Зачем нужен Delivery Manager? Как работать с гипотезами, реальные кейсы. Максим Фролов

Подписаться 7 тыс.

Просмотров 4,5 тыс.

50% 1

► Подробнее о наших тренингах 👉 neogenda.com/schedule?...
Кто такой Delivery Manager? Зачем он нужен? Какая в нем ценность? Это частые вопросы, которые слышат в свой адрес деливери менеджеры. В выступлении на конференции «FlowDays 22» Максим Фролов, Delivery Lead Тинькофф, отвечает на эти вопросы, показывая реальный кейс и результаты. По мнению Макса, процесс - тоже продукт. А кто же несет за него ответственность? Как работать с гипотезами, как их проверять, откуда они берутся? Об этом и многом другом в видео.
Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своими мнениями по этой теме.
00:00 Кто такой Delivery Manager. Максим Фролов
00:39 Дисклеймер
01:32 Частые вопросы деливери менеджеру
03:24 Процесс - тоже продукт. Кто несет ответственность за продукт
04:26 Что дает взгляд «как на продукт»
05:25 Кейс работы деливери менеджера
06:35 Гипотезы. Отказ от «очевидной истины»
08:39 Как работать с гипотезами
10:52 Откуда берутся гипотезы
11:37 Проверка гипотезы
12:57 Отличия от Канбана
13:26 Доска на практике. Реальная работа деливери менеджера
14:16 Двухфазное обучение, метрики, антипаттерны
16:31 Результаты кейса
17:17 Процесс - это продукт
18:38 Зачем нужен Delivery Manager
19:55 Про ответственность
21:28 Уровни ответственности
24:24 Конкретный пример гипотезы
25:48 Кому нужен процесс проверки гипотез
▼ Смотрите другие видео:
Дебаты на FlowDays: Канбан - быть или не быть • Дебаты на FlowDays: Ка...
Визуализация процессов. Как это сделать так, чтоб эти было с пользой • Визуализация процессов...
Как создавать вирусные изменения • Как создавать вирусные...
Основные практики, методы, метрики Канбан • Канбан - эволюционный ...
► Плейлист Технологии управления. OKR Scrum SAFe Business Agility
• Технологии управления....
▼ О компании
«Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы - команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео / @neogendacom
► Telegram t.me/neogenda
► Instagram / neogendacom
#Neogenda #МаксимФролов #flowdays #deliverymanager #менеджмент #kanban #scrum #agile #бизнес #организация #управление #руководитель

Опубликовано:

31 май 2024

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист

Посмотреть позже

Комментарии : 11

@neogendacom Год назад

*Delivery Manager - это project manager или нет? Как вы считаете?* Подробнее о наших тренингах 👉neogenda.com/schedule?

@elcolex777 Год назад

Агрессивно позитивные менеджеры говорят: Когда воруешь - нравится! ))) Замечательный доклад. Спасибо. Вопросы про «Чем конкретно занимаешься?», «Зачем ты нужен?» и остальные можно, вообще говоря, задавать на собесе при приеме на работу самим кандидатом, чтобы узнать контекст предстоящей работы по вакансии. Возьму на вооружение.

@elcolex777 Год назад

Ну и на собесе на вопрос «Что вам нравится в работе?» не стоит отвечать - «Воровать!»)))

@aizhansyzdykova101 Год назад

Супер, спасибо большое. Очень познавательно

@avejo Год назад

Что за идеальная борода!

@constantinenikolaev Месяц назад

Вопрос поздний, но все же: на каких масштабах такой подход "окупается" (сколько команд, человек в командах и т.д.)? Какой должен быть сигнал, когда к процессу уже нужно относиться как к продукту?

@MrSunshine543 Месяц назад

К процессу как к продукту стоит относиться с момента его (процесса) появления. Думаю, что на маленьких масштабах основное отличие - этим отношением будет заведовать не отдельный человек, а кто-то из уже существующих руководителей. А вот заведение отдельного человека про производственные процессы (на мой взгляд) имеет смысл, когда счет задействованных людей близится к сотне

@ruslanc3043 Год назад

Даня Поперечный тоже в ИТ пошёл )

@user-en3eb5yk1g Год назад

Если вы хотите не продолбать выводы из проваленной гипотезы, стоит в шаблон в конце добавить: Если гипотеза провалилась, то мы сделаем: Это даст возможность не забыть подумать о...