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Mindset Coaching Academy
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Mindset Coaching Academyの公式チャンネル
(ハイキャリアビジネスパーソン向け、プロフェッショナルコーチ養成機関)


ビジネス先生であり、コーチングアカデミー長の李さんが、本質的なビジネスのノウハウや、人と組織について、マネジメントでの大切な知識を、毎週・金曜日20時に配信。


李さん(Mindset,inc代表取締役)とは?


3,000以上の企業研修やセミナー実績を持ち、起業家や経営幹部のエグゼクティブ・コーチとして活躍をされています。

その一方で、身体開発のプロフェッショナルとして、プロアスリートのパフォーマンスアップ、理学療法士、運動指導者の指導者でもある。

認知科学・神経科学・生化学・機能解剖学などに精通した、ビジネス領域を超えた人材開発者であり、コーチング&リーダーシップ開発の専門家。

著書:「チームが自然に生まれ変わる」(ダイアモンド出版) Amazonビジネス書ランキング1位獲得(他4部門カテゴリ1位獲得)し、3万部ベストセラーとなる。

PwC・IBMでキャリアを開始してから、経営戦略・組織開発コンサルタントとして、15年以上のプロジェクト実績や、IPO経験。複数の事業会社でCHRO、事業開発・マーケティング管掌の役員を歴任する。

ビジネスコーチ、トレーナーとして圧倒的なリピート率を誇り、人気講師の彼が考える、必ず成果の出るビジネス知識を、沢山教えてもらう企画を中心に番組を配信しています。





Комментарии
@wkym-gh
@wkym-gh День назад
めちゃくちゃおもしろかったです! 私自身はたぶんHow to +Whyだなと思いました。学習の仕方はステップバイステップがいいんだけど、学習の最初に目的や指導者の情熱をみて学習へのテンションをあげるかんじです。 上司はwhatっぽかったので、上司の指導が合わないと感じていたんだなと思いました。笑
@ホリハ整体院
@ホリハ整体院 3 дня назад
学びになりました! 楽に引っ越しするためにコーチングが必要なのかな、と思いました。
@chiakifurihata5444
@chiakifurihata5444 4 дня назад
自分はアクションタイプ•Whyタイプかなと思いながら聞いていました!部下育成をする際、どのタイプかは凄く重要だなと思います。How toタイプのメンバーに、Whyを伝えていたなと思いました💦もっと丁寧に道筋伝えてあげるべきだったのだと思います。
@woodhinoki5272
@woodhinoki5272 4 дня назад
経験しましたね〜。 もういいやになりました。
@lc3xr
@lc3xr 4 дня назад
今週もありがとうございます!自分はhow toタイプかな?と思いつつ、いただいた4パターンを思い浮かべながら、自分や職場の人がどのパターンなのか、考察したいと思います
@user-fl7rg3mu1z
@user-fl7rg3mu1z 4 дня назад
自身にとって学びがどんどん入ってくる時と、全然入ってこない時の差分が一瞬でクリアになりました!!😳
@SaoriHomma
@SaoriHomma 5 дней назад
まさに!自分に合う学び方をわかってる方は強いなと思ってたんです。具体的に聞けて参考になりましだ
@meg-g7b
@meg-g7b 5 дней назад
「いる?それ??」と噛み合わなかったエピソードを思い出しました…。学習タイプの違いからくるものだったんですね。上司・部下ではありませんが、クライアントワークの際にも相手のタイプを見極めて、踏まえた進め方をしていこうと思います。今回もありがとうございました!
@サラリーマン軍曹
@サラリーマン軍曹 5 дней назад
小学2年生の娘にご飯食べながら見せてます(笑) の子供がながら見できるような動画って難しいですよね?
@mindset_inc
@mindset_inc 5 дней назад
ビジネスパーソン向けであり、当チャンネルの目的が違います。ながらで観てもらうというよりは、ビジネストレーニング教材を作成しています。子供の教育に使う必要であれば、小学2年生に向けては話していないので、親が翻訳してぜひ伝えてあげてください。
@mindset_inc
@mindset_inc 5 дней назад
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@mindset_inc 6 дней назад
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@mindset_inc 6 дней назад
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@natsu_72
@natsu_72 7 дней назад
アンコンフォートゾーンは成長に適しているけど、デンジャラスゾーンは危ないですね🧠💡
@やかなる
@やかなる 8 дней назад
これ無料なのが信じられない
@tuyo7192
@tuyo7192 9 дней назад
間違いない
@Ak-pi5do
@Ak-pi5do 10 дней назад
上の人に応援されているかどうか、は結構盲点だと思うので気付かされました!
@mock1112
@mock1112 10 дней назад
一番納得しました
@keeew1z
@keeew1z 11 дней назад
いつか厳格性のボタンを押す時のために、他のスコアを上げておく!めちゃくちゃ勉強なりました、ありがとうございます!
@いち-l3m
@いち-l3m 11 дней назад
何度言ってもギリギリまで仕事をしない部下。もしかしたら、want toが違うだけなのかも! 目から嘘でした。
@NKMRAKR-e7i
@NKMRAKR-e7i 12 дней назад
影響力がどのような要素があるのか?ということを本当の意味で理解できる内容でした! 明日から実践できる有益な情報をいつも有難う御座います!
@moyumoyuuuu
@moyumoyuuuu 12 дней назад
影響力を完全に勘違いしてました! 部下に申し訳ないことたくさんしてました、今から実行します!
@takuyaoka1985
@takuyaoka1985 12 дней назад
影響力の要素で厳格性という切り口は目から鱗でした。 同時に、自身に足りないものが何なのか明確になりました。 いつも貴重な学びをありがとうございます!
@せいちゃん-v4q
@せいちゃん-v4q 12 дней назад
ミドルマネジメントが機能する上で影響力が不可欠であることがよく理解できました。『褒める』と『労う』の区別が曖昧だったことに気がつきました。ありがとうございました。
@bigrooock
@bigrooock 12 дней назад
返報性、一貫性。とても勉強になります。影響力を高めていきます!
@y.n3436
@y.n3436 12 дней назад
格闘ゲームの必殺技のゲージの話、とても腑に落ちました。 誰かのために自分を磨くのではなく、自分が目指す未来を実現するために必要な努力をする事で、結果的に周りの信用貯金が増えていくような、そんな人間になりたい。というか、なります! と、この動画を見て思えました。 ありがとうございました m(_ _)m
@ななよう-u9q
@ななよう-u9q 12 дней назад
リーダーシップは影響力!シンプルですが今までそう考えたことなかったです。 勉強になります!
@_jgt2668
@_jgt2668 12 дней назад
1受講者として遠くから見ている李さんは、「最初の4つ+めっちゃ面白い方」 直で話しかけて1対1でお話しした李さんは、「厳格性」威圧感が凄かった😂画面で見るよりガタイもいいので存在感凄い!
@user-fl7rg3mu1z
@user-fl7rg3mu1z 12 дней назад
いつでも、誰にでも厳格性のボタンを押せるようにしておく!!背骨に入れておきます!
@佳-u2u
@佳-u2u 12 дней назад
識学がうまくいかない組織の話と認識して聞いていました
@christopherhiroki
@christopherhiroki 12 дней назад
リーダーシップは影響力!5つの要素も本質的な学びでした。ありがとうございます!!
@meg-g7b
@meg-g7b 12 дней назад
今回も例えがすごくわかりやすくて、なるほど…!と理解が深まりました!
@toshifumiimai1417
@toshifumiimai1417 12 дней назад
影響力について、非常にクリアに理解できました!イベントも楽しみです! 今回もありがとうございました!
@life_changing_school
@life_changing_school 12 дней назад
身に染みました😂 今回も有難うございました!!
@lc3xr
@lc3xr 12 дней назад
影響力という漠然としたワードが、自分が日常どう行動すれば身につくのか、めちゃくちゃクリアになりました!
@hikidakyouhei3247
@hikidakyouhei3247 12 дней назад
影響力ってそういうことだったんだと、本当に腑に落ちました! 有料でも聞けないような話、ありがとうございます!!
@chiakifurihata5444
@chiakifurihata5444 12 дней назад
ミドルマネージャーに必要な影響力の5つ!今回の動画も学びがいっぱいでした! 11月2日のイベントも必見ですね✨