企業経営理論 経営戦略②【分析・プロセス型アプローチ／SWOT分析等】中小企業診断士試験対策 

大変勉強になりました。ありがとうございます

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独学で学んでいる私にとって、神のような動画です、、本当にありがとうございます😭

SWOT分析、単語の意味しか知りませんでしたが本質を理解出来ました！ありがとうございます！

ほらっち先生、こんばんは。 今回もとても分かりやすい講義をありがとうございました。 分析型アプローチとプロセス型アプローチは、以前勉強していたはずなのですが、すっかり忘れていました。２次試験でも必要な考え方だと思うので、しっかり復習します。 今回の講義の肝は、「S×O、強みを生かして機会をつかむ」だと思いました。先生が強調されたように、２次試験の解答の方向性を示すものだということを認識しました。２次試験では、設問文の細かなところに気を取られて、大きな流れである「S×O」を忘れてしまいがちです。与件文から、S×Oをしっかり把握するように心がけていきたいと思います。 ２次試験まであと１カ月半、これからもよろしくお願いします。

やっぱり聞きやすいです!続編も待ってます（笑）

声がバカリズムと似てて、めちゃくちゃ聴きやすい

■企業経営理論（経営戦略2）0:08 ・分析型/プロセス型アプローチ ・SWOT分析 ・PDSサイクル（≒PDCAサイクル） ■経営戦略の策定 1:36 1. 分析型アプローチ 1:50 ・過去の分析に基づいて経営戦略を策定 ・「安定的な」経営環境で有効 ・分析を重視、現場を軽視（分析麻痺症候群） 2. プロセス型アプローチ 4:15 ・不透明な経営環境で有効 ・戦略は組織（マネジメントと現場）で生み出す →プロセス型アプローチが有効 ■板書（5:50） ・分析型アプローチ： 経営サイドから現場に一方的 ・プロセス型アプローチ： 経営サイドと現場の双方向的 ■SWOT分析（7:30） ・自社を取り巻く環境を自社（内部環境）の「強み（Strengths）」と「弱み（Weakness）」、外部環境の「機会（Opportunities）」「脅威（Threats）」の4つに分けて把握するフレームワーク ■PDSサイクル 13:24 ・PLAN（計画）→DO（実行）→SEE（統制・振り返り）のサイクルを管理（マネジメント）することで、経営戦略を実行していく。 ・PDCAサイクルは、SをC（成果の測定）とA（対策）に分けたもの