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マナビジネス【コンサル仕事術】
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「学び」+「ビジネス」=マナビジネスへようこそ!
このチャンネルではスキルアップしたいビジネスパーソンに役立つ仕事術をお届けしています。

約週1回のペースで配信しています。

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☑︎知識やノウハウをもっと仕事で活かしたい
☑︎起業家目線でなく会社員目線でもっと現場レベルのノウハウが知りたい

こういった方にお役に立てる動画を配信しています。

主なコンテンツ
◉伝え方・プレゼンテーション
◉思考術・ロジカルシンキング
◉マネジメント
◉リーダーシップ
◉ビジネスコミュニケーション
◉会計・ファイナンス
◉戦略・マーケティング
◉ビジネスマインドセット

最初はプレゼン系、思考術系が多めですが、徐々にコンテンツを増やしてまいります。

ぜひこのチャンネルで学び、ご自身の仕事にお役立てください!
仕事が遅い人の3つの特徴
16:55
10 месяцев назад
Комментарии
@なっちゃん-w3p
@なっちゃん-w3p День назад
現代文でこれをあてはめようとするとめちゃくちゃ多い、主張に主張つけたしような気がして、
@だいこんゴリラ
@だいこんゴリラ День назад
2000円こっそり奪ってて草
@e3chicago
@e3chicago День назад
「過度なプロセスや官僚主義がある場合には指摘してほしい」とあるけど、リモート廃止がそもそも過度な方針変更。そもそも全米の複数拠点とグローバルに展開しとる企業がリモート無しに仕事ができるわけない。もし出社するオフィスに物理的に生産性が上がるとされる要因があるならそれを明確にすべき。結局は役職柄リモートで仕事しにくい経営陣の「俺が来てるんだからお前も来るべき」「オフィスにいないのは仕事してない」という理不尽かつ無能な意見と、間接的なリストラと空きオフィス問題の改善くらいしか理由が考えられん。
@個人メール-q3x
@個人メール-q3x День назад
優秀な人材はフルリモート継続。それ以外は週5出社で辞めたい人は辞めて下さい。と言うリストラの一環。 米国の大手ITはコロナ禍以降はこの手法で、定期的にリストラしてる。日本のベンチャーも人が増えすぎると、リモートやめる事を検討する。 ITに興味無いけど、リモートで働きたい人が応募してくるのが原因。
@e3chicago
@e3chicago День назад
その通り。そもそも人が増えると出社して仕事するほうが生産性下がる。矛盾にもほどがある。
@綾瀬川はるか-v6g
@綾瀬川はるか-v6g 2 дня назад
要するに「テレワークとフリーアドレスは、アマゾンの経営を阻害する」とジャシーは考えているということですよね。ボクも全く同感です。「テレワーク+フリーアドレス」の職場で仕事をしたことがありますが、社員同士のコミュニケーションは確実に低下します。よく経営層が放置しているなあ、と思うほどです。
@BeFreeBefree
@BeFreeBefree 2 дня назад
Amazonの週5日出勤に戻すのは今の時代と逆行しているのではと思ったまま流しましたが、その背景を調べて独自の見解も加えてとてもわかりやすかったです。ありがとうございます。 私の会社は月12日在宅勤務上限を設けています。個人的にこのハイブリッドスタイルがとても気に入っています。理由は週3日は作業やアイデア考案のためみに集中し、2日出社してチームと相談してまたリモートで検証や作業に集中することができるからです。 集中できる環境があれば週5日出勤でも問題ないですが
@3go_No.3
@3go_No.3 2 дня назад
上司「大阪に行って」 部下「何のために行くんですか?何があるんですか?」 上司「いいから行け」 現実はこんなもん。
@TV-js6mw
@TV-js6mw 2 дня назад
お家でで能力出し切れる人の方がレアだから全体としては生産性上がるからしょうがない。 個人は嫌だろうけど、組織としたらそうだろうなと
@bytomoya2429
@bytomoya2429 2 дня назад
声が可愛い 噛み倒す紙芝居とかして欲しい
@user-suge2xj28kla3
@user-suge2xj28kla3 3 дня назад
フラット化自体は望ましいけど、大企業だから旧態依然とした仕組みに戻してみるってのはまぁ施策としてはありだが強制なのは微妙かもね 社内風土次第だけどVR投資でクラウドオフィスとか発展的な働き方も模索してほしいね
@ikukoharada7879
@ikukoharada7879 3 дня назад
いつも学びのある動画をありがとうございます! 自分がいた職場を思い浮かべながら聞いていました。 私がいた職場はハイブリッド型でしたが、誰が助かっていたかって働くお母さんたちが一番恩恵を受けていたんじゃないかなと。日本の場合まだまだ女性側の家事育児負担が大きいので、通勤時間分削減出来ることなど。これからフル出勤に戻ったら反発がすごそうです。
@Galaxy-fw5md
@Galaxy-fw5md 3 дня назад
まさに!
@hiro-kh7ct
@hiro-kh7ct 3 дня назад
メンバーのレベルが低いと一緒の場所でやるのが成長させるのに最も有効だと思います。 レベル上がれば週一とかでもいいと思いますが。 メンバーレベルが高い部署から低い部署に移動したときにそう思った、1管理者です。
@kazuhiro5518
@kazuhiro5518 4 дня назад
いつもありがとうございます!
@hasheck496
@hasheck496 4 дня назад
最近「ティール組織」という言葉に触れ、フラット型組織の理想と、そうはいっても難易度が高いということを知りました。Amazonでも、いきなり「オーナーシップを持て」と言っても対応できる従業員がどれくらいいるのか見極める必要があり、その慎重さがマネージャー15%減という微妙な数字になっているのかなと推察しました。
@candam4648
@candam4648 4 дня назад
原点回帰するのも良い。 コミュニケーションが必要性がある仕事もあるし。リモートで済む仕事も有るから使い分けするのは良い事だと思う。
@stsicmr2205
@stsicmr2205 4 дня назад
リモート廃止は生産性が低いから それ以外の理由なんてないよ
@術中hack
@術中hack 4 дня назад
そこここに顔を出す抽象化…… 抽象化は鬼に金棒
@zt6718
@zt6718 4 дня назад
いくつか気になったのが ・フリーアドレス禁止といえども大部屋のオフィスなのか個室なのかでも違いそう。 ・全員収容できるオフィスがあるのか ・オフィス出社が義務付けられてもそれ以外の働き方(9時5時なのか裁量労働制なのか) 日本人が思う働き方とまた違うような気がする
@manabusiness
@manabusiness 4 дня назад
確かに細かい所で気になるところはいくつかありますよね。あれだけの大企業ですし、また日本とは違った文化ですもんね。
@junsan13
@junsan13 4 дня назад
数あるビジネス系チャンネルの中でも、特にわかりやすくで大変勉強になっております。 他の動画も拝見し、言語化・伝達力の劣る部下育成の為に「私自身の教科書」となってくれる一冊だと感じましたので 遅ればせながら、書籍を先ほど注文いたしました! これからも「学べる楽しい動画」を楽しみにしております!
@manabusiness
@manabusiness 4 дня назад
なんと、ありがとうございます!!!
@tomo101gou5
@tomo101gou5 4 дня назад
なぜAmazonがリモートワークを廃止したのか気になっていたので、このようにわかりやすく解説していただけてとても助かります! Amazon独自の目標が根底にあったのですね。リモートワークの効率が悪かったのだろうか?と筋違いな考えをしてしまっていました。 元の文章を確認するのって大事ですね…
@manabusiness
@manabusiness 4 дня назад
コメントありがとうございます。 ジャシーCEOのメモではAmazon独自の文化と言ってたのでそこを紹介させていただきましたが、裏の部分はどうなんでしょうね? もしかしたら、効率の悪さが顕著になっていたかもしれないですし、大人な事情もあるのかもしれないですね。 元の文章から読み取れる内容とは違う裏の部分はさすがにわからないので推測になっちゃいますけどね笑
@miyazaki.mokuro
@miyazaki.mokuro 5 дней назад
今、新しい組織編成をするメンバーになってすごい参考になりました! ありがとうございます!
@manabusiness
@manabusiness 5 дней назад
そう言って頂けると光栄です!! こちらこそ、ありがとうございます!
@ksasakipowq
@ksasakipowq 5 дней назад
しゅうさん、いつも動画参考にさせていただいております😊前職ですが、外資医療機器メーカーで20年以上前に、全国の地方ブランチを閉鎖しリモートにしました。当時はコストカットが主たる目的で反発も多く、自宅がオフィスとなり、大変でしたがなんとか軌道にのりましたね。ただミーティング場所を確保するとか、マネージャーの私には負担でしたが….。Amazonに関してはフラットな組織にした意義は大きいと思います。Amazonのように一般社員の能力も高くオーナーシップ意識も高いのでしょうね〜。一般社員のレベルがある程度なければフラットな組織も難しいですね!
@manabusiness
@manabusiness 5 дней назад
こちらこそいつもご覧頂きありがとうございます😊 オフィス出勤、リモートワークとそれぞれ一長一短あると思いますが、マネージャー、一般職員の能力もかなり関係しそうではありますねー
@auaua-c6u
@auaua-c6u 6 дней назад
なんで?と聞いてくる人は面倒。自分で考えてくれ……。仕事での会話は減らしたいんや
@秘密の園
@秘密の園 6 дней назад
スピードが要る職場でポンコツは要らん
@amano-jacky-nochio
@amano-jacky-nochio 8 дней назад
営業のセールス競技大会の問題で疑問があります。 Cが28位なので「Bが最下位の時」を考えてもしょうがないのでは? ・「ちょうど真ん中」が19番目より小さい ・参加人数は28人より多い ・参加人数は3の倍数 で条件がそろうと思います。 思考の練習というなら、考えるのもいいですが。
@風化風葬
@風化風葬 9 дней назад
役所の人間、医者等話にならん
@シャケをかるカラス
@シャケをかるカラス 10 дней назад
10:14 Q:この時点でBさんがテキトー族である可能性を排除できるのはなぜですか? A:ウソツキ族が必ずただ一人存在することがわかっているから。Bがテキトー族だと仮定すると残り二人がいいえと答えといることからウソツキ族が存在しないという結果になり矛盾する。
@島波凸凹
@島波凸凹 10 дней назад
意外と簡単に出来ちゃいました。 ウソ・正直問題で、道を尋ねるタイプは苦手な方です。。
@TT-lh2lg
@TT-lh2lg 13 дней назад
ダラダラ話しすぎ!時間稼ぎが見え見え!
@エスタシルバ
@エスタシルバ 14 дней назад
迷惑で、尻拭いばかりさせられていた無能な先輩が、部署異動するらしい 嬉しい! こちらはとてもラッキーになった。 ほんとこれに当てはまってて、もう、ほんとに、すごく当てはまってるよね。
@さた-p1r
@さた-p1r 14 дней назад
しかし人間関係やコミュニケーションができる人は、複雑なことをいう人では無く、やばいという一言に気持ちをこめて言える人です
@darie-m7r
@darie-m7r 14 дней назад
30代、小1・年中の2児の母です。 独身時代から子どもが産まれるまでは、自己投資の時間をかなり持てていました。それもあって、今では、仕事で重要なものを任せてもらうことも増えました。子どもが生まれてからは、気持ちとしては学ぶ意欲はあるのですが、子どもが母親べったりなのもあり、なかなか自己投資の時間が取れなくて悩んでいます。そういう人は日本や他国でどのくらいいるのでしょうか?
@ゴギガガガギゴ-p5d
@ゴギガガガギゴ-p5d 14 дней назад
この話を聞きながら「この話って本当なのか?」と考え出すと話入って来ないんですけどどうしたらいいですか?
@りょう-r2u3k
@りょう-r2u3k 16 дней назад
先日、人生の中で洗濯をしている時間の割合を考えました。 結果、自動で服の分解、再生成ができる仕組みがあれば、服を洗う必要性も買う必要性もなくなる! と考えた結果… 服飾業の一部が無くなり、社会の流通、雇用がおかしくなることに気がつきました笑
@さとー-p7p
@さとー-p7p 16 дней назад
ロジカルで説得力があると思ったら登録者が7万人超えてるんですねw 本物はやはり伸びるのは必然ですね!
@manabusiness
@manabusiness 16 дней назад
ありがとうございます😊 この頃はほんと試行錯誤して苦労しました。。。
@あすふぁん
@あすふぁん 16 дней назад
他部門のマネージャーの話なのですが。 最初は優しく丁寧に正論を言っても動いてくれなくて...😭 いつも最後には喧嘩になって、お互いの上層部も巻込んで漸く動くようになります。(凄く時間も掛かるし、疲れます。) こういう人の対処方法が分からないです😔
@manimani-uf2eg
@manimani-uf2eg 17 дней назад
「WBSに入っていないアウトプットは作りません」 うちのプロジェクト、マネジャーもメンバも好き勝手にWBSをメンテして作業を好き勝手に増減したり予定変更しているので、WBSというものを根本から誤解していることに気づけました。ありがとうございます。絶賛炎上中です!(というか自社も顧客も火が付いていることに気が付いていない?)
@エスタシルバ
@エスタシルバ 19 дней назад
職場に無能先輩がいて、立場逆転して自分がプロマネみたいなことしています。教えられてる立場だったので、やりづらいですが、一生懸命自分のビジネススキルをアップロードしています。 立場はぺーぺーですが、気持ちと仕事はマネージャーだと思って行動しています。 プロジェクトの進め方が頭の中だけで、誰かに説明する設計図がないので、それをサクッと作れるようになりたいです。
@kobaton_1122
@kobaton_1122 20 дней назад
この動画がプレゼンとして決して上手くないと思うけど…。説得力ないな。
@handlewith
@handlewith 20 дней назад
ふつうの人は話がずれてるとかズレてないとかそんなことはいちいち気にしない。 自信満々で話すから指摘されないだけだ。 いちいち人の話を聞かないほうが良い。
@yyyuuummmiii0114
@yyyuuummmiii0114 21 день назад
ITパスポート試験の勉強中です。大変分かりやすい説明をどうもありがとうございます!やっと理解出来ました😂うれしい🎉