26 лет в HR, последние 5 из них все больше подбора. Мне казалось, что я знаю если не все, то почти все, и удивить иеня невозможно. Это видео первое, которое захотелось пересмотреть еще раз. Четко, емко, лаконично и с юмором преподнесены важные основнве моменты рекрутинга. Я не только освежила свои знания, но и почерпнула много нового. Заметно, что автор любит то дело, которым занимается. Прекрасная речь с множеством примеров, отличная съёмка, ценная и нужная информация - все отлично. Подписалась. Руководитель службы по управлению персоналом, Ольга, СанктПетербург
Про дигиталов оч верно сказано - зашло) Что из опыта найма к себе в компанию извлек - 90% успеха это личностные качества - достиженцы, проективные и тп. и чтобы с человеком было комфортно приятно.
Спасибо, Илья! Несмотря на субъективность отдельных мнений чувствуется огромный багаж за Вашей спиной и реальный опыт. Информация, которую Вы даете не просто ценна, она заставляет переосмыслить многие свои знания.
Просмотрел все ваши видео, очень интересно. И хотя я не занимаюсь бизнесом, но много чего интересного для себя почерпнул. Полезно понимать тех, на кого ты работаешь. Спасибо!
Ваау)) Как вдохновляюще!! 😃😃🤗🤗🥺🥺🔥🔥🔥🔥❤ Огромнейшее Спасибо за такую крутую и интересную информацию поданую способом толкающим на действия 😁 Прекрасно, что вы человек способный вдохновить кого-то!!) В нынешнее время - такое качество - дефицит, огромная редкость🙂🙂🙂 Очень круто так всë объясняете!)
Илья Евгеньевич, спасибо за живое, познавательное интервью! Слушаю и утверждаюсь в том, что дитя - продукт воспитания и природы двух человек. Вы меня понимаете)
Без сомнения человек успешно работающий в одном коллективе не всегда найдет поддержку в другом, и, особенно тяжело ему будет если его не воспримут , как своего. Он просто не сможет раскрыть свои возможности.
Подбор кадров должен осуществлять только специалист. Вот Вам бы я доверил подбор, потому что чувствуется профессиональная хватка. К тому же надо быть приличным психологом.
፠ Навигация по видео: 0:00 Как не ошибиться при выборе сотрудника? 0:22 Как не стоит писать описание вакансий в объявлениях? 1:56 Почему не стоит переманивать топовых сотрудников у конкурентов? 3:12 Что нужно делать на собеседовании? 4:06 Каких людей не стоит искать для своего бизнеса? 6:35 Почему звездные сотрудники не всегда нужны начинающему бизнесу? 8:42 Где искать сотрудников для бизнеса? 10:08 Типажи сотрудников нужные любому бизнесу. 12:50 Сколько платить своим сотрудникам? 15:28 Сколько в среднем сотрудник должен оставаться на своей должности? 18:48 Как не совершать ошибок на собеседовании? 20:44 Почему не стоит разбрасываться кандидатами?
Чтобы нанятые звезды не звездились - контрактовать людей нужно! Вот задача, вот время, ресурсы - давай результат.... Звезда? - Значит будет делать проще. Не справился - извини, справился - бонус + новая задача...
Как на первой встрече с кандидатом отличить хорошего сотрудника от лентяя? Я думаю, практически невозможно. Лентяй всегда сумеет прикинутся трудоголиком. Или есть варианты?
Проблема в том, что классные специалисты уже имеют хорошую работу и в ХХ их вакансий нет. Или это такая чудесная вероятность. Как бы вы, как собственник, не поручали найм HR - принимать на работу и утверждать чела в штат прийдется все-таки самому. И увольнять тоже придется самому. Поэтому уметь нанимать - это важное знание собственника. Поэтому важное видео! Учимся важным скилам.
Часто встречаю вакансии, где хотят от кандидата все и сразу, прям вот он придет сейчас и как напродает и сделает план x2. При этом продукт сомнительный, судя по отзывам
