提供 ユニフォームネクスト株式会社 www.uniformnex...
戦略とは何かをしっかり理解していないから、戦略を立てられないし、戦略なきギャンブルのような経営をしてしまいます。戦略はわかっているという人でも、目標を設定しているだけだったり、事業計画をつくっているだけだったりで、それらは戦略ではありません。
まずは戦略とは何なのかを具体的な説明を聞いて、しっかり落とし込む、これが大事だということで今回の内容にしてみました。
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■ランチェスター戦略を含めた経営者のためのブログ
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「ユニフォームネクスト株式会社 横井康孝 ブログ」
■動画に合わせて、ランチェスター戦略をもう少し深めたい方向けのブログ
ameblo.jp/lmk/
「小嶋隆史の小さな会社の経営法則」
■プロフィール
横井康孝（よこいやすたか）
ユニフォームネクスト株式会社 代表取締役社長
父親が経営するユニフォーム販売会社に25才で入社し、35歳で社長に就任。
そこからランチェスター戦略を学び、ユニフォームのWEB通販を始める。
売上2億円、経常利益50万円だった会社を、10年で売上30億、経常利益3億円まで成長させ
2017年にマザーズ上場を果たす。上場後も業績を拡大し続けるかたわら、地元福井県でのベンチャー企業排出のため、福井ベンチャー塾やベンチャーピッチに携わている。
小嶋隆史（こじまたかふみ）
ランチェスターマネジメント金沢 代表
ランチェスター経営コンサルタント
大学卒業後、紆余曲折を経て30代で経営コンサルティング会社に転職したことをきっかけに九州から金沢へ移り住む。北陸の中小企業の経営改善を手がけ、同社金沢支社長となる。この期間に竹田陽一氏と出会い、「ランチェスター戦略が中小企業には必要」だと痛感し、2006年北陸初のランチェスター経営(株)代理店として創業。3年後に北陸ランチェスター実践交流会をスタート、4年後には東証1部上場企業社外取締役を経験。現在、様々な業種の経営支援、経営計画アドバイス、小企業向けの「経営勉強会」を多数こなしている。
ランチェスターマネジメント金沢 HP
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5 окт 2024
