Bonjour, Merci pour cette très instructive vidéo. Vous serez ravi de savoir que lors du nouveau procès type Nuremberg qui ne manquera pas d'avoir lieu, avec les peines associées, vous pourrez vous expliquer sur vos crimes. Salutations distinguées.
bjr svp comment on peut trouver une synchronisation a moindre coût entre l'approvisionnent , l'entreposage , la production et le magasinage a partir des fournisseurs jusqu’au client finaux merci en avance
Ce que vous décrivez est une division accrue des tâches....en somme le lean management, derrière sa novlangue et ses concepts bidons, c'est appliquer une rationalisation des tâches à la Taylor? C'est beau le conseil en management. Elle va être contente la Germaine
Je ne suis pas sur que vous ayez compris le sens de cette vidéo. Le Lean Management consiste justement à supprimer les tâches fatigantes et inutiles. il propose souvent un enrichissement des tâches par une plus grande polyvalence et une participation des employés à la redéfinition des tâches et à la meilleure manière de les accomplir. Loïc Vatar
Je crains que vous soyez passé à côté. Le travail de Mme Germaine n'a pas changé. Son rôle est toujours le même. Mais on en a enlevé les morceaux sans valeur ajoutée. Et pénibles. Un peu comme quand on vous met une imprimante proche de vous et pas à l'autre bout de l'étage, et que vous devez 200 fois par jour imprimer une feuille (pas plus à la fois). Ou qu'on donne plus de mémoire au PC d'un développeur dont la machine swappe 50% du temps (=> temps perdu et concentration plus fatigante) La suite de la démarche, c'est "qu'est-ce que je fais du temps gagné ?" parce que la bonne réponse n'est pas forcément "augmenter la cadence". Pour ma part j'en profiterais pour donner une autre activité intéressante à Mme Germaine ; pour un développeur, je lui demanderais de faire plus de R&D. Bon évidemment, on peut aussi remplacer Mme Germaine par une machine qui va coller l'étiquette bien plus précisément ; mais comme je suis pour l'économie de communion (voir economie-de-communion.fr/ ), je préfère améliorer les conditions de travail des actifs et compter ensuite sur leur créativité pour trouver de nouvelles solutions ou de nouveaux produits. P.S. La plus grosse erreur de Taylor, qu'on paye tous les jours en France par la séparation MOE vs MOA, c'est d'avoir séparé ceux qui font de ceux qui savent pourquoi/comment faire. Heureusement Scrum remet les gens en contact. Agile rules.
Je ne comprend pas vraiment la différence entre la Taylorisme et la nouvelle technique de travail de Mme Germaine que vous avez appelé (Lean). Je pensais que dans le lean c'est l’opérateur qui cette fois-ci se déplace vers le produits et non l'inverse !? voir ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-KdCyQJf3nxg.html
Le vrai problème c'est le management opérationnel est orienté résultat sans tenir compte de ces éléments là, le management par la pression jusqu'a faire craquer tout le monde.
