君やる気あるの！？やる気が見えない部下にどう接するべきかトミーがレクチャー【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！】  

椎名さんとの対談セミナー、とても勉強になりました！笑いながら難しい話を聴ける機会って貴重だなと思いつつ、冨塚さんや椎名さんの言う「わかりやすく伝える」ってまさにこういうことなのか、と腑に落ちました。なかなか真似はできませんが。

0:27 いつも感じるのですが、冨塚さんの言葉の定義を確認するコミュニケーションが勉強になっています。これはコミュニケーションのベースとしたいですね。 10:29 今回のキモはここだと感じました。思考ではなく、行動がかわるアクションを起こさないといけないですね。

昔勤めていた職場で黙々と真面目に仕事していたのに上司から「やる気が感じられない」とか言われていたのって自己開示して無くて誤解されていたんだなぁと思えてきた。

私個人の考えを言えば、仕事をするということは自ら会社を選び（興し）、行動し結果を出し、その対価としてお金をいただく事なので、他人にモチベーションを管理されている時点で自分事ではない＝やる気がないですね。 組織（使役する）側が自らを戒めるために動画のような内容を考えるのは分かりますが、労働者（使役される）側で自己正当化するために動画の内容を引用する人もいるので、そういった事も踏まえた内容にしていただけると良い動画になると思いました。

やる気がないなら、そもそも会社行かないでしょ？ 会社に行くってことはエネルギー使うことだからね。

やる気があるかどうか､大概は顔で出ます わたしは身体に出ますが (笑) あとは､手際に出ますね 悪い人は､無駄に身体が動いてて効率が悪いからバレます

やる気が見えない部下がいて悩んでます。 能力が高いので仕事の負荷を増やしたいのですが断られます。 この動画を拝見してどういうタイプか考えてみましたが、 やる気がなく見える原因として本人の表現が苦手なのかと思いましたが、同僚や上司の私に対して当たりが強いので怒りの感情の表現は得意そうなので該当しません。 中堅社員で仕事も効率よくやりますが、効率よく終わらせた分サボります。チームで目指す先。目的。成果の出し方等、貢献可能性の自覚を持たせるよう努めましたが効果はあまり出ておりません。 女性で一般職なので待遇に不満があることはよく口にしていますが、私は仮初の管理職(手当を貰ってないが管理職として配属されているだけで権限がない)なので、上にプッシュも出ません。(しているが実現不可) ウチの会社は男社会なので、女性の出世コースが現実的ではないので、今後のキャリアプランも提示してあげれません。 どのようにアプローチしていけばいいでしょうか？ ウチの女性社員は一般職だからという壁を張り業務を拒否する傾向があります。一般職の業上の線引きは特に決まっておりません。 アプローチの仕方の問題ではなく、ただの行く末お局モンスター社員なので諦めて他の事に時間を使った方が良いのでしょうか？

リモートだとちょっとしたやる気に気づきづらいのはあるかもですね

😭👏🏻

やる気って、自分事として責任を持って実務に取り組んでることじゃないの？ やる気がないってのは、 逆に無責任ってことでしょ？と、僕は思います ヒガキさん オーラって何の話ししてるんすか？オーラって何ですか？ それって万人が理解できることですか？ ちなみに教えてください ぼくは責任感やと思います