Bonjour, Merci pour cette très instructive vidéo. Vous serez ravi de savoir que lors du nouveau procès type Nuremberg qui ne manquera pas d'avoir lieu, avec les peines associées, vous pourrez vous expliquer sur vos crimes. Salutations distinguées.
bjr svp comment on peut trouver une synchronisation a moindre coût entre l'approvisionnent , l'entreposage , la production et le magasinage a partir des fournisseurs jusqu’au client finaux merci en avance
Je ne comprend pas vraiment la différence entre la Taylorisme et la nouvelle technique de travail de Mme Germaine que vous avez appelé (Lean). Je pensais que dans le lean c'est l’opérateur qui cette fois-ci se déplace vers le produits et non l'inverse !? voir ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-KdCyQJf3nxg.html
le Lean Management peut aussi détériorer les conditions de travail si elles sont mal mises en œuvre, appliquées de manière directive, sans concertation, par un changement brutal : l’intensification du rythme de travail et de charge mentale sans réelles marges de manœuvre aboutit alors à une recrudescence de troubles musculo-squelettiques et de risques psychosociaux : les risques organisationnels du Lean Management sur la santé au travail : voir www.officiel-prevention.com/protections-collectives-organisation-ergonomie/psychologie-du-travail/detail_dossier_CHSCT.php?rub=38&ssrub=163&dossid=470
Ce que vous décrivez est une division accrue des tâches....en somme le lean management, derrière sa novlangue et ses concepts bidons, c'est appliquer une rationalisation des tâches à la Taylor? C'est beau le conseil en management. Elle va être contente la Germaine
Je ne suis pas sur que vous ayez compris le sens de cette vidéo. Le Lean Management consiste justement à supprimer les tâches fatigantes et inutiles. il propose souvent un enrichissement des tâches par une plus grande polyvalence et une participation des employés à la redéfinition des tâches et à la meilleure manière de les accomplir. Loïc Vatar
Je crains que vous soyez passé à côté. Le travail de Mme Germaine n'a pas changé. Son rôle est toujours le même. Mais on en a enlevé les morceaux sans valeur ajoutée. Et pénibles. Un peu comme quand on vous met une imprimante proche de vous et pas à l'autre bout de l'étage, et que vous devez 200 fois par jour imprimer une feuille (pas plus à la fois). Ou qu'on donne plus de mémoire au PC d'un développeur dont la machine swappe 50% du temps (=> temps perdu et concentration plus fatigante) La suite de la démarche, c'est "qu'est-ce que je fais du temps gagné ?" parce que la bonne réponse n'est pas forcément "augmenter la cadence". Pour ma part j'en profiterais pour donner une autre activité intéressante à Mme Germaine ; pour un développeur, je lui demanderais de faire plus de R&D. Bon évidemment, on peut aussi remplacer Mme Germaine par une machine qui va coller l'étiquette bien plus précisément ; mais comme je suis pour l'économie de communion (voir economie-de-communion.fr/ ), je préfère améliorer les conditions de travail des actifs et compter ensuite sur leur créativité pour trouver de nouvelles solutions ou de nouveaux produits. P.S. La plus grosse erreur de Taylor, qu'on paye tous les jours en France par la séparation MOE vs MOA, c'est d'avoir séparé ceux qui font de ceux qui savent pourquoi/comment faire. Heureusement Scrum remet les gens en contact. Agile rules.
I have never had a business lunch with a French person where anything important has come out of it. It's basically the same predictable discourse. In depth discussion of the food wine and cheese and whatever else the person is a self proclaimed expert on. Business is then relegated to a later date. Lost time fighting off more wine being poured down your throat so you go back to the office totally unproductive So happy I have opted to do business with the Japanese now.
"Your coworker was certainly constantly looking for interaction but you never took part in this"..What are you talking about...My coworker! I've always had my own businesses and the business lunches were to discuss new contracts not sit around and chew the fat and down glass after glass of wine...The contracts I got regardless but sitting around having to answer questions about the USA for extended periods of time. Just a waste of time. I'm sure I've been here for longer than you and fortunately I answer to no one as I have since rebuilt my clientele so I don't have to waste my time with these useless lunches. If you like sitting around wasting time...good for you..I prefer to work. And as far as the French being more productive, this is another falsehood (un couleuvre que vous avalez). Machines are doing the work in France now with less human intervention thus 10.5% unemployment. (gov't figures but not reality) www.strategie.gouv.fr/publications/comprendre-ralentissement-de-productivite-france
pfff dégoutant, car je ne vois pourquoi vous avez présenté l'ie au travail qui ne sert qu'à engraisser le patron Avant tout.. vous etes vraiment des innocents manipulés et qui semblent fiers de l'etre.. par contre vous auriez présenté l'ie dans les relations quotidiennes non motivées par du fric ça serait déjà un plus.. mais bon faut pas trop en demander au bobos lol
Une puissante approche du changement. Cette approche marquera à coup sûr notre siècle. Les organisations et les équipes attendent d'autres approches pour leurs changement et leurs transformations.
