А пригласите владельца непосредственно бизнеса, ради которого все эти «танцы с бубнами». Что он думает про этот ваш аджайл). Но, не какой-то хипстерский ИТ стартап, а бизнес из реального сектора (в котором есть ИТ или много умственного труда)
Интервью хорошее, лайк прожал. Проблема в том, что у нас индустрия, даже энтерпрайз, всё ещё видит в тимлиде играющего тренера с самыми мощными хард-скиллами в команде. И такие люди действительно есть. Вопрос в эффективности такого подхода.
В мое время таких ребят скорее не тимлидами называли, а ведущими разработчиками. Но вы абсолютно правы, тимлид должен постепенно оставлять работу именно "играющего тренера" и переходить на регулярный менеджмент
Спасибо. Можно замечание? Подчёркивается, что Тим Лид это не босс. Но риторика гостя ощущается с позиции боса и мега эксперта, до которого смертным не достать 😅
Екатерина, спасибо за комментарий. Думаю это по видео такое мнение сложилось, в жизни Ваня вполне скромный парень и действительно хороший профессионал (вырос из разработки)
Я так и не понял кто задачи ставит и распределяет если не тимлид? Бизнесу дай волю ему только бизнес фичи подавай, тимлид регулирует и разбавляет их техдолгом. Сама команда без лида врятли поймет какие приоритеты так как она не видит картиный всего ит департамента.
Тут все контекстно. Если уровень специалистов по вовлечению в рабочий процесс низкий, то тимлид реально занимается тем, что "переставляет людям ноги" чтобы они могли ходить. Мы скорее обсуждали команды с чуть большим уровнем осознанности и вовлеченности
Вообще превращает хотелки бизнеса в задачи - Бизнес-аналитик. Приоретизирует и торгуется - Прожект-менеджер. Техдолг - да, добавляет тим-лид обычно, он же и оценивет задачи по срокам.
