【仕事の進め方】成長するひとは自分の判断を確認し、成長しないひとは指示を仰ぐ。 

自分で判断していいのか、確認すべきか、仕事を進めていくうえで迷うこともあると思います。 役員が責任者の目線から、メンバーに求めることを解説してもらいました。 皆さんが意識していること、悩んでいることがあれば、ぜひ教えてください。 ＜出演者＞ 隼平：twitter.com/junpeinishizaki 池田：twitter.com/ikeda_tg #ブラックな社長

いつも学びに動画をありがとうございます！ 【得られる知識】 •判断の仕方 【すぐ出来る行動】 •二度同じ失敗をしない •自分がどこまでやるか決める 【感想】 任せる基準、相談する基準参考になります。 自分で考えて自分で結論出したことはやらされ感なく主体的に取り組めます。 そこを大事にしたいです！！ イレギュラーは相談するのは必須になると思います。 ポジティブに変換することは日々大事にしています。 提案する相談の仕方は一番学びになりました。 これ即実践していきます。

いつも勉強させていただいてます！ 新規事業を任せていただいています。無謀なだけの挑戦にならないように、自分の考えをしっかり持った上で提案ベースでの相談を意識していきます！ いつもありがとうございます！

勉強になりました！！

チャンスをくれる上司の元で働くことで、今のやりがいに繋がってます。

最初の社長の回答が本当にそうやなって思いました！　責任取れない事は相談します！　報連相の質が明日から上がりそうです🔥

全く同じ考えです！純平さん最高です👍

必ず質問する時は、「どうしたらいいですか？」ではなく、「私はこうしたいのですが、それで大丈夫ですか？」と聞くようにしてます。 報告相談であれば何を伝えたいか明確にしてから上司の所に行くことはいつも心がけてますね！

自分が上司という立場になって、こうも「どうしたらいいですか？」という聞き方がよくないんだ、と実感している日々です。。。笑 ついつい「ん？あなたはどう思うの？」と聞いてしまいます。 いやきっと、部下の立場からしたら、わかんないから聞いてるんですけど、、、ってことなんでしょうけど。 でもそれが許されるのは入社1年目くらい。上司がいるとはいえ、あなたの担当案件なんだからあなたの考えはもっとかないと！と思う私はだめな上司なのか、、、と悩む毎日です😂 ごめんなさい、愚痴になってしまいました💦

組織で働く以上、成果は評価と表裏一体。勝手に行った成果は評価しない上司もいます。自分にとってどの選択が相応しいかを記述に判断します。

僕も基本的に部下へは同じスタンスで接してるかもしれないですね。部下に明確な意思や本人なりの判断があってやってみたいというなら、僕が責任取れる範囲でやらせてます。 最悪トラブっても死ぬようなことや大損害が出るようなことや心に大きな傷が残るようなことでなければGOですかね。

もうね、有料級❤間違ってもいいから、自分で「こうなるだろう」と予測をした上での失敗は財産に思います。失敗が楽しくなる。

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