По реакция аудитории можно понять, на каком уровне корпоративной культуры развития находится их мышление. Многие не готовы и не понимают философию LEAN. Терпение лектора вызывает уважение. Хорошая лекция.
Очень нравится подача материала. Теория и масса примеров. Сразу понятно для чего это надо и где можно применить. Не малую роль играет аудитория с постоянным фидбэком. Лектору понятно, где нужны дополнительные пояснения по материалу. Спасибо!
Встроенное качество - это тот же контроль качества, но факт контроля максимально приближен по времени к результату производственного процесса, т.к. речь все равно идет о прошлом, хоть и пару секунд назад. Встроенное качество - это и та же обратная связь. Получили результат, оценили отклонение от ожидаемого результата, воздействовали на процесс для приведение результата к ожидаемому. Так все работает в мире
Вы правы. Но только частично. Да контроль качества должен быть максимально близко к процессу. Это позволяет избежать многих потерь в дальнейшем. Но суть встроенного качества не только в этом. Главное - в принципе не допустить ошибок/отклонений. Понимаете? Не просто быстро обнаружить и тут же устранить, а предотвратить! Все устройства пока йока работают так. Для этих же целей контролируются не только запаздывающие, но и опережающие показатели.
@@nickf1430 да. Именно так. Но полностью не возможно предотвратить все отклонения. Поэтому для управления используют опережающие показатели, значения которых показывает, что происходит с процессом, есть ли ещё запас до наступления критических событий.
@@Rachkov_E Помимо показателей есть и еще одна очень важная деталь - ни одна бракованная деталь не проходит следующий этап обработки, сборки и т.д. Что есть прямым снижением потерь.
