저렴한 가격이 대세라서 21세기 초반쯤에 인건비가 상승하자 안경알을 깔끔하게 다루지 못하는 비숙련 안경원도 많이 있었는데... 안경알 자동 가공 기계가 도입되면서 품질이 안정화되었던 거 같습니다. 요즘 국내 안경사 중에는 수작업으로 안경알 깎기를 못 하는 사람도 있다고 하더군요.
수소차가 안되는 이유 1. 전기분해로 수소뽑는거 단가가 비쌈. 친환경이니 잉여전력 써도 단가가 안맞음. 2. 애초에 AI발 전력수급문제로 잉여전력이랄게 없음. 3. 수소는 화합물형태로 존재해서 물 전기분해 아니면 석유에서 분리해야하는데 이때 탄소발생해서 사실상 화석연료때는거랑 같음. 4. 친환경 에너지로 생산되는 전력은 ESS로 다 저장됨. 이 전기를 그냥 전기차에 쓰면되는데 뭐하러 한번 더 수소 전기분해를 함? 5. 제로 베이스에서 수소인프라 깔아야되서 비용이 감당안됨. 전력은 기존에 전선 좀 추가하면되지만 수소 이 인프라비용 누가 감당함? 기업이? 세금으로? 이래서 수소차가 안되는거임
이번 '재보자' 영상에서는 SKT와 KT 두 통신사의 재무제표를 통해 통신업계의 실상과 미래 비전을 살펴보았는데 재미있네요. 스마트폰과 함께 필수품이 된 통신서비스의 중요한 역할을 다시 한번 느낍니다. 진입장벽이 높고 매출이 수십조 원에 달하는 통신사들이 과점 구조 속에서 어떻게 경쟁하고 있는지 이해할 수 있는 좋은 기회였습니다. 첫 번째로, 통신사 품질 차이에 대한 설명이 인상적이었습니다. 두 회사가 유선 및 무선 사업에서 각기 다른 전략으로 시장을 공략하며 품질을 유지하는 모습이 흥미로웠는데요. 특히, 매출액이 예상보다 낮다는 점은 놀라웠습니다. 수익 구조와 비용 관리에 대한 회계사의 설명이 이해하기 쉽게 잘 전달되었습니다. 재무제표를 분석하며, 통신사의 수익 모델을 명확히 파악할 수 있었습니다. 두 회사가 AI를 접목하여 어떻게 미래를 준비하고 있는지에 대한 부분 재미있었고요. 통신망을 넘어 AI와 5G 기술을 활용한 다양한 서비스와 솔루션을 제공하는 모습이 인상적이었습니다. 마케팅 전략에서도 SKT와 KT가 각기 다른 접근을 취하고 있다는 점이 재미있네요. SKT는 고객 맞춤형 서비스와 브랜드 이미지 강화를 통해 시장을 공략하는 반면, KT는 기술 중심의 혁신과 다양한 파트너십을 통해 경쟁력을 높이고 있었습니다. 두 회사가 AI를 통해 어떻게 미래의 통신 시장을 주도하려 하는지에 대한 설명도 유익했습니다. 영상의 마지막 부분에서는 전국 어디서나 터지는 5G 망 구축의 중요성과 이를 위한 두 회사의 노력이 강조되었는데요. 특히, AI 기술을 통해 고객 경험을 향상시키고, 다양한 산업 분야에 적용하려는 두 회사의 비전이 인상적이었습니다. 이번 영상은 통신업계에 대한 깊은 이해를 돕고, 두 회사의 전략과 미래 비전을 명확히 보여주었고요. 재무제표를 통해 기업의 실질적인 상황을 파악할 수 있는 좋은 기회였으며, 회계사의 시선을 통해 더욱 명확하게 이해할 수 있었습니다. 앞으로도 이러한 유익한 콘텐츠를 기대합니다.
