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영어이름 쓰고 직급 없애면 수평적? 착각하지 마세요 f.황성현 퀀텀인사이트 대표 [신과대화] 

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촬영일 : 8월 8일
출연자 : 황성현 퀀텀인사이트 대표
황성현 대표는, 구글 본사에서 HR 담당, 이후 카카오 인사 총괄 부사장을 역임하였다.
한국 기업들에서도 영어 이름 사용, 직급/직책 삭제, 반말 등 수평적인 조직으로 만들기 위한 노력을 최근 많이 하고 있다. 하지만 그런 노력들에 대한 결과가 제대로 나오고 있을까?
어떤 조직에 어떠한 변화를 주어야 할까?
우리나라 기업들에 맞는 변화는 무엇일까?
제조업, IT 기업 등 다양한 회사에서 HR을 담당했던 황성현 대표에게 그 답을 들어보자.
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15 окт 2024

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Комментарии : 280   
@3protv
@3protv Год назад
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@LevisKIM
@LevisKIM Год назад
외국에서 일함. 한국에서도 10년 일함. 그래서 나름 그 차이를 안다고 생각함. 미국 IT 회사가 수평적이라고 생각하는건 그 안에는 들어가보지 못했으면서 겉만 핧고 지 입맛대로 해석한 거임. 미국 회사도 레포팅 라인이 있어서 그 레포팅 라인을 따라 강력한 수직 라인이 있음. 다만 한국처럼 직급, 나이에 따른 위세가 거의 동작하지 않음. 내가 3-4 직급 높아도, 같은 레포팅 라인이면 peer to peer임. 미국 회사들이 창의력이 쩌는건, 업무 잘하는 사람만 높이 평가하는게 아니라, 창의력이 좋은 사람, 리서치를 잘하는 사람 이걸 증명할 기회, 과정를 일년에 한 1/5정도의 시간을 정말 거기에 투자하기 때문임. 그래서 업무를 잘하는 사람의 경우, 이 경쟁에서 밀릴 수 있기 때문에, 존재 가치를 증명하기 위해서 Bottom-up 처럼 계속 아이디어를 어필하는거임. 그냥 무난하게 차질 없이 업무하는 사람들의 경우, Top tier회사에서는 진급이 무한정 밀릴 확률이 높기 때문에, 어느 시점이 돼면 그 커리어가지고 이직하는게 더 좋아지는 시점이 옴.
@naldawson7336
@naldawson7336 Год назад
정답
@빵쟌
@빵쟌 Год назад
저희회사는 직급 무관하게 모두가 존댓말을 사용하는데 이전에 다니는 회사보다 훨씬 수평적이고 분위기가 괜찮더군요. 그냥 직급 여하 관계없이 모두가 존댓말쓰도록 하는편이 거부담이 덜한것같아요.
@닥스훈트-f7u
@닥스훈트-f7u Год назад
좋은 아이디어 같습니다. 서로 거리감을 좀 두는 것이 나을 수 있죠
@정은철-o7t
@정은철-o7t Год назад
언어가 사고를 지배한다.. 존댓말이 완전한 해결책은 아닐지라도.. 그래도 최소한의 선 넘는건 방지한다고 생각합니다..
@naldawson7336
@naldawson7336 Год назад
글쎄요... 전 한참 직급도 높고 나이도 많은 사람이 존대말 꼬박꼬박 하는 건 불편하던데요...
@복실복실진돗개
@복실복실진돗개 Год назад
@@naldawson7336 좀 마음을 열어보는 거 어떨까요. 같은 사람으로 대하면 됩니다.
@naldawson7336
@naldawson7336 Год назад
@@복실복실진돗개 그러냐? 너같은것도 같은 사람으로 대하라 이거지? 그래그래 너같은거나 나나 다같은 사람인데 편히 지내자고잉 ok?
@bboykee
@bboykee Год назад
매우 의미있고 중요한 강의였습니다, 특히 수많은 한국기업들이 이 부분에서 너무 뒤쳐져 있어서 정말 정말 갈 길이 멀고 많이 개선되어야 합니다.
@데이터와이즌
@데이터와이즌 Год назад
최근 경험한 조직을 보면 조직 내부 지식전수 체계가 거의 무너진거 같습니다. (수평적 문화와 밀접) 이 부분에 대해 모든 조직이 심각하게 받아들이고 대처해야 한다고 봅니다.
@petermoon6559
@petermoon6559 Год назад
애초에 지식전수라는게 해주는 사람 입장에서는 바쁜 와중에 시간 들고, 갈군다고 인식되면 안좋은 소리 들을수도 있는데 즉각적 보상은 없다보니 의무감 아니면 메리트가 적은데 점점 그 요구되는 피드백 수준은 높아지다 보니ㅜ 반대로 말하면 그만큼 "좋은 선배"에 대한 가치가 높아진 것 같기도 합니다. 문화가 바뀌고 지식전수 체계가 없어져도 결국 좋은 분들은 서로를 알아보기 마련이죠! (훈훈한 엔딩 시도)
@ddffsssd9997
@ddffsssd9997 Год назад
회사에서 공통적으로 중요하게 생각하는 인재상일꺼 같습니다. 1. General cognitive ability 인지능력 줄여서 GCA. 말귀를 잘 알아 듣는다는 말과 같으며, 산재해 있는 정보를 종합하여 구조화 하고 문제들의 관계를 이해 하여 솔루션을 제공 할 수 있는 능력. 회사에서 머리가 좋다는 분들이 이 능력이 좋은듯 합니다 2.Role-related knowledge and experience 업무관련 지식과 경험을 말하며 업무의 전문성이라고 생각됩니다. 3. Leadership 관리자가 아닌 말단 사원도 자신이 맡은 일에서 다른 사람에게 영향력을 행사해서 일이 되게끔 하는 능력을 말합니다. 일을 하는데 있어서 본인 뿐만 아니라 다른사람들의 참여를 이끌어내서 성과를 내는 능력으로 이해 됩니다 4.cultural fit 우리회사의 문화와 잘 맞는 인재상인지 여부. 예를들면 IT나 은행에 필요한 인재의 성격이 다른 것.
@DK-ic5uc
@DK-ic5uc Год назад
요약 해주셔서 감사합니다
@Texaslover1
@Texaslover1 6 месяцев назад
제가 영상에서 말한 미국 실리콘밸리 엔지니어(Palo Alto Google X lab SW engineer) 입니다. 미국에서 수평적조직문화는 의견제시, 대화, 아이디어교환, 회의등 커뮤니케이션과 조직문화가 수평적이라는거지 reporting line이나 Oranizatuonal structure가 수평적이라는건 아니죠. 한국 조직의 문제는 수평적조직문화에 대한 잘못된 이해로 커뮤니케이션, 조직문화는 여전히 수직적인데 반대로 reporting line, organizational structure는 또 수평적으로 해서 이도저도아닌 끔찍한 혼종을 낳아버렸다는 것. 미국같이 진정으로 수평적조직문화가 되려면 1. 인사고과를 하는 Project manager와 재품관리와 전략을 세우는 product manager, 기술 전문성을 담당하는 Individual contributer (e.g. senior engineer, SW developer 등) track 의 확실한 구분. 개인적으로 한국기업 HR의 가장 큰 문제는 나를 인사고과하는 직속상사가 Career path상 나의 경쟁자라는 것이라 생각합니다. 미국에선 각 track이 확실히 명확히 구분되있다보니 내 상사가 내 경쟁자라는 말도 안되는 일이 벌어지질 않죠. 2. 전문성=의사결정권의 일치 전문성이 다르면 직급이 성립하지 않음. E.g. Finance analyst가 SW engineer나 Hardware engineer, Designer 에게 자문이나 조언을 할 수는 있어도 업무지시를 내리거나 평가를 할 수 없고 그 반대도 마찬가지. 또, 의사결정권=책임, 보상의 일치 ㅡ> 직급 그 자체보다는 역할(Based on 전문성과 기능)에 기반한 Role driven 조직. 3. 합리적인 MBO(OKR MBO)에 기반한 인사고과 시스템을 갖추고 승진과 보상에 있어서 연공서열이 아닌 능력주의(=성과주의) 도입 4. 각 직급, 레벨별 저성과자 상시 해고 (닫힌사회, 무능, 무임승차 방지) 5. 수평적인 커뮤니케이션 문화. 특히, 조직구성원의 "심리적 안전감"과 이를 제도적으로 보장시켜줄 시스템 (심리적 안전감을 해치는 구성원에 대한 즉각적이고 강력한 제제. 예를 들어 구글같은 경우 Evil 하다는게 밝혀지면 어느 직급이던 어떤 능력이 있던 즉각 해고조치함) 미국 기업이 수평적이라 느끼는 이유는 위 5가지가 아닐 까 싶습니다. 미국 실리콘밸리에선 사실 Boss라는 말을 쓰지 않습니다. Leader만 있죠. 한국기업은 상하관계가 사실 Leader와 contributer라기보단 Boss와 worker 관계죠. 서로간의 높임말 사용, 영어 닉네임은 수평적조직문화의 겉으로 드러나는 아주 사소한 한 부분일 뿐이지 절대 본질은 아니라고 생각합니다. 그런데 최근 한국기업은 본질은 이해하지 못하고, 겉만 따라하니 이도저도아닌 더 끔찍한 문화가 나오는 것 같아요. 또, 사실 한국의 문화자체가 전통적으로 중국의 유교에 기반한 수직적인 문화라 기술혁신이나 R&D를 위한 수평제 문화에는 잘 안 맞는 부분이 있다고는 생각합니다. 어쩌면 한국이라는 나라 자체의 타고난, 어쩔 수 없는 한계지 않나...
@outstandcrew
@outstandcrew Год назад
황성현 대표님은 저희 스타트업씬에서도 명망 높은 인사전문가입니다. 정말 잘 들었습니다. ^^
@bonanzalee
@bonanzalee Год назад
영어이름쓰고 직급 없앤다고 수평적 조직인가.. 이분 말씀 절대적 공감합니다. 특히 우리나라는 어떤 기업이 뭐 한다고 하면 다 따라해 ㅎㅎ
@세계여행자-m4i
@세계여행자-m4i Год назад
근데...존댓말 쓰면서 하는 것보다는 반말 하면서 하는 게...파괴적 현상이 훨씬 많이 일어나긴 하지... 어차피 거의 새로운 아이템이라는 건 젊은 사람들이 만드는거지...나이 많은 사람들은 못 만들어... 나이 들어 보면 알겠지만...있는 거 쓰는 게 훨씬 편해...새로운 거 하기가 진짜 귀찮아... 그래서 젊은 애들 쪽쪽 빨아 먹게 되는거고....
@King_Cider
@King_Cider Год назад
@@세계여행자-m4i 잼민이가 엿같은 소리하고 자빠졌노!! 사고나 치지마라.ㅉㅉ 새로운 아이템 만든게 뭐가 있노..ㅋㅋ 젊은꼰대 ㅉㅉ
@learnstorock4162
@learnstorock4162 Год назад
수평적 조직은 대표,임원 부터 신입까지 다 하던가, 다 하지 말던가 해야죠. 그렇게 안하면 부장급 시니어들만 중간에서 엿댐. 임원놈들은 부장,시니어급들에게 책임 묻지, 부장,시니어급들은 주니어들과 수평적 문화라 서로 애매하지...그냥 아무것도 안됨.
@-mariacallas1054
@-mariacallas1054 Год назад
우리 회사에서 임원과 팀장 직책 외엔 모든 직급 다 없애고 수평적 문화 시행한지 10년 넘었는데요 결과는 어떻게 됬게요??? 업무가 개인 단위로 파편화되고, 개인 독점화되서 팀웍도 없고 개인주의가 팽배하게 되었습니다. 그리고 결정적으로 신입 직원 조차 경험많은 선배 직원들한테 배우려고 하지도 않고 선배들도 굳이 나서서 가르켜 주려고도 하지 않습니다. 그렇다고 회사 실적이 좋아졌나면 그렇지도 않습니다.
@snskor
@snskor Год назад
임원과 팀장이 계속 갑질하니 그 모양이지
@learnstorock4162
@learnstorock4162 Год назад
다 하던가, 다 하지 말던가 해야함. 임원애들도 해야함. 안하면 부장급 시니어들만 중간에서 엿댐. 임원놈들은 부장,시니어급들에게 책임 묻지, 부장,시니어급들은 주니어들과 수평적 문화지.... 아무것도 안됨.
@주님갑갑허요-x2l
@주님갑갑허요-x2l Год назад
네네 한국인들은 창의성이 후달린다는 이유죠..거기엔 바로 짜를수있는 권한만 있으면 바로 능률이 오를겁니다. 외부적으로 외국의 문화를 따라하지만.. 법적으론 그 외국의 고용을 못따라서 그럼..
@KwangHoSong
@KwangHoSong 9 месяцев назад
배우려하지 않는건 요즘 애들이 그런거구요
@jandco7088
@jandco7088 Год назад
이분 내가본 HR 전문가중 가장최고 우리나라기업문화 현실을 알고 말하는 글로벌HR 전문가입니다 통상 외국계회사 hr 에서만 굴러온 사람들 그냥 외국제도 이식시키려는 인간들 많습니다
@theonewhoknocks9612
@theonewhoknocks9612 Год назад
안보신분들 강추입니다, 너무 좋은 내용..왜 우리 회사 HR이 헛짓거리를 하는지 잘 알 수 있음 ㅋㅋ 비꼬는거 아니고 진심으로 좋은 내용이니 꼭 보세요~
@imbckang9681
@imbckang9681 Год назад
조직과 개인의 목표를 정확히 정의 내리지 못하고 그 성과에 대한 평가도 제대로 못하게 되니 자연스럽게 오래 묵은 사람에게 책임을 묻게되면 그대로 서열화 책임을 묻게 될 수 밖에... 중요한 핵심은 최고 리더가 미션과 비젼, 핵심가치를 제시하지 못하고, 조직에 대한 개념이 없다는 거임....
@unisarchive1252
@unisarchive1252 Год назад
본질은 똑같은데 제도 조금 바꾼다고 갑자기 수평적인 문화가 되고 소통이 잘 되고 창의력이 솟아나진않죠
@엠스캇
@엠스캇 Год назад
다 좋은 말씀이고 맞는 말씀인데, 가장중요한건 대표의 마인드다.
@stroyteller
@stroyteller Год назад
요즘 아이들 착각하는 게, 회사는 민주적인 조직이 아님. 군대보다 더 엄격한 상명하복의 상하 구분이 엄격한 조직이고 그래야 회사가, 기업이 잘 됨. 물론 누가 상이고 누가 하냐, 과연 상이 그만한 자격이 있는 자들이 위로 올라가냐 이거는 별개 문제이기는 함. 하지만 지가 노력해서 상이 될 생각은 않고, 나는 하인데, 평등하게 대해 줘야 한다는 개나발 같은 소리를 씨부리고 있으니 회사가 기업이 산으로 자꾸 가는 것임. 평등하게 일하고 싶으면, 수평적 조직에서 일하고 싶으면 기업에 취직하지 말고 딴 일 좀 알아 봤으면 좋겠음, 이래 저래 나만 꼰대 됨 ㅠㅠ
@katrinoy1
@katrinoy1 Год назад
공감합니다. 엄연히 돈을 주고받는 거래하는 일인데 돈 받는 주제에 해줘해줘 하면 그게 오히려 역갑질이죠
@huhdavid5990
@huhdavid5990 Год назад
핵심을 짚는 인사관리론 뜻깊은 강의 였습니다. 다음에도 꼭 듣고 싶습니다. 감사합니다.
@Sun-pq2hh
@Sun-pq2hh Год назад
하지만 직급호칭 안쓰는건 확실히 분위기 달라지긴 합니다. 절대적인 수평적 조직이 아니라고 해서 다 같은건 아니에요.
@zaigo999
@zaigo999 Год назад
자영업자 입니다. 너무나 좋은 강의 감사합니다. 어디가서 이런거 듣겠어요...
@RachmaniNo.v
@RachmaniNo.v Год назад
인사가 만사, 조직문화, 프로젝트 팀워크, 커리어 래더시스템 어쩌고 많이 들었는데....사수 잘못 만나면 신입입장에서는 첫바늘 잘못 꿰는 거임. 유능한 사수 밑에서는 6개월 참는 거고, 공정한 사수/ 팀웍이 있으면 태산도 넘고 싶어진다. 함께하고픈 사람이 참 없는 시대....빨리 뽑아먹고 나가야 겠다 싶어지는 시대...
@Handle857
@Handle857 Год назад
제목이 시원시원
@lesliesss
@lesliesss Год назад
같은짓을 여러번 반복하면 처음엔 좋게 이야기 하다가고 욱할때가 나옵니다... 정말 힘들어요
@유기농순두부
@유기농순두부 Год назад
일단 미국의 직장 생활은 수평적이긴 한데 직원을 짜를때는 수직적이지 그냥 너 나가 하면 끝 겉에서 보이기는 수평인데 과연 진정한 수평일까?
@joshyun2512
@joshyun2512 Год назад
권기자님이 중간중간 질문해주는 부분이...포인트를 너무 잘 질문해주셔서 감사합니다. 직장인으로서 공감이 너무 많이 되는 질문들이네요...ㅎ
@mina-ug7rk
@mina-ug7rk Год назад
너무 맞는말입니다 회사다닐때 한창 수평조직화가 유행이었어요 자기자리없애고 앉고싶은곳 앉고 서서 일하고 그냥 흉내용으로 그리고 혁신이라했죠 ㅋㅋ
@jake9082-n4y
@jake9082-n4y Год назад
스머프에서 슈카가 인터뷰하셨던 분이군요 ㅋㅋㅋㅋ 인사 관련 전문 주제로 다시 뵙게되어 반갑습니다!
@jake9082-n4y
@jake9082-n4y Год назад
더 자주 뵙고 싶습니다!!
@April23049
@April23049 Год назад
다른 채널에서 배우가 힘든 leadership & 인사 내용 에 대해 많이 배우고갑니다. 미국 California 에서 듣고있습니다 감사합니다
@블랙티-z3q
@블랙티-z3q Год назад
좋은 내용 잘 들었습니다. 감사합니다. 다음에 기회가 된다면 공무원들의 조직문화에 대해서도 언급해 주셨으면 합니다.
@휘묭
@휘묭 Год назад
일이 가지는 위계가 있기때문에 편의상 직급을 가지는거라 생각합니다. 근데..그런 의도는 온데간데 없고 직급만 남았고 수평적조직이라고 말하니 직급을 없애면 된다고 쉽게 생각하는 관리자와 직원들 실제로 조직이 그렇게 굴러갈수 없지요. 그럴꺼라고 기대하지 마시길..ㅋㅋ
@데이터와이즌
@데이터와이즌 Год назад
성장 조직과 유지 조직을 구분할 필요가 있을 듯합니다. 전자는 미래 보상의 크기가 중요하고 후자는 즉각적인 보상이 중요. 전자는 신속한 의사결정이 중요해서 강력한 수직 체계가 효율적이고, 후자는 의사결정이 신중해야 하므로, 수평적 문화가 적합~
@wawoo7531
@wawoo7531 Год назад
수직과 수평조직 모두 공존해 왔고 앞으로 도 그러할것 입니다. 다만 각각의 역할을 해왔지만 앞으로는 수평적 조직이 더 강하게 나타나야 할 것입니다.
@borntoright
@borntoright Год назад
직원이 10명 이하일 때는 수평이 가능할지라도 그 이상 되면 수평적 문화로는 조직 관리가 불가능하다고 생각합니다. 거기에 맞춰서 도입된게 Agile 이라는 업무 방식인데 저희가 지금 이 방식으로 업무중인데 조직을 엄청 쪼개서 최대한 수평으로 만들다보니 업무와 관련없는 일이 절반이고 타 팀과 소통해야 되니 쓸데없는 미팅이 또 시간을 엄청 잡아먹네요 SW개발팀이 이정도인데 타 팀에도 도입하다보니 진짜 개판이 되고 있어요
@violencerider
@violencerider Год назад
한국사회의 수직적 구조에서 반말지꺼리고 무오류의 신화에 빠진 나이든 꼰대를 막는 것도 필요하고, 무책임과 공정 신화에 빠져있는 젊은 꼰대 막는 장치도 중요하죠. 수직적 조직구성과 수평적 문화를 잘 어울리게 해야하는데 결코 쉽지만은 않은.
@한승원-x5n
@한승원-x5n Год назад
말은 항상 쉽죠
@jmnm7019
@jmnm7019 11 месяцев назад
직급 없애고 닉네임으로 부르는 레벨만 있는 회서 세곳 다녔어요. 전부 상장했고. 자기 역할이 정확하게 있어서 정말 잘 돌아갔습니다. 360도 평가하고 역할과 책임을 명확하게 합니다. 직급제가 좋은줄 아는 댓글들에 많네요.
@김진재-e5k
@김진재-e5k Год назад
항상 좋은영상 감사합니다.😅
@kysm4893
@kysm4893 7 месяцев назад
한국기업: 시키는 것만 잘해라. 그게 너의 능력이다. 시키지 않은건 하지말아, 어차피 연봉 똑같고 피곤하기만 할뿐이야 미국기업: 창의성을 펼쳐라, 그게 너의 능력이다.
@jasonlee4311
@jasonlee4311 Год назад
스타트업 드라마 너무 많이 본 아이들의 패티쉬같은 생산성과 무관한 의미없는 일에 비용과 인력, 노력이 너무 많이 들어가게 바뀜. 일을 제대하는 직원은 없는데 본인들은 정작 본인이 너무 훌륭하다고 생각함
@ohhyeonbae1175
@ohhyeonbae1175 7 месяцев назад
황성현 팀장님의 많은 경험으로 공부해왔던것에대한 존경과 권순우 팀장님의 고민이 정말 깊고 회사를 위해 어떠한 문제인지 만들어내고 해결해나가는 과정이 너무 멋있고 그 중간 정프로님의 삼프로의 조회수를 위해 이 문제사항을 소상공인의 입장으로 대입해 공감을 이끌어갈려는 생각을 너무 존경합니다. 삼프로 파이팅!
@박성환-n1b
@박성환-n1b Год назад
조직을 수평적으로만 운영하면 빠른결정은 어떻게 하나? 회의를 통해서? 다양한의견을 언제 하나로 모을건지 답답한얘기지요. 조직은 아이디어 창출하는 초기엔 수평문화가, 결정하고 수행시는 수직문화가 적합합니다. 꼭 수평문화가 좋고 수직문화가 나쁜것은 아니죠. 상황에 따라 다양한 문화가 필요한거죠. 최악은 초기에 의견이 없다가 결정후ㅈ수행중에 다양한 의견으로 개판치는것이겠죠.
@김진송-h4l
@김진송-h4l Год назад
조직이 아니고 문화가 수평. 알아듣기 쉽게 말하면 상사가 자세를 낮춰서 직원과 더불어 평등적인 문화
@petermoon6559
@petermoon6559 Год назад
부하 직원 입장에서도 적당한 수평에 좋지 완전한 수평이면 리더가 왜 있나 싶습니다. 중심점과 방향성이 있는 적당한 자율이 최고죠.
@hoojeon770
@hoojeon770 Год назад
멋집니다 많이 배웠습니다.
@미라클러닝TV
@미라클러닝TV Год назад
권프로가 조직생활 경험이 많아서 질문이 아주 날카롭고 현실적이네요. 덕분에 붕뜰 수 있는 주제가 구체화된 것 같습니다.
@hyunjoolee6468
@hyunjoolee6468 Год назад
스티브잡스는 엘리베이터에서 직원을 만나면 직원에게 무슨일 하냐고 묻고 회사에 꼭필요한 사람인지 증명못하면 엘리베이터에서 내릴때 해고했다더군요. 리더십과 상충되나요? 아니면 이게 리더십인가요?
@정은철-o7t
@정은철-o7t Год назад
성공하면 리더십.. 실패하면 사이코
@이꼬동-z3u
@이꼬동-z3u Год назад
싸이코죠.
@yikwonjang2978
@yikwonjang2978 Год назад
일론 머스크도 급하게 트위터 직원들 짤라서 뉴스에 많이 오르락 내리락 했는데. 그냥 인건비와 탈란트를 관리하는 ceo 라면 필요없는 인재를 짜르고 필요한 인재를 싸게 아용하는게 능력이라고 봅니다. 네 능력있는 직원들 가성비 있게 사용해서 돈 남겨먹는게 요즘은 능력이라고 하죠. 돈 버는게 목적인 세상이잖아요? 모든 회사의 목적이
@JYJ0423
@JYJ0423 Год назад
리더의 비전이 정말 중요하죠. 리더가 비전없이 방향성을 제시해 주지 못하면 조직은 관성으로 돌아가게 되는데, 망하는 징조이죠.
@alex720309
@alex720309 Год назад
수평적 조직 만든답시고. 팀장 외 전 팀원을 매니저로 통일하고, 업무를 수평적으로 쪼개 분장했던. 과거가 생각나네요... 보고도 팀장에게만. 협업이 아니라 개인플레이 위주..업무 진행은 ERP를 통해 공유... 개인의 역량이 최대한 발현될것 같기도 했는데.. 결국 엉망이 되어가는 조직이 되어가는 느낌.. 인사고과는 공정한것 같지만, 결국 리더의 재량으로, 그리고 인사부서에서 승진 할당량 내려오고..지금은 회사가 어찌 돌아가는지 모르지만.. 주가 꼬라지 보면 안봐도 비디오 입니다 . 전 회사지만 제품보면, 내가 만든것보다 수준 낮은 제품들.. 원가절감도 작작해라..
@KwangHoSong
@KwangHoSong 9 месяцев назад
보고라는 워딩 자체를 쓰는거 자체가 수평을 의미하지 않죠 ㅋ 공유를 해야지 뭔 업무는 보고고 조직만 수평식으로 할라니 망하죠
@Earth-616.KoreanWorker
@Earth-616.KoreanWorker Год назад
근데 우리나라는 의식적으로 수평적 조직문화를 지향해야해. 안그럼 언어까지 존댓말과 반말이 나눠져있기 때문에 완전히 꼰대 사회가 될 수 있다. 저 일본 봐. 어마어마해. 그나마 서구문화를 거침없이 받아들여 수평적 조직에 대한 생각을 가졌기 때문에 이정도인거지.
@jason_kawk_35y35
@jason_kawk_35y35 Год назад
한국 기업에서 미국 기업을 따라한다고 직급없애고, 영어 이름 쓴다고 문화가 바뀔까요? 미국 기업에서 직급을 따로 명시하지 않는건, 실적의 결과로 승진이라는것이 주어지기는 하지만, restructuring에 따라서, 조그만 소그룹의 장이 되었다가, 다른 매니저밑에 붙기도 했다가 하는 아주 다양하게 조직이 구성되기 때문에, 하는 업무에 따라서 직급이 전혀 불필요하기 때문입니다. 혼자하는 일이 너무 잘 되거나 커지면 팀을 만들어 주고, 어떤 잘못을 저지르면 팀원으로 강등되기도 하고, 아예 팀을 날리거나, 이 사람도 하는 일이 싫증나서 다른 팀으로 옮겨가거나 하는 일이 굉장히 자주 일어나기 때문에 호칭이나, 직급이 무의미하기 때문에 없내는 것이지, 직급을 없애고 수평적으로 한다고 모든 일이 저절로 일어나진 않죠. 미국 기업들의 수직적 관계, 메니저, 팀원의 관계는 아주 강력해서, 메니저가 팀원을 심한 경우 날릴수도 있기 때문에, 메니저에겐 절대 복종 합니다. 다만 다음에는 팀원이 메니저의 메니지가 되는 관계도 가끔 일어나기도 해서, 개인적인 원한을 살만큼 갈구거나 하는 일은 잘 없죠.
@lIlIIl-w1j
@lIlIIl-w1j Год назад
카카오 인사 다 말아먹고 가신분이... 아이러니😂
@user-gj1gd5pi1m
@user-gj1gd5pi1m Год назад
구체적으로 뭘 말아먹었다는 건가요? 내용이 없으니 그냥 사람 폄훼하는 것처럼 들려서요.
@sungra9358
@sungra9358 Год назад
카카오라면 경영진에 대한 부정적 이슈 많은 회사인데 제대로된 사람이 거길 가서 인사 업무 잘했다는게 이상하지
@lIlIIl-w1j
@lIlIIl-w1j Год назад
@user-gj1gd5pi1m 3년 9개월동안 KPI도입후 평가 시스템을 매년 재편하였지만 내부적으로 이루어낸 성과는 없었고 직원들의 평가결과,과정과 시스템에 대한 불만이 많았고 퇴사이후지만 평가항목으로 인해 자살소동도 있었습니다. 지금 강연에서도 카카오 이력은 계속 숨기시죠. 구글 이야기만 계속하십니다. 그냥 경력도 아니고 인사 총괄 및 부사장 역이였습니다.
@user-gj1gd5pi1m
@user-gj1gd5pi1m Год назад
@@lIlIIl-w1j KPI 도입하는 것은 당연하고, KPI를 매년 재편하는 것도 당연한 것 같은데요. 또한 평가 나쁘게 받은 사람들은 평가 시스템과는 무관하게 불만이 많은 것 또한 당연하다고 생각이 되네요. 구글하고 카카오 다녔으면 저라도 구글 얘기만 할 것 같아요. 평가 항목으로 인한 자살 소동이 특이하다고 생각되는데, 이건 이 분이 잘못했다고 하는 게 좀 있나요?
@lIlIIl-w1j
@lIlIIl-w1j Год назад
ㄴ 일반 HR 구성원과 인사총괄 차이 생각해보세요. 저희 구글HR이 인사총괄로 온다고 해서 많은 기대를 했었습니다. 하지만 내부에서는 평가시스템 개편후 만족도 보상시스템 모두 말이 더 많이 나왔으니까요. 이미 저도 카카오를 떠났고 저분도 떠났으니... 이 영상을보고 제 입장에서 그리고 제 주변 크루들의 의견들은 피드백 했을뿐입니다.
@ifkeoeosjosos
@ifkeoeosjosos Год назад
인사이트 있는 강의 잘들었습니다
@napoleon21c54
@napoleon21c54 Год назад
완전히 수평적인 조직이 불가능한건 동의하지만 그동안의 한국 갑질문화는 바뀌어야한다고 생각합니다. 한국 직장 다니다 해외직장 좀 다녀보니 한국에서 사람 잘못만나면 완전 가스라이팅당하고 노예화 당함ㅋ 눈치보고 모시는 문화 변해야함 업무적으로 스트레스 받고 힘들어야 정상인데 업무 외적ㅇ,로 더 힘듦
@quantumleap3277
@quantumleap3277 Год назад
매출이 좋을때는 수평이든 수직이든 대각선이든 별 상관 없지만, 위기상황이 닥쳐서 신속한 의사결정을 하고 일사불란하게 조직이 움직여야 할 때 수평적 조직은 개판 오분전이 되기 쉽습니다.
@박재우-z5f
@박재우-z5f Год назад
ㅇㅇ
@jiseo6298
@jiseo6298 Год назад
수평적 조직은 없고 수평적 문화가 있다고 1시간을 떠들었는데 댓글하고는
@quantumleap3277
@quantumleap3277 Год назад
@@jiseo6298 수평적 '문화'니 뭐니 말장난에 헷갈리지 마세요. 회사 조직에 '수평적'이라는게 어디있나요
@화토-f1h
@화토-f1h 8 месяцев назад
수평관계로 동업하는데 어렵네요. 능력의 차이가 있는데 사람은 기본적으로 누구말 안듣고 싶어해서 효율적으로 잘 안돌아감. 수평적 관계는 소통과 의견수용에서는 대단히 중요하지만 분명히 결정권과 보상을 주는 누군가가 필요하고 그게 위계인거지. 리더가 당연히 능력과 동기부여할 수 있는 열정, 인격 가지고 있어야 하고 그리고 기본도 안되는 인간들 많아서 유 파이어가 항상 가능하다는 걸 알아야 그나마 일 제대로 할까말까.
@Buruburudogg
@Buruburudogg Год назад
제발 이걸 우리 회사 닌겐들이 봤으면 좋겠다…
@대한민국-j7r
@대한민국-j7r Год назад
인사가 만사다.
@hjullianne3372
@hjullianne3372 9 месяцев назад
패널로 오신 분이 충분히 본인의 인사이트를 전달할 수 있도록 시간을 주셨으면 좋겠습니다. 구조를 가지고 말씀하시는 패널의 이야기를 보통 기승 까지만 듣고 말이 뭉텅뭉텅 잘리는 느낌이 듭니다. 진행자의 궁금한 바는 하나의 토픽에 대한 인사이트 전개가 끝나면 질문하는게 좋을 것 같아요
@jordanwade6716
@jordanwade6716 Год назад
너무 재미나게 잘 들었습니다 감사합니다
@stoneseok161
@stoneseok161 Год назад
유익하게 잘 봤습니다. 인사는 각 산업이나 회사의 상황에 맞게 유연하게 해야겠죠. 고정비가 인건비가 대부분을 차지하는고 있는 IT회사의 전략을 제조업에 잘못쓰면 돌이킬수 없게 될 수도 있습니다.
@flyingp3787
@flyingp3787 Год назад
사람들이 사장이랑 평등해지고 싶다는 게 아니라 존중받고 싶고, 자신의 능력을 발휘할 기회를 얻고 싶다는 것임. 우리나라 군대보면 얼마나 갑갑한지 다 알듯이 한국 기업도 외국 기업에 비하면 그렇게 갑갑하고 비효율적이며 정치질 심하고 존중이 부족하다는 것.
@unionmedia1
@unionmedia1 Год назад
직급이 없으면 수직적인 구조가 직급에 의해 왜곡되는 현상은 제거 되겠죠.
@주주몽
@주주몽 29 дней назад
수평적 조직이 아니고 수평적 인간관계를 지속적으로 유지하기가 어렵죠 당연히 직급이 없어질수가 없죠 직급이 중요한게 아니라 한국은 서로 살기 좋은 인간 관계가 어렵죠 우월적 지위를(직급, 권력) 이용하여 타인을 억압하거나 고통을 가중시키고 자발적으로 그만두게함 감정적인 관계가 그 조직을 파괴시킬수가 있어요 결국은 화사가 망합니다 대부분이 그래요 회사 자체가 사라져버리죠 왜 ????신뢰성이 떨어지니까요
@youarehandsome
@youarehandsome Год назад
전 외국에서 회사다니는데 회사동료들이 이름안부르고 오빠라고 불러요...
@DreamValley1011
@DreamValley1011 Год назад
좋은 강의 입니다. 감솨~
@kimnice7123
@kimnice7123 Год назад
외국계 회사 20년 조금 넘었다. 완전 수평은 아니지만 약간 기운(?) 수평이라고나 할까? 직급 또는 직위에 따라 하는 업무와 샐러리가 다를 뿐이다.
@khinlay5232
@khinlay5232 Год назад
수평적조직이 되려면 지구가 평평하게 되야
@LimdIN
@LimdIN Год назад
퀀텀인사이트에 대한 정보를 찾고 싶은데 채용사이트에서는 전혀 확인을 할 수 없고, 나이스 기업정보에서만 간략하게 확인할 수 있네요... 본사 홈페이지나 Statement를 알고싶은데
@Dogwalwalwal
@Dogwalwalwal Год назад
조직이 수평적이면 누가 일하냐... 리더는 있어야지
@신구-m4q
@신구-m4q Год назад
누가 그걸 모르나? 좀 덜하게 하려고 그러는 거지. 그런 노력을 시작으로 조금씩 변하는 거잖아.
@yongogkim6940
@yongogkim6940 Год назад
중국에있는 직원 500명정도의 이태리기업을 책임경영을 맡고있는데, 늘 한국적고전적인 유교관념과 중국직원들의 자유분망한 스타일,태도, 개념들과 고민과 제자신의 개선점을 찾으려 노력중인데, 좋은 힌트를 주시는 영상이군요..감사합니다.
@yongogkim6940
@yongogkim6940 Год назад
중국직원들은 물론 외국기업이라 그렇지만 영어이름으로 사용허면서 직급존칭을 사용안하니까 참 좋아들 하고, 이 사람들 적성에 맡틑거 같은데, 기본적인 예의조차 무너지는 점이 젤 고민되는 부분 입니다. (물론 한국적 관점에서 보는면도 있겠죠).
@ryan_0410
@ryan_0410 Год назад
대박이다 진짜
@단풍이-z3g
@단풍이-z3g Год назад
수평적이면 병삼이 한마리가 주제파악못하고 나댈때 효과적으로 저지못하죠
@anarchy0208
@anarchy0208 Год назад
조직문화에 가장 중요한건 예외가 없어야 된다는거지. 누구는 제외고 누구는 예외고 이래버리니 슬금슬금 끼어들어서 엉망진창 되는거지.
@주주몽
@주주몽 29 дней назад
한국 조직의 문제는 수평적조직문화에 대한 잘못된 이해 ~~~~~
@DogGom
@DogGom Год назад
와...진짜 이렇게 좋은 컨텐츠를 무료로 볼 수 있음에 감사드립니다.
@양파-q2j
@양파-q2j Год назад
퀀텀에너지인줄 알고 왔다
@wlgp5181
@wlgp5181 Год назад
강의 넘 재밌게 들었습니다! 댓글도 재밌네요😂
@JKim90
@JKim90 Год назад
이현령비현령 구글 좋아 수준의 두루뭉술한 느낌. 해고와 이직이 쉬운 미국에 더 잘 작동하는 시스템이 있는 거고 한국같이 노동경직성 높은 사회에서 요즘 세대에 설득력있고 동기부여 되는 시스템을 개발하는 게 중요하지.
@Dotaewoong
@Dotaewoong Год назад
통찰력
@cacarosa
@cacarosa Год назад
먀가 아는 회사의 대부분 직원은 책임라 불린다. 대리도, 이사급도 다 책임이다. 근데.. 책임지는 사람은 참 드물다. 참 허무한 형식이다.
@이희원-t2r
@이희원-t2r Год назад
음...HR 부서역할이 컨설트라면.... 인하우스 할 필요는 없지 않나? 가끔 컨설트 받거나, 온라인강의를 사서 보면 될 거 같은데;;; 채용전문부서만 인하우스로 하면 될 거 같은데
@usain18
@usain18 Год назад
오너보다 평직원이 연봉 더 받으면 가능해질까요?
@안재혁-d9z
@안재혁-d9z Год назад
요즘엔 수평을 넘어서 탈중앙이라고들 하던데.. 글쎄. 인간의 본성은 편리와 무책임 추구다. 책임이라는 가치가 강조되는 이유는 그것이 잘 안 지켜지기 때문. 뭐 탈권위는 어느 정도까진 좋다고 봄.
@wujingim297
@wujingim297 Год назад
영어 이름에 직책 없애면 뭐합니까 TJ DR처럼 이상한 영어 직책 만들어서 뒤에 붙이면서 ㅎㅎ . 팀장 대리랍니다
@블랙-r6l
@블랙-r6l Год назад
수평적이려면 상사 마인드부터 바뀌어야하는데 그게 불가능함 ㅋㅋㅋ 선배 갑질하던 놈들이 갑질버릇 못 버림 ㅋㅋ
@sjes11
@sjes11 Год назад
외국은 수평 조직인줄 아나? 업무에 관해선 우리보다 더 심하다 다만 업무외 시간이나 불필요한 것들이 없을 뿐이다
@ImSin_MyeongLi
@ImSin_MyeongLi 8 месяцев назад
뭐래 자기 의견 말할수 있으면 그게 수평적인거지 그 의견을 조율해서 민주적으로 이끌어가냐 묵살하고 일방적으로 이끌어가냐의 차이지 그래서 난 인사관리만 하는 인사관리팀이 있는 회사는 안 들어감 차라리 사주 보고 사람 평가하는게 더 정확하겠다
@donsilkco70
@donsilkco70 8 месяцев назад
마국에서도 그런것 없습니다
@wolfk3893
@wolfk3893 Год назад
무논리로 "까라면 까" 수직적 감정투기가 당연하던 구태에서만 좀 벗어나라는 건데 달을 안 보고, 그 손가락만 쳐다보는 거랑 똑같지. 목표에 맞게 긴급시에 자율판단 할 재량 정도는 가능하도록, 100%납득은 못 시켜도 큰 방향성에 대한 공유, 지시의 목적/이유만 간략하게 적시해도 충분.
@jcp61
@jcp61 9 месяцев назад
지급 없앤다는 명목으로 임금 인상을 줄일 수 있어서 직급 파괴함!
@samlip
@samlip Год назад
감스트인줄알고 클릭했네요
@carelesswp2740
@carelesswp2740 Год назад
옳쏘
@sejinJ
@sejinJ Год назад
말단 사원입장에서도 뻔히 직급이 있고 서열이 있는데 호칭만 없애니 불편해 미치는 줄...
@vitan0
@vitan0 Год назад
대표님 말이 맞는게 그렇게 망한 회사가 있습니다... ㅂ...
@하이퐁뉴퐁포칭텐
@하이퐁뉴퐁포칭텐 Год назад
존대말 반말이 없어져야함. 그래야 그나마 니네들이 원하는 수평적인 조직에 가까워진다. 결국 수평적인 조직 따윈 없다는 거지. 나이가 문제임
@zrc247
@zrc247 Год назад
영어호칭은 굳이 안해도될것같고 그냥 서로 존댓말만 쓰게했으면
@rjwl6541
@rjwl6541 Год назад
직급이 있는데 수평적일수가 있나. 근데 자신의 직급을 이용해 갑질하면 그건 문제가 되지
@보고있다-o3l
@보고있다-o3l Год назад
뭐든 본질에는 관심이없고 좋아보이는건 흉내내기에 달인인 민족성
@khdwsxvn
@khdwsxvn Год назад
권순우 기자님 HR에 데인 적 많으신 듯 ㅋㅋㅋ
@평균남-f4k
@평균남-f4k Год назад
글쎄 한국이 과연 진짜 수평적 문화가 맞을까? 한국에서 가장 문제는 hr임
@ContacT_M
@ContacT_M Год назад
조직 이라고 쓰고 수평이라고 읽는다면 지구는 평평하다.
@ulsanbsk708
@ulsanbsk708 Год назад
수평적 관계는 필요한 부서에서나 하는거고
Далее
КТО БОИТСЯ КЛОУНОВ?? #shorts
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ROBLOX TRAND AGAIN. Part 7☠️🗿🙋🏻‍♀️
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