(1부) '이것' 있는 스타트업은 망하지 않는다 (트랜스링크 인베스트먼트 박희덕 대표) 

언더스탠딩이 3pro 보다 훨씬 좋은 방송입니다. 화이팅.

컬리 쿠팡에 밀려 망할게 뻔히 보이는데 컬리에 물린분 그냥 합리화 하시네

본격 컬리 홍보 방송 초기에 투자하신 투자자분께서는 얼른 엑싯하고 싶으실듯 하지만 쿠폰 줘야 구매하는 고객경험을 만들어낸 컬리의 미래는 어떻게 될것인가 엄청난 자금 쏟아 부어서 만든 컬리의 쿠폰경험은 스타트업 코어로 만들어낸것인가. 그렇다면 코어 없는게 나을수도..

24분에 이프로가 본질적인 질문 “코어가 있더라도 마켓 사이즈가 사업 성패의 본질이 아니냐”는 질문에 답변은 전혀 엉뚱하게 아직 마켓 사이즈는 커질 여력이 있다고 대답하시는게 웃기네요 ㅋㅋㅋㅋ 결국 코어 코어 하시지만 마켓캡 오판해서 사업 망할거란 말은 못 하시는듯

이 대표님도 외면하지 않을, 글로벌 사업을 제안 드려도 되나요?

너무너무. 감사합니다

컬리에서 웃음벨

없었던 것을 가지고 점프하는 것 같이 투자와 경영자는 보이지만 실제 기술은 왜라는 물음을 반복하는 과정에서 실현되는 것입니다. 퀌텀 점프는 없습니다. "Back To The Basic"

언더스탠딩은 언제나 조아요 꾸욱 ~

선생님 쿠팡 모르시나봐요...;;;

컬리는 5년안애 망합니다. 미래에서 왔습니다

컬리.... 2015년에 seed, 16년에 free-A와 시리즈 A, 17년에 B, 18년에 C, 19년에 D, 20년에 E, 21년에 pre IPO, 23년에 또 pre IPO로 거의 1조 이상을 투자받았는데... 약 40개 정도의 VC, 사모, 씨제이대한동운 등이..... exit 가능해야 할텐데... 밑빠진 독이 될지도....

유통물류기업의 진입을 막기어렵고 규모가 커지면서 직원들이 김슬아 대표 맘처럼 일하지 못하는 문제가 제품 품질 저하로 이어지는 문제를 해결해야 컬리도 great company 될수 잇을듯 하네요 안타까운건 온라인백화점식품관이엇던 마컬이 온라인하나로마트로 바뀐 것..

컬리의 MD가 실제로 어떻게 일하는지 모르고 듣는 것만으로 말씀하신듯합니다. 컬리 MD의 고압적인 자세와 할인 하지 않을거면 입점 등 연락도 하지 말라는 행태는 vc들이 확인했던것과 김슬아 대표가 추구하는 것과는 거리가 분명히 있습니다. 내부적으로 추구하는 가치가 대표와 실무자사이에 간극이 있는 것도 아시는 것도 좋을듯합니다

그놈의 컬리 홍보 그만해라. 컬리는 딱 여기까지가 한계인게 다 뽀록났고만 아직도 광을 팔려고하네 ㅋㅋㅋ

새벽배송이 초기엔 독점적인 경험이었는데, 이제는 쿠팡프레쉬나 쓱배송과도 직접 경쟁 비즈니스 모델이 되어버렸는데, 유저경험에 차별점을 줄 수 있는 새로운 돌파구가 필요한 시점이네요.

해외진출? 국내랑 해외랑 고객경험이 다른데....지금까지 축적된 데이터가 활용 가능할까요? 아마존이 한국에서 성공했나요??

부동산 PF로 아파트값 계속 올리는거랑 차이가 뭔지.. 똑같음

좋아요 눌렀습니다! 좋은 콘텐츠 늘 감사합니다 :)

왜 뭔 말만하면 언더스탠딩을 끼워넣으시는건가요. 집중하다가도 자꾸 흐트러집니다.

마켓컬리는 경쟁업체인 오아시스보다 경영을 못하는 거 뻔히 보여서 마켓컬리는 존속할 기업으로 안보임. 마켓컬리 쿠팡 프레시 오아시스 비교하면 마켓컬리 경쟁력이 제일 떨어짐

조아요 꾸욱😊

그 넘의 코어 코어 ㅎㅎㅎ😂 투자자들이 코어를 믿고있다기보다 점차 엑싯, 리턴값이 우려되니까 살려는 둘게 수준 아닌가. 그 대표사례가 컬리.🎉

쯧 전지현테크 탔을때 상장 했어야지 욕심 때문에 망했음

자본금이 많고, 사업 확장 의사가 없는 기업은 망하지 않는다.

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대학 경영학 전공수업처럼 분석기법을 통해 실제사례를 분석해보는 좋은 강의 영상인데 홍보니 뭐니 하시는 분들 이해가 좀 안가네요...분석에 대해 비판점을 내세우는 거야 좋은 의견이지만 이게 홍보로 보이면 기존에 투자판단들은 어찌 하셨는지😅

우리나라 벤처캐피탈은 고리대금업자입니다..상환우선주 발행을 금지 시켜야 함..

벤처기업의 성공을 가로막는 가장 큰 장애는 정부의 대기업위주 지원정책입니다. 예를들면 40%나 되는 연구개발비세액공제입니다. 이익이 나는 대기업이 연구원을 채용할때 세금효과가 급여의 70%나 됩니다.

좋아요를 눌러야 하는 이유를 이제 알았네요!

라디오 진행하는 이진우 기자랑 언더스텐딩 하는 이프로는 과연 같은 사람일까?

벤처기업은 기술력이 있으면 한번은 성공합니다.

댓글이 없네?

무슨 말도 안되눈

레퍼런스로 사업모델의 독창성이 1도 없는 컬리가 등장하면서 시청종료함 ㅋ

이프로도 말을 좀 아껴야 한다...아는것도 없는것이 무슨 말이 그리 많은지...참으로 불쌍하다..

어떻게 코어가 형성된 것을 확인고, 갈수 있다는 것을 어떻게 확신하냐고 물어보니... ㅋㅋ VC 가 계속 투자했다는 것이 증명이라네... ㅋㅋㅋ 결과론적인 이야기로 답하네. 질문을 이해 못하나... 컬리에 대해서 어떻게 확신해왔냐고 하니.. 우리가 투자했기 때문에 확신한다고 하네... ㅎㅎㅎ 마켓컬리는 코어를 형성했는지 몰라도.. 그 코어를 지속적으로 발전 시키지 못함. 경쟁자가 붙어도 그 코어로 이겨낼수 있어야 시장에서 살아남는 것인데.. 컬리는 코어가 지속적 발전되지 않고, 경쟁자로부터 코어가 방어가 안 되고 있음. 그러면 그것은 진정한 코어가 아님... 우리가 계속 투자했기 때문에 코어가 있다는 논리는 완전.. 웃기는 논리임.

Core = system 아~~~~

코어?? 해자의 훨씬 하위호환개념을... 마치뭐라도 있는것처럼..

컬리를 예로 들어서 신뢰가;;;

안녕하세요. 언더스탠딩을 시청하면서 이런 생각이 문득 떠오르네요. 현재의 구독자,비구독자,잠재구독자를 대상으로 언더스탠딩 사업 발전을 위한 대국민 경진대회를 개최하면 어떨까요? 시청자에 따라 다양한 데이터와 아이디어를 바탕으로 PMF(Product Market Fit)만들 수 있다고 판단됩니다. 만약 경진대회가 개최되면 저도 시간내어 도전해 보겠습니다.

컬리 빨러 나왔냐.

ㅋ

말은 겁나 뻔지르르하지만, 결국은 회사가 돈 벌어서 생존하냐인데. 대부분은 투자대비 회사가 돈을 못 벌죠. 그래서, 국내 투자사 대부분은 관점이 쓰레기 일듯. 글로벌은 없고, 오천만 좁아터진 한국에서 변화를 추구하는 업체들을 주로 투자하죠.