Тёмный

Как навести порядок в бизнесе? Подробный разбор технологии ‎РНП (рука на пульсе) 

Михаил Дашкиев
Подписаться 84 тыс.
Просмотров 34 тыс.
50% 1

🔥 clck.ru/3Abqam ← вступить в Нечто - образовательное сообщество для предпринимателей от Михаила Дашкиева
В этом ролике я рассказываю про технологию РНП (Рука на пульсе). Это инструмент, который позволяет видеть все ключевые показатели бизнеса, чётко их контролировать и провоцировать принятие эффективных решений.
Внедрение в бизнес одного лишь РНП позволит увидеть главные проблемы компании и оперативно решить их, кратно ускорив рост. Но как не упустить важные детали и сделать всё наиболее эффективно? Объясняю в видео.
0:00 - В этом видео…
0:31 - Суть РНП и почему оно нужно всем
6:10 - 5 основных блоков РНП
6:46 - 1. Блок «‎Отслеживаемые метрики»
10:57 - Как регулярно улучшать РНП
12:27 - Рычаговые метрики
13:40 - Лайфхаки по ведению РНП
15:06 - 2. Блок «Ключевые метрики»
15:39 - 3. Блок «Плановые и фактические показатели»
17:20 - 4. Блок «Главное сейчас»
17:36 - 5. Блок «Принимаемые решения»
18:43 - Почему РНП - это выгодно

Опубликовано:

 

15 июн 2024

Поделиться:

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист
Посмотреть позже
Комментарии : 27   
@dashkiev.m
@dashkiev.m Месяц назад
🔥 clck.ru/3Abqam ← вступить в Нечто - образовательное сообщество для предпринимателей от Михаила Дашкиева
@alex_vodilov
@alex_vodilov 3 месяца назад
Ух ты! Раньше не слышал об РНП, но пользовался похожим принципом в своей работе. Это помогает отбросить субъективность и опираться на факты при принятии решений. Спасибо, Михаил!
@vadim_kevorkov
@vadim_kevorkov 3 месяца назад
Миша, ахринеть вот ты красавчик. Я в шоке, ты всегда мне так бошку выкручиваешь, я просто офигеваю. Большая благодарность тебе. Пусть Господь тебя благословит и все твои дела. Просто круть! 🔥🔥🔥
@danielamont1622
@danielamont1622 3 месяца назад
Отличное видео! Впервые я расхотел заниматься бизнесом
@baza102
@baza102 3 месяца назад
Снова интересно слушать Михаила , со времен БМ❤
@konzhanov_muratbek
@konzhanov_muratbek 3 месяца назад
Мантажер Агонь!!!! 14:56 можно вырезать и в рилс и в тик ток=))))))
@alexanderbenkendorf688
@alexanderbenkendorf688 3 месяца назад
Что мы трекаем то и контролируем. И ссп и окр в одной табличке. Круто конечно было бы посмотреть сборники таких табличек по разным бизнесам разного масштаба.
@sergeytetenkin7430
@sergeytetenkin7430 10 дней назад
Спасибо!
@Mairbo-me6rt
@Mairbo-me6rt 3 месяца назад
Миша ЖЖЕТ +++++ Хорошо когда с Юмором рассказывает ))++++ Всем ДОБРА ++++++++
@roman_maslennikov
@roman_maslennikov 3 месяца назад
Разложил как Боженька🎉
@v_khilko
@v_khilko 3 месяца назад
Внедрил РнП в бизнесе, крутейший инструмент для регулярного менеджмента!
@Sergeymayorov9
@Sergeymayorov9 3 месяца назад
Благодарю, Михаил 🤝🙏
@face-master
@face-master 3 месяца назад
Крутооо💯💯💯💯💯 Благодарю🙌
@invincible_sl
@invincible_sl Месяц назад
Супер!
@roman_maslennikov
@roman_maslennikov 3 месяца назад
Крутой инструмент!
@viktor_raenko
@viktor_raenko 3 месяца назад
Миша, спасибо. Лучший!
@maximelistratov_
@maximelistratov_ 3 месяца назад
где можно скачать такую таблицу? Или только самим под свои кампании создавать? Может есть уже типовые варианты?🤗
@mila_kuznetsova
@mila_kuznetsova 3 месяца назад
А кто должен вести эту таблицу, правильно я понимаю что у каждого руководителя отдела доступ к таблице и он заполняет свой блок?
@Sistema2591
@Sistema2591 3 месяца назад
Да, все верно в отчетный день заполняет👌
@Florariumflo
@Florariumflo 3 месяца назад
В тему
@mashinesbro7213
@mashinesbro7213 3 месяца назад
Годнячный годняк!
@drova72
@drova72 3 месяца назад
+
@amirbek9628
@amirbek9628 3 месяца назад
Кто-нибудь может объяснить что такое КазДэф??
@woodmart-2020
@woodmart-2020 3 месяца назад
Каст Дэв кастомер девелопмент исследование потребностей клиентов
@amirbek9628
@amirbek9628 2 месяца назад
@@woodmart-2020 спасибо
@weborub
@weborub 2 месяца назад
Сколько человек может/должно быть в РНП?
@paderin_management
@paderin_management День назад
Рекомендую приглашать руководителей, либо если у вас их нет, приглашайте ключевых сотрудников, которые ответственные за метрики/области. Если они не ответственны за метрики им будет скучно и они не будут понимать зачем здесь собрались. Я рекомендую по департаментам делить, например отдел продаж и маркетинга проводят планерку в одно время. Производство, HR в другое, чтобы не затянуть на 2 часа.
Далее
7 Rules Every Manager Should Know
9:53
Просмотров 46 тыс.