Менеджмент в компании на стадии «Давай-давай». Проблемы роста. Ошибки и области контроля в 6 сферах.

Подписаться 35 тыс.

Просмотров 5 тыс.

50% 1

Полное интервью с Максимом Спиридоновым, генеральным директором образовательного холдинга Нетология-групп.
• Илья Балахнин - маркет...
Скачать книгу бесплатно «Ценовое давление» product.paper-planes.ru/price...
Руководство по HR-стратегии от лидеров практики. Скачать бесплатно product.paper-planes.ru/hr-ma...
Какие проблемы роста у молодых компаний? Какой менеджмент нужно применять в стартапе? Стоит ли копировать стиль управления в стартапе с крупных корпораций? Какие 6 областей управления есть у руководителя на стадии «давай-давай».
Наш сайт: paper-planes.ru
Академия Paper Planes: academy.paper-planes.ru
Инстаграм: / ibalahnin
Канал Ильи Балахнина в Telegram: t.me/ilyabalahnin Контакты партнёров
Илья Балахнин t.me/ilia_balahnin +7 926 592 4877
Сергей Худовеков t.me/khudovekov +7 926 055 7715
Максим Борисов t.me/borisovml +7916 810 6530

Опубликовано:

17 авг 2022

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист

Посмотреть позже

Комментарии : 31

@Timawsc 11 месяцев назад

Тамби красава. В ЧБД совсем по другому себя ведет )

@kintme2075 Год назад

Илья, огромное спасибо за публикацию материалов на ютубе! Успехов и процветания! Вы классный!

@tanyats9482 Год назад

Обожаю тонкий юмор Ильи, про компании " Давай-давай" ну просто "в яблочко"!

@vitaliyivanov1477 Год назад

Видео пушка. Как начинающему проджекту с прицелом на ближайшие годы вступить в ряды CDTO))) спасибо за открытость и грамотную информацию! Конспектирую даже некоторые ролики))

@-AntSh- Год назад

Илья, я вас крайне сильно уважаю как специалиста, смотрю и изучаю ваши материалы. Спасибо за открытость, вы крутой

@romanokoyomov 5 месяцев назад

не помню, чтобы в лексиконе Голлдрата было слово "эджайл" или, простигосподи, "скрам".

@AssetBV Год назад

Много встречал такие компании. Нередко бывает, что хотя компания по методологии на ранней стадии развития, в т.ч., Go Go, но существует уже много лет. И бывает, что основатель просто-напросто выгорел, "в космосе", "поймал дзэн" и т.п., надоело ему. Возможный вариант предложить разработку стратегии продажи бизнеса. За 6-12 месяцев все почистить, легализовать, упаковать, секвестрировать, причесать. И продать. Суперцены не будет естественно, но у основателя часто уже есть идея чем заняться, а туда кэш нужен.

@dmitrym.3952 Год назад

Не понятно, почему автоматизация на последнем месте, или имеется в виду нечто отличное от цифровизации, которая нужна для анализа работы и выстраивания продаж?

@romanokoyomov 5 месяцев назад

потому что автоматизировать надо процессы, ограненные практикой, и не с первой итерации, а не бардак процессов в стадии "давай-давай". только вот пример-афоризм должен быть не про свинью, или что там было, а классический: "автоматизация бардака не делает ничего кроме ускорения процесса его генерации".

@user-ry7gl5nv9j Год назад

видео про компанию в которой работаю, один в один😑

@jurijmamaev Год назад

Насчет центров фин ответственности мне кажется ошибка у Ильи случилась. Продажи это центр доходов, а производство - центр затрат, но не наоборот. А центр прибыли это руководство компании

@ilyabalahnin Год назад

Категорически не согласен:)

@jurijmamaev Год назад

@@ilyabalahnin расскажите подробнее пожалуйста. Я знаком только с такой интерпретацией. Кстати, спасибо вам за вашу разностороннюю просветительскую деятельность. Маршрут построен - четкое структурированное пособие по CXM, спасибо

@BkIrbis Год назад

@@ilyabalahnin здравствуйте, если не тяжело подскажите в каких-то видео есть объяснение почему продажи и маркетинг центр затрат?

@vitaliyivanov1477 Год назад

@@ilyabalahnin поддерживаю вопрос Бориса. Тоже интересно понять. Хотя я предполагаю, тут речь о том, что отдел продаж уменьшают выручку или прибыль компании из-за системы мотивации этого отдела. В правильном направлении мыслю?)