Тёмный

Рецепты классного тимлида: инструменты, подходы, практики / Дмитрий Ли (Badoo) 

Management Channel
Подписаться 28 тыс.
Просмотров 45 тыс.
50% 1

Приглашаем на конференцию TeamLead Conf++ 2024, которая пройдет 27 и 28 ноября в Москве!
Программа, подробности и билеты по ссылке: clck.ru/3DDSgX
---------
Saint TeamLead 2019
Тезисы и презентация:
teamleadconf.r...
Все мы читаем книги об управлении, ходим на конференции, соглашаемся с советами уважаемых людей и киваем головами на докладах. Но почему-то на практике этими советами не пользуемся. Знакомо?
Часто это происходит, потому что нам говорят, в чем развиваться и какими нужно быть, но что именно делать и какие действия предпринять, понятно далеко не всегда.
...
--------
Нашли ошибку в видео? Пишите нам на support@ontico.ru

Опубликовано:

 

24 сен 2024

Поделиться:

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист
Посмотреть позже
Комментарии : 15   
@Seli-r4f
@Seli-r4f 8 месяцев назад
Это реально лучшее видео из того что я пересмотрела на данную тему. Огромное спасибо, Дмитрию!
@mazhekin
@mazhekin 4 месяца назад
Интересно как это происходит? вот встал человек с утра, и решил "пора! С сегодняшнего дня я тимлид!"
@ДанилИшутин-б4к
Прямо жизненный доклад! Спасибо Дмитрию :)
@Doker2516
@Doker2516 3 года назад
Очень информативно, спасибо.
@Guck1986
@Guck1986 Год назад
Про человека и сотрудника забавно получилось ))
@OleksandrKolomiichuk
@OleksandrKolomiichuk 2 года назад
Крутой доклад 👍
@БожечкиКошечки-ъ3у
@БожечкиКошечки-ъ3у 4 месяца назад
Бригада, дело говорит ?
@seintero
@seintero 3 года назад
Мне кажется, если расшаривать карточки роста сотрудников, могут возникнуть проблемы в духе: "А правильно ли оценили тот или иной скилл? Я считаю у меня 10ка, а не 2ка! Меня здесь просто неправильно оценивают" итд вместо того чтобы спокойно и планомерно развиваться.
@transmorani
@transmorani 3 года назад
соглашусь, но в то же время встречный вопрос - тогда как узнать в каком направлении нужно развиваться и в каких местах есть пробелы? если лид сильный то и досье на сотрудников будут более объективные. а если это без опыта и технической базы, то все будет упираться в то, с кем больше времени провел в курилке, образно.
@seintero
@seintero 3 года назад
@@transmorani но разве эти вещи должны доноситься не на 1:1? Мне казалось, там же и должно прорабатываться детально "почему/куда/как". Тогда есть возможность отследить реакцию и закрыть недопонимания, а не остаться со скрытой часовой бомбой "ко мне предвзяты, я уйду".
@АндрейШестаков-н6м
Очень абстрактный доклад, предложенный опыт лежит на поверхности, конкретика в целом не озвучена. Но материал тоже ценен как некая вводная.
@ueelalinn
@ueelalinn 6 месяцев назад
Даже интересно, что для вас конкретика? Дали инструменты, адаптируйте под себя
@FransualaMer
@FransualaMer 2 года назад
Дмитрию спасибо за опыт!
@vladimirsrednikh3023
@vladimirsrednikh3023 3 года назад
Какой-то успешный успех, блин…
@АлександрЛобов-ю6ж
делайте все классно и все будет круто. непонятно чтоли?
Далее
DOTA 2 - ИНВОКЕР ИМБА!
24:17
Просмотров 258 тыс.