燃え尽き症候群は認知科学で防ぐ/人事がモチベーションと成果に頼ると危険/3つの幸福ホルモンで健康経営を目指す

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大活躍していた社員が急に辞めてしまった...。人事の方なら一度や二度そのような経験をしたことがありませんか？これってモチベーションや成果だけでは解決できない問題かも・・・優秀な社員を離職させずに成果を出し続けさせる方法ってありませんか？教えて、李さん！
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Хобби

Опубликовано:

13 июн 2024

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Комментарии : 31

@ksikachan Месяц назад

◆チェックリスト・ゴールがあるか・自己決定できているか・不快な仕事を責任感とアドレナリン、ドーパミンで仕事を続けてないか (好き嫌いとやる気のマトリクス) ◆余白創りセロトニン_ほっこりオキシトシン_愛、繋がりドーパミン_ ※抜くとこ抜くが大事 ◆コーチング人を観察するのはその人の様子を見て、飽きないようにストーリーや領域や新しさをつくってあげる。認知を動かすことと健康にケアしてあげること。

@runforsmile 29 дней назад

達成した後、次のゴールを作れない、wantでやってたことがいつの間にか重圧によりキツくなる。セロトニン、オキシトシンの分母のもと、がんばれるなど、自分の経験してきた、wantのはずなのに力が出ない、どうして？の理由はこれだったのか！と理解が深まりまるいい動画でした。

@bigrooock Месяц назад

長年の謎が解けました。論理的でわかりやすい解説のおかげです。ありがとうございます！

@user-ph7uh2px1q Месяц назад

今回もわかりすく、具体なお話しありがとうございました。エンゲージメントからスライドしてしまう可能性について、しっかりみてあげた上で、時には新しい役割の文脈を作ること。早速変えていきたいと思います。

@user-zq4bs6ci3n Месяц назад

人事として最高の学びがある動画でしたー！

@user-xu1ye6lf9i Месяц назад

改めて社員の健康状態に意識を向けて行く事の大切さを認識しました。ありがとうございました。

@woundonghyun6996 Месяц назад

本日もわかりやすい動画ありがとうございます！ want toの領域でもバーンアウトがくるとはびっくりでした！want toを万能鍵だと思っていたかもしれません。 - 生理現象をみる - その人のポジションでの年数を見る他人をマネージメントをするときもそうですが、バーンアウトが来る前に自分をコントロールする判断基準としても使えると思いました！

@TomoS-fe5cf Месяц назад

want toでやっていたはずなのに、バーンアウトしてしまう構造や、人事やマネジメントレイヤーの人が、働くメンバーをどのような視点で、定点観測すべきなのか、とても理解できました！そして、自身のバーンアウト経験をフラットに振り返る機会にもなりました… 毎回、素敵な内容ありがとうございます！

@user-hp4wz3in7y 26 дней назад

かつてのバーンアウトの原理が理解できました。ありがとうございます。

@s2happys2 8 дней назад

いつも大変勉強になるコンテンツありがとうございます。李さんの書籍も読ませていただき、また今回のお話を聴いて、健康的な組織運営に必要な観点が自分の中でさらに充実しました。早速1on1や会議の運用の仕方など工夫してみようと思いました。 (また、部下やチームに対してだけでなく自分自身も4象限のうち今どこにいるかなと振り返りながら今回の動画を聞くのも面白かったです。)

@user-ks2wd9qq7y 23 дня назад

いい動画でした😊

@pochaa360 Месяц назад

好きなことで多動してるはずなのに、何回も何回もバーンアウトになってる理由が気づけてすごくタメになりました。よくよく考えるとほとんど仕事のフェーズが変わって認知が不快になったふ状態でした。メンバーもたまに不調になる事あるのですが、ホルモンが増えるようにコントロールしていくのは簡単なところからはじめられそうです。ありがとうございました！