Тёмный

Планёрка, чтобы повысить мотивацию у сотрудников! / Грубые ошибки руководителя на планёрках 

Михаил Гребенюк
Подписаться 318 тыс.
Просмотров 38 тыс.
50% 1

❗️Подписывайтесь на мой телеграм-канал, чтобы получать бизнес-инъекции онлайн! - t.me/+vDY-_57yS2hmMTEy
⠀ Запишитесь на бесплатную закрытую экскурсию в наш отдел продаж
clck.ru/URTAG
Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:
- Основатель #GrebenukResulting Сайт: grebenukresulting.ru/
- Автор книги «Отдел продаж по захвату рынка» Хит продаж и бестселлер в Литресе и Ozon.
За 6 лет выстроили 264+ отделов продаж. Сейчас у меня целая методология по выстраиванию системы в компаниях любой ниши. Узнайте подробнее на сайте:
grebenukresulting.ru
Сегодня в выпуске мы поговорим про то, почему сотрудникам важна планёрка.
В видео я расскажу про то, как провести успешную планёрку, в чём польза от планёрок, какие ошибки делают руководители на планёрках, как необходимо работать с сотрудниками и как мотивировать своих сотрудников. Все подробности Вы узнаете только в этом выпуске!
Не забудь подписаться на канал, чтобы не пропустить информативный и познавательный контент: / @grebenukm
Напишите в комментариях, как Вы проводите рабочие планёрки?
0:00​ - Вступление
0:10 - Почему важна планёрка
0:37​ - Польза от планёрок
0:47 - 1. Как ваши сотрудники работают
1:37 - 2. Инструмент мотивации
3:00 - 3. Донесение ценной информации команде
3:23 - Ошибки руководителей на планёрках
3:45​ - Говорящая голова
4:51 - Нерегулярные координации
5:36 - Слушать истории от сотрудников
6:35 - Не иметь тайминга
7:03​ - Нельзя отчитывать людей на планёрках
8:51 - Позволять сотрудникам подрывать Ваш авторитет
11:30​ - Планёрки
12:37 - Итоги
13:29 - Заключение
Смотрите так же:
Что такое эмоциональное выгорание / Основные принципы, как не уставать от работы?
• Что такое эмоционально...
Как правильно стимулировать своих сотрудников? / Мотивационные типы сотрудников!
• Как правильно стимулир...
Подписывайтесь на меня в соц. сетях:
Telegram t.me/grebenukm
🎦 Создание и продвижение Ютуб каналов «RU-vid студия Велижанина»
velizhanin.com .
.
Смотрите, слушайте Разборы и не только на других платформах:
📌Rutube rutube.ru/channel/32079931/
📌Google Podcasts podcasts.google.com/feed/aHR0...
📌Apple Podcasts podcasts.apple.com/us/podcast...
📌Яндекс.Музыка music.yandex.com/album/27014506
📌VK grebenukresulting

Опубликовано:

 

6 июн 2024

Поделиться:

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист
Посмотреть позже
Комментарии : 35   
@user-bj3oj4np5k
@user-bj3oj4np5k 2 года назад
Вот я прямо сейчас сажусь по вашему видео писать регламент координаций) спасибо
@user-et9kx3cf8l
@user-et9kx3cf8l Год назад
Захотелось провести планёрку! Спасибо Михаил, всегда полезно, четко по делу!
@user-jt4hu2yk8e
@user-jt4hu2yk8e Год назад
Спасибо за Ваш канал, мне Вы помогаете с утра раскачаться 💪 утро начинается, не с кофе 🙈
@Lozovan100
@Lozovan100 2 года назад
Супер!!! Спасибо!
@burysh6821
@burysh6821 11 месяцев назад
Спасибо. 👍🏼Хороший контент! Все понятно, без воды. Советую для просмотра.
@user-li7pl2et1k
@user-li7pl2et1k Год назад
Михаил, подписываюсь под каждым словом!
@Mira_vseliya
@Mira_vseliya Год назад
Какой сочный, насыщенный ролик! 👍 Удивительно, почему так мало лайков!
@alexandrantonov8516
@alexandrantonov8516 8 месяцев назад
Спасибо! Полезно )
@user-ih9mr3gh1w
@user-ih9mr3gh1w 9 месяцев назад
Шикарное видео, спасибо ♥️
@user-dc7lv8jo2s
@user-dc7lv8jo2s 6 месяцев назад
Спасибо за информацию!)
@Oxanazarubina_com
@Oxanazarubina_com Месяц назад
Спасибо Огромное за ценнейшие рекомендации
@truenow6569
@truenow6569 Год назад
Пирамидальная стратегическая цель 🎯 интересный выпуск 👍
@user-ob4op5dt2t
@user-ob4op5dt2t 2 года назад
Спасибо за полезный ролик. Не представляю, как можно хотеть работать в компании, где эти ошибки допускаются. Это подрывает не только авторитет руководителя, но и мотивацию работника не видеть перед собой достойного лидера. Если он не умеет построить планерку, то и во всем остальном демотивирующий бардак..
@irinamurawyowa
@irinamurawyowa Год назад
Огонь, вы для меня пример
@vitek12321
@vitek12321 8 месяцев назад
Познавательно. Спасибо:)
@alexeybogutsky7158
@alexeybogutsky7158 3 месяца назад
Спасибо!
@immot68
@immot68 2 года назад
Хотя сам рассказать еще люблю)
@grebenukm
@grebenukm 2 года назад
Как Вы проводите рабочие планёрки?
@user-zv8vr1tv9k
@user-zv8vr1tv9k Год назад
Класс
@user-ek2tc5gw4z
@user-ek2tc5gw4z 11 месяцев назад
3. Пункт огонь
@user-gt6ht7mu1u
@user-gt6ht7mu1u 5 месяцев назад
@user-Z27
@user-Z27 9 месяцев назад
У меня не было н каких трещин. Я работала секретарём 6 лет в компании, потом откусила голову руководителю и ушла. Обиделась, попросила извиниться, дальше пожаловалась на него собственнику (его тестю) письмом, дальше отказалась писать заявление об увольнении и потребовала по соглашению сторон. Он отказался. Сначала отказался.
@miklelazarev8676
@miklelazarev8676 2 года назад
Лапша в виде историй есть такое
@averin_b2btrener
@averin_b2btrener 4 месяца назад
Что это за парень? Постоянно вижу везде говорит обо всем, специалист всего практически😊.
@immot68
@immot68 2 года назад
Историй точно больше не слушаю 🤣
@potapov_oleg_01
@potapov_oleg_01 Год назад
+
@user-zk9pf5yf7b
@user-zk9pf5yf7b Год назад
Мне лично не интересно было бы слушать только факты. Отчёт можно в другой форме получать. ( Тайминг согласна . Моя боль 😢
@user-hq2ti8cc9e
@user-hq2ti8cc9e Год назад
У меня как-то был РОП, который каждый вечер на планерке спрашивал только одно: что было сделано хорошо и что можно улучшить? На 2ю неделю вопрос превратился в какое-то сектантство и отвечал я на него на отвали: мол, оборот такой-то, ожидания такие-то - это хорошо, улучшить - ну, буду завтра дожимать и браться за новые. Какая постановка вопроса - такие и ответы)
@user-zh8vf6np6j
@user-zh8vf6np6j Год назад
Планёрки не регулярны, нет тайминга.
@MILLERANASTASIYAA
@MILLERANASTASIYAA 7 месяцев назад
Нам сегодня ваш менеджер откзаался проводить экскурсию , узнав что я (руководитель группы ) и мой коллега (руководитель отдела продаж) - не лпр (хотя, наш лпр - наш директор, который дает деньги на что-либо, исходя из рекомендаций нашего руководителя отдела продаж), которому собственно и отказали в экскурсии. Максимально непонятная ситуация возникла и максимально досадно, разочароваться в системе Михаила..
@baldova-wine
@baldova-wine 3 месяца назад
Причем тут система и их критерии квал лида?
@johnbarracuda51
@johnbarracuda51 2 месяца назад
Кисложопость бывает
@DeGeneration_
@DeGeneration_ Год назад
чушь какая то
@vitaliyavvakumov6389
@vitaliyavvakumov6389 Год назад
Говорящая голова
Далее
How to bring sweets anywhere 😋🍰🍫
00:32
Просмотров 10 млн
Они убрались очень быстро!
00:40