aber gelernt habe mit dem Hintergrund dass die sehen ich kann aus meinen Schwächen lernen und diese umsetzen oder sollte man immer nur stärken erwähnen ?
Hallo Assessment Center Akademie, das ist ein absolut klasse Video. Genau diese Ausgangssituation kam in meinem Assessment dran. Ich konnte mich dadurch genau auf diese Situation vorbereiten. Vielen Dank.
:-) Danke für das Feedback! Das haben wir schon oft gehört, dass die Mitarbeitergespräche, mit denen wir arbeiten, mehr oder weniger denen entsprechen die später im Assessment-Center kommen. Noch mehr Input dazu gibt es unter: www.assessment-center-kurse.de/mitarbeitergespraeche-paket-1/
Fehler 3: ja, die Frau ist sehr passiv und schneidet ziemlich schlecht ab. Andererseits empfinde ich die mobbenden und motzenden anderen Teilnehmer und dieses Fingerpointing auch als ziemlich unangenehm.
Muss ich unbedingt so eine Präsentation machen, wie in dem Video gezeugt oder ist es auch möglich auf einem stick eine Powerpoint Präsentation mitzubringen?
Eine Frau in Deinem Alter sollte lieber Kinder in die Welt setzen, statt an so einem Blödsinn wie Assessment Center teilzunehmen und die "Karriere" im Blick zu haben.
Ich habe am Donnerstag ein,, virtuelles AC", dass ca. zwei bis drei Stunden im Anspruch nehmen wird. Kann ich meine Selbstpräsentation mündlich, ohne Flipchart ect vortragen, oder kommt das in der Regel schlecht an?( Ich bin Quereinsteigerin und für mich ist das alles absolutes,, Neuland". Vielleicht hat jemand neulich an einem Online AC teilgenommen? Was könnte gegebenfalls noch alles auf mich zukommen?
Ich kann mich nur bedanken, dass dieses Negativbeispiel entweder so gemeint war, oder nicht gelöscht wurde. Was für dumme und überflüssige Floskeln und Drohungen. Entweder nutzt man hier aus, dass die Mitarbeiter in einem goldenen Käfig sitzen, oder man hat nicht verstanden, dass die Mitarbeiter tatsächlich (überraschung!) nur für Geld auf die Arbeit kommen und mehr machen. Den Strick zu drehen, und dem Mitarbeiter, der in Eigeninitiative in Freizeit und selbstfinanziert ein Studium betreibt, das für mehr Arbeit ohne Gegenleistung um die Ohren zu hauen, treibt denjenigen, der sich jetzt schon um sich selbst kümmert, nur weiter weg von der Firma und übrig bleiben die, die aus anderen privaten Gründen bleiben müssen. Welche Kompetenz hat der Chef hier im 2. Punkt bewiesen? "Bitte kommen Sie pünktlich, das gehört sich so."? Der schlechte Chef beruft sich auf vertragliche Pflichten oder Anstand und hat damit seine Sache erledigt. Der gute Chef würde die Gründe hinterfragen (soziale Verfplichtungen vor der Arbeitszeit? Kann man die berücksichtigen?) und aufzeigen, warum sich die püntklichen Mitarbeiter beschweren oder verarscht fühlen.
Wow, also nach dem Gespräch würde ich mir eine andere Stelle suchen als Mitarbeiter. Mehr Aufgaben, dumme Plattitüden, keine Gegenleistung, emotionaler Druck, Beschuldigungen....so verliert man Mitarbeiter.
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Dieses Assessment-Center-Training für den öffentlichen Dienst findet einmal monatlich in der Kleingruppe statt www.intertrainment.de/assessment-center-spezial-training-oeffentlicher-dienst/
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