저커버그도 따라야 하는 메타(META)의 피드백 원칙 

그정도는 아닌데요.. 최근엔 레이오프로 문화가 좀 망가졌지만, 회사 분위기 꽤 인간적인 편이고 사람들 만족도도 높았어요. 특히 아마존과 비교하면 직원들 표정부터가 달랐던 경험..😅

아마존이나 메타나... 둘다 기업문화가 좋다고 평가받지는 않은듯요

페북 사내 분위기야 옛날부터 있어온 이야기고 조금씩 바뀌고 있다는 뜻 아닐까요?

메타보다 기업문화가 좋은 기업들죠 많겠죠. 그러나 메타보다 유명해지지는 못하죠. 이유가 있죠.

메타는 또 어제 그제 레이오프…

블랙기업 타령하는데 ㅋㅋㅋ 창업을 해보세요 블랙기업도 개꿀이지 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ노예가 어딜 따짐

그러게요. 임원급이 얘기하는거면 모를까.. 7년이면 저런얘기할 경력도 넘 적은디..

그건 피드백이 주먹구구식이면 그렇겠죠 명확한 피드백을 주면 오히려 좋지않을까요?

선진국에서는 그게 피드백이고 우리나라에서는 감시죠. 다시말해 우리나라 기업문화는 커뮤니케이션을 할줄 모르고 그렇게 할수있는 단계도 아닙니다.

@@user-NG8Z7WMRAY3rsK1a IT쪽 아닌 사람 같은데 직무 가려가면사 얘기하쇼

@@user-jc6ti9xu7u 맞는 말인데 왜 발끈이지

@@user-jc6ti9xu7u 발끈하는 이유를 모르겠네요. 어느 업종이든 마찬가지인데.

평가하는 사람도 힘들거에요 ㅎㅎ

그건 주간 보고라고 하지 피드백이라고하지 않을겁니다.' 피드백이라고 한것은 스트레스를 주려고 하는게 아니라.. 더 나은 개선 방향을 제시하고 함께 고쳐나가는데.. 주간 보고하면서 힘들고 괴롭다는것은 고쳐 나가려는게 아니라.. 그냥 너가 잘못했으니 다시해 이것도 못해? 수준이 아니였을까 합니다.

@@user-on2rn5ms3c 제 의견엔 그것도 맞고 반대로 의견엔 스스로에 대해서는 피드백이라고 생각하면 피드백이고, 피드백이 아니라고 하면 다른 의미입니다. 즉 고통이죠. 무엇이든 열심히 잘하는게 중요합니다. 당연히 있는 입장에서는 지옥이겠지만요.

ㅁ❤❤❤❤❤

피드백은 친구면 친구가 하는 행동의 의견을 알려주는 거고, 동료면 같이 일하면서 전해주는 의견이 피드백이고 상사면 위에서 바라보면서 전해주는 의견이 피드백입니다. 그리고 이 모드건 사실을 말해주는 겁니다. 즉, 괴롭다는건 상대적이에요. 누군가 피드백을 줬을 때 못 받아 들이는 사람도 있고, 들어보고 생각해보는 사람도 있고, 바꾸기 싫어서 나가는 사람도 있고, 피드백은 "사실" 만 들어 있으면 됩니다. 거기서 화내면서 하냐 조용히 말하냐는 피드백을 어떻게 했냐에 속하는거지, 그게 피드백을 잘했냐 못했냐가 아닙니다. 누군가는 어그래시브한 피드백에 자극 받고 열심히 하는 사람도 있는 반면, 아닐 수도 있어요. 즉, 상사에게 기대하지 말고, 내가 그 피드백에서 사실만 빼와서 그 피드백이 타당했고 내가 받아 들일가 입니다. 누가 화냈다는건 그 사람이 쉽게 화낼 수도 있지만, 반대로 얼마나 답답하면 화를 냈을까 도 있습니다. 아무튼 내용은 사실 전달이고, 그거를 "내가" 받아들이냐 아니냐 입니다. 피드백을 주면 사실은 빼먹고 상대방이 기분 나쁘게 줬다 하면, 기분 나뻐서 받아 들이지 않을 수도 있지만, 어떻게 보면 내 손해가 될 수도 있는 그런게 피드백입니다.

4:40 집에가서 생각할 시간 주라는 뜻이네요

​@@Purm_27아하! 감사합니다 ㅎㅎ

현재 다른곳에서 일하고 계시니 퇴사하신거 같은데요

별거인가 아닌가는 구체성을 띈 예시를 가지고 할 수 있는 얘기같네요. 그렇지 않다면 다른 사람들은 이해할 수 없는 자신만의 경험 기반으로 비난하는 것 밖에 되지 않아서요. 영상을 보고 좋은 문화라면 차용하고 아니면 버리면 되는 것인데, 적어도 페북 전체 문화는 다 잘못된 건 아니라고 보이네요. 안타까워서 댓글 남겨봅니다.

@@seung5456 메타의 피드백 문화에 대해서 말한 겁니다. 동료 피드백은 메타뿐만 아니라 애플 구글도 있습니다. 다만 메타는 유달리 거기에 많이 의지하다 보니 결국에는 매번 같은 사람 피드백에 별 쓸게 없고 그래서 작은 꼬투리도 쓰게 됩니다. 문제는 그게 또 매니저가 나중에 인사 평가 또는 정리하는데 꼬투리가 되어서 받는 사람도 스트레스, 쓰는 사람도 스트레스죠. 그와 비슷한 문화로 악명 높은 곳이 넷플릭스 입니다. 거기는 거의 동료들의 엄지손가락 방향에 따라 인사 정리가 되는 수준이라도 하더군요. 직접 일해보지는 않았고 넷플에서 일하다가 온 팀 동료에게서 들은 것입니다. 그리고 자신만의 경험이라구요? 실리콘벨리와서 1년만 일해보세요. 빅테크 5 문화 다 공유됩니다. 왜냐하면 팀원들이 그 안에서 돌고 돌거든요. 물론 팀마다 또 다르긴 하지만 전반적인 회사 분위기가 그렇다는 겁니다. 유튜버 초대 받는 사람들이야 말로 그 문화가 너무 잘맞아서 성공한 사람 내지는 그 회사를 대표해서 나오니 장점만 말하게 되는데 거기에 대다수의 직원들이 그렇다는 식으로 몰고 가고 또 그것을 무작정 좋다고 받아 들이는 사람들이 댓글에 많이 보여 남겨 봅니다.

페북 원래 working culture 별로라는건 유명한 얘기긴함

페이스북 한물 간지 오래...

ㅇㅈ?

ㅇㅈ?

그러게요. 메타 내에서도 초창기 멤버와 그 후 멤버간의 문화 차이가 크다고 하더라구요. 조직 문화에 대해 강연하고 책내고 하는 분들 보면 초창기 멤버들이 주로 그러는 것 같구요. 어쨌거나, 최근의 메타 행보를 보면 경쟁사 아이디어 대놓고 카피하거나, 인수하거나.. 오죽하면 got Zucked 라는 용어가 생겨났을까요.

메타에 안식년 없습니다. 이 글을 보면 메타 퇴사 하신듯 해요. 크리스님은 2015년부터 7년간 메타 본사에서 근무하며 사원부터 시작해 다양한 실무를 경험하며 수석팀장, 신규사업 리더까지 맡게 되는데요. 이후 메타를 나와 한국에서 안식년을 가지며 '실리콘밸리에선 어떻게 일하나요'라는 책을 출간하며 작가로도 활동하였습니다. 현재는 FuriosaAI(독일지사)에서 디자인 수석팀장을 맡으며 글로벌 실무자로서 커리어를 이어나가고 있는데요.