Тёмный
No video :(

Как разговаривать со сложными людьми 

Филипп Гузенюк | Счастье в деятельности
Просмотров 33 тыс.
50% 1

Тренинг "Большое И" о практиках создания доверия в команде, техниках выхода на новый уровень в способности слышать и слушать: goo.gl/1yiZRb
90% стресса на работе возникает из-за общения со «сложными» людьми. Они давят, манипулируют, интригуют, тратят часы нашего времени на обмен аргументами там, где можно было все решить за 5 минут.
В этом видео одна история из жизни и одна нанопрактика, которые помогут наладить контакт с такими людьми и перестать тратить на них своё время и нервы.
----------------------------------------------------------------------------------
Сайт проекта "Счастье в деятельности": www.happinessin...
Telegram-чат: t.me/happiness...
Фейсбук: / happinessinaction.ru
Инстаграм: / happinessinaction

Опубликовано:

 

21 мар 2018

Поделиться:

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист
Посмотреть позже
Комментарии : 44   
@user-ld9nu3vy3o
@user-ld9nu3vy3o 6 лет назад
Золотые правила в действии! 1) У нас два уха и только один рот. 2) Помнить о цели разговора. 3) Спокойно принимать решения. 4) Перенести разговор, если много эмоций. Огномное спасибо, Филипп
@user-pv4wd7qo4g
@user-pv4wd7qo4g 6 лет назад
Это как раз есть классика эмоционального интеллекта - слушание с эмпатией. Это действительно работает, недавно начал использовать.
@vmv5548
@vmv5548 6 лет назад
это со всеми работает, или мотивированными?) большинство скажет - пойми и оставь нас в комфорте,но дай нам все.
@user-pv4wd7qo4g
@user-pv4wd7qo4g 6 лет назад
V Mv Это работает с мотивированными людьми в том смысле, что мы, принимая решение о том, что будем слушать своих собеседников с эмпатией, так или иначе, замотивированы на это. Эмоциональный интеллект редко кто изучает без определённой мотивации. Суть слушания собеседника с эмпатией заключается в том, что мы не просто слушаем собеседника, а, абстрагируясь от собственной точки зрения, становимся на сторону собеседника и пытаемся взглянуть на проблему его глазами, увидеть эту проблему с другой стороны и без влияния на этот взгляд наших собственных стереотипов. Слушание с эмпатией очень сильно помогает в командной работе и с подчинёнными, позволяя принимать хорошие решения, которые будут разделяться сторонами и ими же исполняться, так как это решение продукт совместной работы. И ещё один очень важный момент! Слушая собеседника с эмпатией, мы должны быть готовы к тому, что наша собственная точка зрения может измениться. Этого не надо боятся ни в коем случае!!! Это нормально!!!
@vmv5548
@vmv5548 6 лет назад
Валентин, спасибо большое, это правда очень интересная тема. Согласна, что это работа и над собой и готовность меняться. Мой вопрос был немного о другом - если в команде есть немотивированные к результату сотрудники, которые пришли отсидеть. И в эмпатичном разговоре они заявляют - мы хотим снять с себя всю ответственность, а ты нам давай все сам, мы не хотим улучшать ничего. В этом случае тоже надо понять? Классика жизни показывает - они любят авторитарность, иначе вы сами завязнете в инертном болоте. Поэтому вопрос - быть эмпатичным стоит лишь с мотивированными профессионалами?
@AA-sw4wi
@AA-sw4wi 4 года назад
у нас наоборот на шею садятся еще и жаловаться начинают
@user-pe3qr1gm8w
@user-pe3qr1gm8w 6 лет назад
Привет! Класс! Филипп, спасибо! :) На днях тоже думала об этом. Общалась с руководителем отдела продаж - рассуждали, почему у некоторых менеджеров всё ок, а у некоторых - не работает. Хотя, работают по скриптам и прописанным процессам. Рельсы одни и те же, но вот едет один вагон и доезжает куда надо, а вот едет второй и сходит с путей в самом начале... Речь про то, о чём говоришь ты в этом видео. Эта же техника отлично работает и в продажах. Если идти к клиенту или к потенциальному клиенту с намерением помочь, услышать, то результат будет положительным. Клиент понимает/видит/чувствует, что к нему пришёл не просто "продавец", а тот, кто действительно хочет и может помочь. Так возникает доверие, а из доверия вырастает успешное общее дело. Я вижу в этой истории важный момент - намерение не должно быть "притянуто за уши". Если нет искреннего желания помочь/услышать и всё делается из позиции высокого актёрского мастерства, то и успех будет недолгим. Поэтому одни и те же рельсы могу привести в совершенно разные пункты. Ещё раз спасибо за мысли! Полезно. Ценно. Забрала! :)
@user-nm4qq9qq9n
@user-nm4qq9qq9n 4 года назад
Отличное дополнение к видео 👌 полностью поддерживаю!
@valeriakosenkova5134
@valeriakosenkova5134 5 лет назад
В поисках вдохновения и теплой мотивации включила твоё видео. На половине придумала новый проект, и предложила его любимому человеку. Сейчас еду на встречу с человеком, с кем мне трудно дается общение, буду практиковать услышанное. Филипп, спасибо!
@tatiyanagorobetz8627
@tatiyanagorobetz8627 6 лет назад
Филипп - уважаю вас, ваш опыт. То, что называете стратегией, исходит из уважения человека к человеку. Желание услышать и понять оппонента. И сказать ему об этом с добром в сердце. Добро - отзеркалится добром и уважением. А также знание и умение руководителя, задавать правильные вопросы правильно и в правильное время. Спасибо, вам))
@user-mn7ry8ir6e
@user-mn7ry8ir6e 6 лет назад
Браво! Недавно осознал похожую историю в общении. Больше нервы не трачу! ))) Жизнь стала спокойнее)))
@user-kx2ui9lw5l
@user-kx2ui9lw5l 8 месяцев назад
Филип, желаю вам добра и счастья. Чтобы все у вас было хорошо и отлично.
@axyst
@axyst 6 лет назад
Филипп - большое спасибо! Буду пробовать...
@user-uj2it5cp4c
@user-uj2it5cp4c 3 месяца назад
Да, это важно❤, спасибо
@user-io3gv1xh8s
@user-io3gv1xh8s 5 лет назад
Очень заинтересовало всё ,начиная с видео о тишине .сейчас стараюсь всё галопом просмотреть..чувствую ,всё сказанное будет мне очень полезно..спасибо
@dm31319
@dm31319 4 года назад
Мне этого не хватает!!! Спасибо большое
@ashatan4733
@ashatan4733 5 лет назад
Хочу научиться ясно, емко, четко излагать свои мысли, ценить время. Мой собеседник думаю желает именно этого.
@mariiagringoff8277
@mariiagringoff8277 3 года назад
Спасибо, важное напоминание
@viktoriasilaeva6194
@viktoriasilaeva6194 4 года назад
Случайно,нашла Ваше видео,Филипп, прослушала и согласилась и 💯 уверена,что этот метод работает и сработает. Я евангельская христианка и,не знаю согласитесь ли Вы со мной,но в этом есть библейская истина, я для себя ищу этот камешек в ботинке,как Вы выразились,в отношениях с мужем,я его не выслушиваю и не желаю видеть из-за своих обид тот позитив,который он хочет мне донести. Мой муж по мнению многих людей очень тяжёлый амбициозный и самолюбивый человек,но он не хочет разрушить наш брак,просто по другому не умеет себя вести. Единственная причина,которую он мне всегда указывает это мое неумение его выслушать и что я его перебиваю. Когда я веду себя мудро,терпеливо выслушиваю его,прощаю его,то в конце концов вижу,что он ищет блага семье и мне лично в своих претензиях. Извините,что растянула комментарий.
@sanichub7410
@sanichub7410 3 года назад
мне ваш пост понравился ,но не думаю ,что дело в муже ,?
@viktoriasilaeva6194
@viktoriasilaeva6194 3 года назад
@@sanichub7410 дело в каждом в отдельности,я не буду отвечать перед Богом за то,как вёл себя мой муж,а за то,как я реагировала. Честно сказать,я уже не помню по поводу чего я комментировала или высказывала своё мнение, извините
@viktoriasilaeva6194
@viktoriasilaeva6194 3 года назад
@@sanichub7410 честно сказать,мне трудно прощать,я злопамятная,к большому сожалению,это генетика. Борюсь с этим большую часть своей жизни
@elenaleeloo1628
@elenaleeloo1628 11 месяцев назад
@@viktoriasilaeva6194 генетика? Это привычка, которая пришла к вам из обусловленности. средой и родителями.
@natalliacharnetskaya6857
@natalliacharnetskaya6857 2 года назад
Все хорошо, спасибо. Можно попросить не вставлять иностранные слова ,неприятно слушать .
@user-nc4gh4um3s
@user-nc4gh4um3s 3 года назад
Очень полезное видео!!! Спасибо за рекомендации
@YenyaZhi
@YenyaZhi 5 лет назад
Большинство подчиненных хочет сделать не сделать всё, и поскорей "слинять" с работы.По ходу что-нибудь стащить -это большинство.Единицы заинтересованы в работе на результат. Как донести человеку всё то,о чём говорили в начале видео.Учитывая,что он не пришёл с идеей ,а то,что он пришёл испортить работу всего коллектива,лишь бы ему было нормально. Как привлечь их внимание?
@Nik-jq4tx
@Nik-jq4tx 3 года назад
Согласен с Вами! Кстати, Вы кто по гороскопу? Я астролог :)
@YenyaZhi
@YenyaZhi 3 года назад
@@Nik-jq4tx Если Вы астролог,то должны понимать,что знак задиака,без более детальной информации вроде положения Луны в гороскопе,асцедента и основного сгущения планет ,смысла особо не имеет.
@user-pj8bg5nx8x
@user-pj8bg5nx8x 2 года назад
Оч круто обьяснил
@user-ip5eh5ze8p
@user-ip5eh5ze8p 3 года назад
Спасибо, очень полезно🙏👍
@user-ry2xe2ql7l
@user-ry2xe2ql7l 5 лет назад
А что делать, если человек откровенно некомпетентный. Я сижу на встрече и пробую - но даже из эмоций вырваться не могу.
@user-cf9ve7ie9v
@user-cf9ve7ie9v 6 лет назад
Филипп, благодарю искренне за практику и разъяснения, прямо подсказка от мира в Вашем лице. Готовлюсь к переговорам с действительно сложным человеком, применю!
@marynadudynska2640
@marynadudynska2640 3 года назад
Спасибо, очень полезно!
@S_Light.
@S_Light. 3 года назад
Мне это видео необходимо
@ksandra_moskale
@ksandra_moskale 5 лет назад
Спасибо за полезное видео-напоминание! Возникло желание узнать Ваше мнение: что делать, если команда состоит из нескольких людей, неприемлющих регулярность выполнения задач. В итоге, люди срывают сроки, вынуждают быть попугаем, напоминая им о необходимости сделать сейчас. Смысл задачи и ее регулярности поясняла, эффект был недолгий.
@balistik007
@balistik007 5 лет назад
Это похоже на ситуацию с одним знакомым начинающим руководителем отдела продаж... Причины: 1) незаинтересованность в профессиональном росте каждого в отдельности сотрудника (опасения конкуренции), 2) постоянная демонстрация своей значимости и статуса, 3) отсутствие стремления проводить тренинги и делиться собственным богатым опытом с рассказом о конкретных удачных решениях в сложных ситуациях, 4) вместо мативации "отстающих" сотрудников - манипулирование ими через вменение чувства вины за невыполнение планов продаж, 5) внушение (программирование) подчинённым мысль о их профнепригодности, 5) негативные эмоциональные всплески и гневные заявления в адрес всего отдела после "планёрок".
@izvarrin
@izvarrin 5 лет назад
Супер!
@user-oj1mz7wr1i
@user-oj1mz7wr1i 5 лет назад
Супер 👍👍👍👍
@stexiner
@stexiner 4 года назад
Сидят в машине двое рабочих, мастер и шафер, мастер забыл вещи на объекте, шафер говорит выходи, не буду возвращаться, что делать что бы шафер принял другое решение и не бросал мастера в беде?
@mr.alienjumper7153
@mr.alienjumper7153 5 лет назад
Не в обиду ,много воды , смотрел только на жестикуляцию ваших рук ,очень занятно ,хочу так же научиться.
@g.a.1856
@g.a.1856 3 года назад
Классно конечно, я сама слушатель от рождения., вот кто бы меня понял ещё (
@mariiagringoff8277
@mariiagringoff8277 3 года назад
Плотно
@user-fc6fv5ey6h
@user-fc6fv5ey6h 5 лет назад
А если начальник самодур и придумывает подчинённым задания, , которые снижают качество работы и ухудшают психологический климат в коллективе. Речь о госпредприятии.
@user-jb2fn7zi8v
@user-jb2fn7zi8v 6 лет назад
Зачем все время теребить свое кольцо???????)))))
Далее
ВОДЯНОЙ ПИСТОЛЕТ ЗА 1$ VS 10$ VS 100$!
19:09
Харизма - как развить?
26:08
Просмотров 278 тыс.
Дело года: как поставить цели
17:17
Признаки сильного человека
14:00