Качество. Управление Бережливым производством по KPI.

Подписаться 6 тыс.

Просмотров 4,5 тыс.

50% 1

Качество - это то, что позволяет компании по-настоящему приносить ценность ее клиентам и оставаться конкурентоспособной долгие годы.
Видео про KPI и метрики для управления качеством. Разбираем традиционные показатели и показатели, которые используются в методологии 6 сигм (Six Sigma).
Управление производством по KPI. Основы - • Управление Бережливым ...
---------------
Сотрудничество.
Производственный управленческий консалтинг и обучение.
Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате.
Основные применяемые методологии.
- Бережливое производство (Lean Production)
- 6 сигм (Six Sigma)
- Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC)
- Управление проектами по Scrum SE
Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга - 1 час бесплатной консультации.
Звоните, пишите!
Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!
www.lean-consult.ru
info@lean-consult.ru
8 (800) 250-28-22 (Бесплатно для звонков из России)
+7 (495) 204-27-41 (Представительство в Москве)

Опубликовано:

29 сен 2024

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист

Посмотреть позже

Комментарии : 15

@АлексейТищенко-ч5щ Год назад

Отличные и грамотное видео. Как хорошо, что появляются грамотные консультанты, кто может легко, просто и без лишней воды пояснить суть и принципы в подходах бережливого производства. Спасибо вашей команде! Успехов!!!

@Lean-Consult Год назад

Спасибо, Алексей за теплые слова! Это реально очень важно для нас!

@sergiyyevtush 3 года назад

20 минутные видео спринты отлично подходят под формат просмотров

@Evgeny-R1 3 года назад

Спасибо, Сергей. Да, мы не хотим смотреть длинные видео. Удаётся ли за это время дать какую то ценность? А то есть опасение, что сильно все поверхностно получается?

@sergiyyevtush 3 года назад

@@Evgeny-R1 кому необходимо больше - Консалтинг :)

@Lean-Consult 3 года назад

Тоже верно)

@vladimirkovalev5964 3 года назад

Спасибо большое за компактное изложение такой сложной темы! К сожалению, для многих российских предприятий переход от контроля качества продукта к обеспечению качества процессов все еще не начат. Будем надеяться, что ваш ролик, кроме обзора темы KPI, поможет кому-то задуматься о необходимости такого перехода.

@Lean-Consult 3 года назад

Спасибо, Владимир!

@mikekavalski 3 месяца назад

Круто! Все по полочкам. Спасибо большое!

@Lean-Consult 3 месяца назад

Спасибо! Рады быть полезными.

@МеркурийРоссия-ы7ы 3 года назад

Евгений - все четко, спасибо...

@Lean-Consult 3 года назад

Вам спасибо 🙏

@vladimirvezhnin3601 3 года назад

Кто фиксирует все показатели, как часто и в каком виде эти показатели поступают к ЛПР (лицо принимающее решение)? Сколько времени проходит от фиксации; появления показателя до принятия решения и в последующем корректировки показателя (в частности; качества изделия)? Кто оценивает ТЯЖЕСТЬ ПОСЛЕДСТВИЙ? Куда отнести скрытые дефекты, которые проявляются в процессе эксплуатации в показателях? Все показатели рассчитаны для применения на каком производстве; единичном, серийном или массовом? Сколько человек нужно задействовать для фиксации, визуализации и контроля всех показателей на производстве и кто это всё должен делать?

@Lean-Consult 3 года назад

Ух, сколько отличных вопросов!) Спасибо! Короткий ответ, Владимир, состоит в том, что в наших консалтинговых проектах мы собственно и занимаемся совместно с командой клиента ответами на эти вопросы. Разрабатываем и внедряем систему учета исходных данных, их хранения и преобразования, расчета и визуализации KPI и метрик. И самое главное - занимаемся изменениме процессов управления с использованием этих показателей на разных уровнях упр. иерархии и для разных по времени управленческий циклов. От 5-10 мин. до 1 года. Иначе все это не имеет никакого смысла.) Частично, надеюсь, сможем ответить на Ваши вопросы в одном из ближайших видео.